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科技業「大鯨魚吃小蝦米」的產業意義/Benedict Evans

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘

我們常會看到科技大企業會併購上百家新創小公司的消息。但這樣的併購究竟有什麼意義、對企業的競爭力有什麼幫助、對整體市場會有什麼影響?DAO的出現,是否會讓監管更加困難?

在現今的科技界,談到企業的競爭力,就一定會討論「併購」這個因素。現在有些人會馬後砲,說當初不應該讓Amazon買下Zappos、或是讓Google買下DoubleClick,因為這樣會讓市場優勢過度集中、造成不公平競爭。
但話說回來,其實那段時間大家都想買的是Instagram;而這個當時還不賺錢、只有13名員工的公司,最後花落在Facebook家。現在看來,很多人會說這筆交易是Facebook「併購潛在競爭對手、為自己去除潛在敵人」的招式、甚至說是「反托拉斯監管的失敗」。
不過另一方面,因為當時Instagram其實規模還很小,甚至也有人說Facebook這筆併購買貴、買錯了,是個「吃錯藥的決定」。
然而,監管機構當時並不是沒有審視過這個併購案。之所以有人會說是「監管不力」,是因為近年來又發生了成千上百筆的「大鯨魚吃小蝦米」案件,也並沒有遭到質疑或阻擋,這才是真正的「監管不力」。
針對這個問題,FTC(美國的「公平會」)下令Google、Apple、Facebook、Amazon以及微軟(這幾家公司現在合稱「GAFAM」)提供從2010到2019年的所有併購紀錄,甚至在9月公開了部份的彙整資訊。如果你有興趣的話,可以在這裡讀到完整內容
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先前在日本出現的「你期待今天的工作嗎?」這句看似無害的廣告詞,在當地的網路上引起了一波「炎上」的反對聲浪,甚至迫使廣告下架、企業主道歉。這同樣的一句話,在台灣會有什麼樣的反應?兩地的上班族對工作和轉職的心態又有什麼不同?
在數位媒體時代,相對於「內容」的份量與價值,「載具」成本對出版者來說相對不高、對消費者而言更低;但在載具世代交替的同時,許多人就可能會產生「價值焦慮」。若想解除這種焦慮,就得學會重新看待知識內容與載具的價值。
Mark Zuckerberg將「Facebook」改名為「Meta」,想改變的究竟是這家公司、還是VR這個舊名詞?「metaverse」又是什麼?有任何單一企業可以為我們定義這個未來嗎?
從歷年總掛牌數、新掛牌數、間接數據的變化,來分析台灣機車產業在輕型與重型、油車與電車、國內與國際之前的板塊移動,以及未來可能的發展趨勢與方向。
近年來,ARM架構的晶片已經逐漸普及,從IoT系統、Raspberry Pi玩家自組電腦、一直到強大的Apple M1系列處理器,都可以看到它的蹤跡。現在,讓我們來看看微軟這個PC產業的強者,未來打算如何把Windows系統也搬到ARM上。
如果依照本系列前六篇所說的方法做,仍然得不到高層的重視,那麼你最後的殺手鐧就是「抽屜專案」:除了讓「本職工作」達到卓越績效之外,利用上班的時間、公司的資源,私底下進行自己堅信企業應該做、但是得不到老闆支持的專案。
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