故事：1-1 關鍵催化者-老師，上級或是主管會決定排擠強度。
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熱情的恩恩在剛到一個新工作環境時，主管曾經拍拍恩恩肩膀，鼓勵恩恩積極融入舊有的同事群體,多去找資深同仁和核心團體的大家互動。
聽話的恩恩用盡各種辦法，討好學長姊們，主動幫忙和打招呼，買飲料，關心同事們，換得的卻是一連串的回應冷漠和不理睬。
恩恩困惑自己只是想跟大家親近，為什麼卻適得其返？恩恩想解決和找到問題的根源，鼓起勇氣去找核心團體的大頭和二頭，請教說是不是有做了什麼讓前輩不開心的事情。
如預料內，兩位前輩都說沒有並加上更多的冷眼冷語，失落且受傷的恩恩，轉身只好找尋其他學姊求救，並檢討自己到底做錯什麼？
職場如戰場，能相信的人不多，初入社會的恩恩，以為表面安慰他的學姊就是真心對待他，殊不知，他是謠言製造者。
開始恩恩的背後來自前輩們傳言，恩恩是個奇怪的人，大家也漸漸疏遠他，跟恩恩很好的學弟妹，背後就會被關心並威脅“聽說，你跟恩恩很好”。
受傷的恩恩，在這大群體的聲音，從原本的活潑熱情開朗，逐漸邊緣化，最後變成靜音，再也沒有相信任何人。
恩恩開始過著一個人上下班，用餐的生活，偶爾跟願意搭理他的同事，說上一兩句話，卑微的在角落生活著。
三年都是獨來獨往的恩恩，原以為，此狀況在主管新上任，可以訴說給主管知道，會有人幫忙，殊不知陷入更悲慘的標籤中。
恩恩接下來遇到新主管會做出什麼反應，新上任的長官又對恩恩會有什麼期待？
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天馬行空，喜歡寫作紀錄點滴的地方，希望把每天都當成新生的一日紀錄著
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到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪，你怎麼有辦法管好我們，而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人，就每天鬥個不停，為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出，我一時之間真的不曉得如何回答她，因為我運氣好! XD
在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
我是非常矛盾的存在。
從小就一方面覺得自己很廢，一方面又很中二地希望有人告訴我，我是非常非常寶貴的存在，是這個世界上不可或缺的人。
小學三年級歷經阿嬤的死亡。從一開始的悲傷，到後來的麻木，照樣度過自己的日常。我體會到沒有什麼非我不可，即使今天沒有我了，地球依然會轉動。
小時候活著的目標
承接上篇職場故事3｜教務(上)，本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。
會議
雖然本咚是兼職，領的是時薪超少，但沒有中間的正職可以做溝通橋樑，需要直接面對主管，除了壓力山大之外，還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。
本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會，畢竟那時的老闆只聽他想聽的，還每週要
※（微）小說簡介：
依篇幅長短分為「小說」與「微小說」，由於《小說的類型》不講述微小說，因此這邊專提微小說。（我特地給自己科普了一下）
微小說又稱為新興小說，是我踏進寫作平台才知道的東西（約2018年），之後在市面上也有看到微小說合集（並無以下限制）。
那些片段仍在我腦海中、潛意識中，充斥著我的全身。
我想這輩子我都無法發自內心地相信這世上的任何一個人。是的。
誰能確定他會不會下一秒就背叛我？誰又能確定他這一生絕對不會背叛我？
我不相信除了我以外的任何人，只有自己能夠相信。
我始終在嘗試做一些努力，多對這個世界釋出一些善意，不過看來他依舊沒
沈毅，一個擁有著與名字同樣堅定的人，他是最近光電產業裡一家新竄起的公司的負責人，公司雖然剛成立才十年，但在業界風評很好，也是許多年輕人選擇工作的前幾個口袋名單。
人呀…沒有成名之前，不論你如何奮鬥打拼、流淌汗水，一切就像在烈日下倏然蒸發，啥也看不見，可是一旦當你打下了根基、穩紮實打的逆勢而起的
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