跳槽挖牆腳之恐怖事件2
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這幾天都在處理經銷商的業務跳槽反咬老東家的事情，因為牽連好多人和好多部門，有些棘手。
和相關同事商量過處理方式，我們決定先按兵不動，過年後再去一探虛實，其實也還不知道是否奏效，所以不停沙盤推演，還有希望人都能本著良知在市場走跳。而且還是要顧慮市場上會不會有後續的閒言閒語或是更甚者害同事連後面的單子都掉了。
試著安撫經銷商要他一定得穩住價格，別掉入價格廝殺，對我們都沒有好處，事情遇到了慢慢想辦法處理，總有解決的方法嘛，又聊到這個跳槽的業務，老闆說：我教出來的我知道，她很狠的。（所以我們更要小心處理呀！）
我想說的是，用人是德行是第一考量而能力反而是其次 但不代表聽話才是好。也要收回我以前一直認為：每個人都有適合的位置的那句話，因為白眼狼除外。只是只是呀，知人善任還是重要的。
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人資在公司某些政策執行，例如大量裁員或是要溝通優惠離職，很常是那個要站出來與人員溝通的角色，也因為這樣也可能成為某種沾血的刀子而遭受員工的誤解，不過背鍋之外，有沒有可能自己成為那個染血政策的推手?
如果公司明擺著要自己去做一些可能違法的事情，例如明明可以按照績效去走然後資遣，但卻要用著各
職場講究好聚好散? 離職還是作自己吧 | 擁抱夕陽的人生的沙龍
說實在，我沒想到前一篇文章能有這麼多的響應，感謝大家的支持。這次我想用公司的角度說明為何要針對離職員工?
員工談好離職日，被老闆念一下，接著好好交接，跟同事離職餐敘，一直被追問要去哪裡雖會讓離職員工感到不快，但這種等級已經算明哲保
我們公司的某位分店長最近搞出了一些神操作。，例如：「你們想進我們公司工作，所以我們才大發慈悲錄取你們，要感謝我們。其實我們根本不需要你們，哈哈。」「今天我把部下罵了兩個半小時」「我們這些人可以隨便玩弄你們這些小屁孩的人生。」這些話直接讓學生們嚇傻。最終，全都的人都選擇放棄內定
這陣子跟家人討論著前東家的事情，我們在思考為什麼一個主管可以偏心到這麼令人匪夷所思的地步，故只猜測了是不是有拿人好處的事情，畢竟毫無證據的狀態，自己私下猜猜到是無妨，卻也在這時候，我想起了之前某個台中經銷商玩過一個手法，由於此招只要你是屬於熱心幫忙的類型，並且認為經銷是自己管理的並納為己任的心態原則
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
在台灣的職場中，「跳槽」一直是個熱門話題。但是，當你下定決心要離職，主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你，這時候該怎麼辦呢？今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。
先來看看小美的故事。小美是個業務主管，在某科技公司工作了五年。最近，她覺得工作沒有挑戰性，加上薪水一直原地踏步，於是決定跳槽。
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
最近換了一間公司，是一間有很多業務的公司，辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容)，她是公司元老級的人(工號超前面)，原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人，後來身體不好轉做行政，基本上公司的事情她都懂，只有她不想講沒有她不知道的事
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
這篇文章主要是在講述我的職場生活
由於我們是做銷售的，常常會著重於業績表現，我時刻警惕自己業績大多數情況下可以說是天時地利人和的產物，不能否定我的工作表現；不過當然不是每位同仁都有這樣的想法，也許不談到業績還可以跟你嘻嘻哈哈，但一說到業績就會開始陰陽怪氣，甚至惡意中傷，這時我們應該保持什麼態度呢？
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