不正常書評|06.顛覆賦權的暢想:《懂權力,在每個角色發光》

更新於 2024/12/17閱讀時間約 3 分鐘
「權力」跟你所以為的很不一樣。
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看到「權力」這兩個字,第一個出現在你心中的「感覺」是什麼呢?
坦白說我有點抗拒,因為權力總是讓我聯想到權力濫用。擁有權力的人,也讓我覺得離自己很遙遠,我不覺得自己有什麼(足以主宰什麼的)權力。但我依然拿起這本書去結帳,因為我想知道,權力是什麼、權力該怎麼運用等等一切關於「權力」的事,以備不時之需。
然而在讀完這本書後,我對「權力」有了全新的認識。
這本書如果只看中文的「權力」去想像內容,並帶入自己過去對於權力的偏見,那就是大錯特錯了。事實上這本書談得更是當你在「不同情境」扮演「不同角色」時,應該如何運用你的力量(Power,本書譯為『權力』)。

在這本書裡,有一個段落我最為印象深刻。作者是權力心理學的權威,她提到有一次在帶工作坊的時候,邀請了演員來帶領學員,並且請學員在其中扮演不同的角色。學員最初難以理解「權力」與「表演」之間的連結,甚至也有不少人抗拒(這些學員都是非常高學歷的知識份子)。

不過隨著他們參與不同角色的演出,他們對於不同角色的「賦權」技巧也掌握得更好。
我們每天在不同情境之下,都扮演了不同角色。
在公司當員工,我們需要扮演好員工角色,是公司高層的追隨者。此時我們被賦予的權力,應被運用在如何達成公司交代的任務。
在組織內的團隊內當領袖,我們需要拿出登高一呼萬眾追隨的領導力,扮演帶大家前進的角色。此時團隊成員需要看到他們的領袖(也就是你)扮演充滿自信、目光堅定、領導力強悍甚至能夠指導他們的角色,他們才能安於當一個追隨者。如果我們沒有認知好自己當下應該演的角色,還把自己當成是「追隨者」,將會招致手下成員的質疑,最終可能引導團隊走向分崩離析的結局。
在私領域,我們在親愛的人面前扮演的是「伴侶」這個角色。如果我們沒有拿出「伴侶」角色的特質:扶持、傾聽、陪伴,而繼續演「領袖」這個角色,我們就有可能成為一個專制、自我、強勢又不體貼的失格伴侶,導致與親密愛人關係的破裂。
是的,我們每天都在不同角色中轉換,手握不同程度的權力。有時是服從的權力,有時是發號衝鋒陷陣號令的權力,有時候是非常溫柔的、陪伴的權力。

如果我們沒有辦法認知當下應該扮演什麼角色,「挑選」何種權力來演出我們的角色,我們在公私領域上對外的關係就有可能分崩離析。在本書中,作者也援引了不少自身的例子,告訴我們角色扮演與發揮對應權力的重要性。
我很喜歡這本書的副標:「在每個角色上發光」。
讀完後,我也立刻使用書中的技巧校正自己的心態,好讓自己在各個角色輾轉中能更如魚得水。
這本書是我閱讀權力心理學的入門之作,對我而言更是一本療癒之書。
我們學習心理學,除了是能更好推進自己的人生目標,更是能學習如何自省,校正自己失衡的部分,讓自己能夠實現理想。
作者寫於本書的前言,很好的描述了這本書能帶給你的學習是什麼:
權力不屬於個人,至少不是我原先所想的那樣。在生活中,就像在劇院裡,權力是伴隨我們所扮演的角色而來。成功的演員不會讓自己的不安全感,阻止他們善盡職責演好所需詮釋的角色。要把任何工作做好,要成為自己想成為的那種人,要有效運用權力(無論你是否覺得自己握有權力),你都必須跳脫自己的戲碼,學會如何在別人的故事中演好自己的角色。
願我們都能透過此書,為自己適當賦權,成為生命舞台上出色且獨一無二的演員。

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作者原野守弘是廣告業的大前輩,更是世界等級的創意大師。你或許對原野先生的名字陌生,但一定看過或聽過他的作品。原野先生用「大腦新皮質」和「大腦邊緣系」兩個詞,來說明「促動人心」的技巧。在商業社會中如何實踐。
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