這家公司原本就有提供 IT solution，只是野心強大的老闆企圖通過big data（大數據）來管理好幾個他想要進軍的平台比如美容、教育、裝修、海鮮等等。這是他的一個新計劃，一個我覺得可行的計劃。
我負責兩個平台，裝修和海鮮類。雖然我是直接向老闆匯報但是負責管理所有平台的那位是艾威。比如Pink旗下的美容，還有我的，還有印尼團隊負責的教育等，我們都是under艾威。原則上，艾威有責任搞好和看管好所有的平台。
我負責marketing and copywriting，但因為我習慣性在處理事情的時候，會要全面了解一件事情的原委，這樣我才有辦法站在客戶角度，以及顧及公司的利益下，去做策劃。我甚至還整理了一些power point（幻燈片）來讓自己更加了解新平台。我的想法是：如果我都不了解，那我憑什麼讓觀眾來明白？通過好幾次和客戶的往來以及我的觀察和發現，我覺得老闆好像只有 idea，沒有一個 action plan。沒有去執行的一個 idea，就是空想。而且最讓我乍舌的就是，如果一個產品還不是100%開發好的話，那我們賣的是什麼？Sales 無法close deals，那我作為一個marketer，是要我怎樣來包裝這個產品呢？
反正，騙人的事情，我不做。最重要的是——我過不了自己心裡的那關。
說是自家產品有很多 features，但是其中一樣的 iOT（internet of things）並沒有體現在產品上，我好奇地問 developers：你們說有這個 iOT功能，可是為什麼我找不到呢？請問可以告訴我要怎樣使用嗎？
他們看著我，解釋好多次，但是都沒有回答我的問題。我捏著性子問他們：所以是怎樣使用啊？
他們才看著我說：哦，目前還沒有做出來。
我一臉詫異地看著他們問：為什麼？
他們居然噗哧一笑，像是我問了什麼白痴問題。我一臉不解。他們才緩緩開口說：要等有 investors（投資者）進來，我們有錢了才可以開發啊。這個需要很多錢去研究開發呀。
恍然大悟，但我也不能理解這是怎樣的 flow。如果一切都是“尚在研究中”，那我是不會想要把 iOT 這個功能放在產品介紹上。而如果少了這個獨特賣點，我想這就和市場上的其他競爭者現能提供的功能毫無區別。甚至，別人還做得比我們好。所以，what is the point for all of this？還要等投資者？
當然，這些都是我的心裡 OS。我問出口的是：那我們的 sales 要怎樣賣？要和別人說有這個功能，但實際上卻還沒有做出來，要等投資者才會有。而我也是不是該撤下那些說有 iOT 功能的發文？
當然，我還不是真的問他們的意見。我是想要告訴他們，他們到底知道自己在做什麼嗎？這整件事的邏輯在哪裡？
見他們默不作聲，我回到自己的座位上，開始思考要怎樣把這件事，將我心中的疑惑去告訴上頭呢？或許，在這個市場上是有人拿著還沒完成的東西，去找投資者？投資者或許也會和我一樣，聽到不錯，還蠻認同的所以願意注資？（像我就是選擇加入公司，為其工作）
搖搖頭，我需要在問問題前，整理好我的思緒。將心中疑惑一條條寫下來，我覺得在繼續往下走前，一定要處理好心中的疑惑。
