跳槽挖牆腳之恐怖事件2

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

這幾天都在處理經銷商的業務跳槽反咬老東家的事情,因為牽連好多人和好多部門,有些棘手。

和相關同事商量過處理方式,我們決定先按兵不動,過年後再去一探虛實,其實也還不知道是否奏效,所以不停沙盤推演,還有希望人都能本著良知在市場走跳。而且還是要顧慮市場上會不會有後續的閒言閒語或是更甚者害同事連後面的單子都掉了。

試著安撫經銷商要他一定得穩住價格,別掉入價格廝殺,對我們都沒有好處,事情遇到了慢慢想辦法處理,總有解決的方法嘛,又聊到這個跳槽的業務,老闆說:我教出來的我知道,她很狠的。(所以我們更要小心處理呀!)

我想說的是,用人是德行是第一考量而能力反而是其次 但不代表聽話才是好。也要收回我以前一直認為:每個人都有適合的位置的那句話,因為白眼狼除外。只是只是呀,知人善任還是重要的。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
熱愛生活的業務媽媽
2會員
43內容數
有技術,有專業,有閱讀,有教養,也有拉拉雜雜的生活與工作感想。
2024/02/26
最近收編了這本書,原本是在圖書館發現這本書,想要鼓勵孩子找到自己的路,沒想到卻先療愈了自己。 當初唸到一半時,還一度懷疑是本宗教書籍,看了作者簡介後才恍然大悟原來作者希望藉此鼓勵那些徬徨的讀者:別害怕,觀察、傾聽、繼續前行。 長到這麼大,我總是也一直是摸索著走甚麼路和該怎麼走, 用世俗的眼光來
Thumbnail
2024/02/26
最近收編了這本書,原本是在圖書館發現這本書,想要鼓勵孩子找到自己的路,沒想到卻先療愈了自己。 當初唸到一半時,還一度懷疑是本宗教書籍,看了作者簡介後才恍然大悟原來作者希望藉此鼓勵那些徬徨的讀者:別害怕,觀察、傾聽、繼續前行。 長到這麼大,我總是也一直是摸索著走甚麼路和該怎麼走, 用世俗的眼光來
Thumbnail
2024/02/07
那天媽媽問我:會不會很希望小孩快點長大? 她說以前她都好希望我們三個能快快長大! 我說:不會耶,我都覺得小孩大得太快了,我都怕陪他們的時間太少,還沒抱夠就長大了。 我家很特別,爸爸當過廚師,天生味覺就很靈敏,但男主外女主內的分工,所以小時候是媽媽掌管廚房大小事,爸爸偶爾在假日露一手,但只要是假
Thumbnail
2024/02/07
那天媽媽問我:會不會很希望小孩快點長大? 她說以前她都好希望我們三個能快快長大! 我說:不會耶,我都覺得小孩大得太快了,我都怕陪他們的時間太少,還沒抱夠就長大了。 我家很特別,爸爸當過廚師,天生味覺就很靈敏,但男主外女主內的分工,所以小時候是媽媽掌管廚房大小事,爸爸偶爾在假日露一手,但只要是假
Thumbnail
2023/10/06
發現我很喜歡這類勇於打破藩籬找到新方法的主題,也唸了好幾遍給小孩聽。 每個字母都在自己的字母國的城牆裡被保護的很好、說一樣的語言、過安全的日子,不知道外面是不是有其他的字母、是什麼樣的世界。 有一天,好奇的小h發現牆壁上的破洞,原來別有洞天!她在那裡遇上了i小. hi交了朋友,卻因為大H發現
Thumbnail
2023/10/06
發現我很喜歡這類勇於打破藩籬找到新方法的主題,也唸了好幾遍給小孩聽。 每個字母都在自己的字母國的城牆裡被保護的很好、說一樣的語言、過安全的日子,不知道外面是不是有其他的字母、是什麼樣的世界。 有一天,好奇的小h發現牆壁上的破洞,原來別有洞天!她在那裡遇上了i小. hi交了朋友,卻因為大H發現
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
C經理怒氣沖沖地說:「你們公司敢把一個不夠資格,沒有訓練的新人推出來,就要有本事承擔這個新手產生的風險,承擔該有的代價,那是你們公司內部的問題,憑什麼要我去體諒、擔待你們的疏忽造成我的損失?如果你是我,你願意損失百萬來表現你的體諒嗎?」L只能低頭承擔客戶的指責,連大氣都不敢吭一聲。
Thumbnail
C經理怒氣沖沖地說:「你們公司敢把一個不夠資格,沒有訓練的新人推出來,就要有本事承擔這個新手產生的風險,承擔該有的代價,那是你們公司內部的問題,憑什麼要我去體諒、擔待你們的疏忽造成我的損失?如果你是我,你願意損失百萬來表現你的體諒嗎?」L只能低頭承擔客戶的指責,連大氣都不敢吭一聲。
Thumbnail
遇事了,有點小堵心的事。自己告訴自己要善良要善良要善良~
Thumbnail
遇事了,有點小堵心的事。自己告訴自己要善良要善良要善良~
Thumbnail
很多時候,把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化,例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司,就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型,就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」,以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。
Thumbnail
很多時候,把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化,例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司,就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型,就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」,以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。
Thumbnail
(十五) 水至清則無魚? 如果,有位業務報告某客戶願買的價格遠低於一般的行情,在老闆大怒之後,該業務與客戶再度協商後,竟成功的讓客戶願意付較高的價格,如果您是老闆,會是甚麼想法? 管理,永遠沒有標準答案。
Thumbnail
(十五) 水至清則無魚? 如果,有位業務報告某客戶願買的價格遠低於一般的行情,在老闆大怒之後,該業務與客戶再度協商後,竟成功的讓客戶願意付較高的價格,如果您是老闆,會是甚麼想法? 管理,永遠沒有標準答案。
Thumbnail
在主管強烈要求下進行內部職務轉換,我的經銷商這塊要轉交給其他同事,很突然,很不捨! 交接倒數中,邊寫眼淚邊在眼眶滾。
Thumbnail
在主管強烈要求下進行內部職務轉換,我的經銷商這塊要轉交給其他同事,很突然,很不捨! 交接倒數中,邊寫眼淚邊在眼眶滾。
Thumbnail
這幾天都在處理經銷商的業務跳槽反咬老東家的事情,因為牽連好多人和好多部門,有些棘手。 試著安撫經銷商要他一定得穩住價格,別掉入價格廝殺,對我們都沒有好處⋯
Thumbnail
這幾天都在處理經銷商的業務跳槽反咬老東家的事情,因為牽連好多人和好多部門,有些棘手。 試著安撫經銷商要他一定得穩住價格,別掉入價格廝殺,對我們都沒有好處⋯
Thumbnail
(八)前朝老人留不得?  接到學弟電話要找工作,因為公司被併購,新東家要原來經理人離開。無獨有偶的,另一位後輩所在的公司發生經營權爭奪,市場派勝出入主,把原來的經營團隊趕走了。  經理人之所以為經理人是因為專業能力,學弟與後輩到公司沒有幾年,根本不是原東家一手培養的家臣。老實說,也是去打工的,只是位
Thumbnail
(八)前朝老人留不得?  接到學弟電話要找工作,因為公司被併購,新東家要原來經理人離開。無獨有偶的,另一位後輩所在的公司發生經營權爭奪,市場派勝出入主,把原來的經營團隊趕走了。  經理人之所以為經理人是因為專業能力,學弟與後輩到公司沒有幾年,根本不是原東家一手培養的家臣。老實說,也是去打工的,只是位
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News