一個不完整的產品，怎能推出市場？
閱讀時間約 3 分鐘
這家公司原本就有提供 IT solution，只是野心強大的老闆企圖通過big data（大數據）來管理好幾個他想要進軍的平台比如美容、教育、裝修、海鮮等等。這是他的一個新計劃，一個我覺得可行的計劃。
我負責兩個平台，裝修和海鮮類。雖然我是直接向老闆匯報但是負責管理所有平台的那位是艾威。比如Pink旗下的美容，還有我的，還有印尼團隊負責的教育等，我們都是under艾威。原則上，艾威有責任搞好和看管好所有的平台。
我負責marketing and copywriting，但因為我習慣性在處理事情的時候，會要全面了解一件事情的原委，這樣我才有辦法站在客戶角度，以及顧及公司的利益下，去做策劃。我甚至還整理了一些power point（幻燈片）來讓自己更加了解新平台。我的想法是：如果我都不了解，那我憑什麼讓觀眾來明白？
通過好幾次和客戶的往來以及我的觀察和發現，我覺得老闆好像只有 idea，沒有一個 action plan。沒有去執行的一個 idea，就是空想。而且最讓我乍舌的就是，如果一個產品還不是100%開發好的話，那我們賣的是什麼？Sales 無法close deals，那我作為一個marketer，是要我怎樣來包裝這個產品呢？
反正，騙人的事情，我不做。最重要的是——我過不了自己心裡的那關。
說是自家產品有很多 features，但是其中一樣的 iOT（internet of things）並沒有體現在產品上，我好奇地問 developers：你們說有這個 iOT功能，可是為什麼我找不到呢？請問可以告訴我要怎樣使用嗎？
他們看著我，解釋好多次，但是都沒有回答我的問題。我捏著性子問他們：所以是怎樣使用啊？
他們才看著我說：哦，目前還沒有做出來。
我一臉詫異地看著他們問：為什麼？
他們居然噗哧一笑，像是我問了什麼白痴問題。我一臉不解。他們才緩緩開口說：要等有 investors（投資者）進來，我們有錢了才可以開發啊。這個需要很多錢去研究開發呀。
恍然大悟，但我也不能理解這是怎樣的 flow。如果一切都是“尚在研究中”，那我是不會想要把 iOT 這個功能放在產品介紹上。而如果少了這個獨特賣點，我想這就和市場上的其他競爭者現能提供的功能毫無區別。甚至，別人還做得比我們好。所以，what is the point for all of this？還要等投資者？
當然，這些都是我的心裡 OS。我問出口的是：那我們的 sales 要怎樣賣？要和別人說有這個功能，但實際上卻還沒有做出來，要等投資者才會有。而我也是不是該撤下那些說有 iOT 功能的發文？
當然，我還不是真的問他們的意見。我是想要告訴他們，他們到底知道自己在做什麼嗎？這整件事的邏輯在哪裡？
見他們默不作聲，我回到自己的座位上，開始思考要怎樣把這件事，將我心中的疑惑去告訴上頭呢？或許，在這個市場上是有人拿著還沒完成的東西，去找投資者？投資者或許也會和我一樣，聽到不錯，還蠻認同的所以願意注資？（像我就是選擇加入公司，為其工作）
搖搖頭，我需要在問問題前，整理好我的思緒。將心中疑惑一條條寫下來，我覺得在繼續往下走前，一定要處理好心中的疑惑。
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我喜歡分享，喜歡探索生活，探討生命。我喜歡的東西很多，想要說的話也很多。
簡單來說，我在這裡的原因很簡單。我把我想要說的寫出來，希望可以將這些小小體會分享出來，或啟發你，激勵你，或一起討論，或滿足一些想要八卦的你。嘻。
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「這個成份很少見效果更好」
你賣的是保養品？還是保養的品牌？
「我要做品牌」老闆堅定的說
Angel：「你怎麼銷售品牌？」
老闆：「我的產品是用最新的技術成份。」
Angel：「是獨家嗎？」
老闆：「不是，但現在做的人不多。」
以上的內容
你聽見的是產品？還是品牌？
賣保養品想做
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遊戲規則沒有講好之前，看似處處都是機會，實則是處處針鋒相對。遊戲規則講好之後，玩家就可以按規則各自努力了，看似處處受限，實則是疏而導之，各擁一片天地。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
踏入接案後碰到第一個難關就是推銷，一開始天真的我以為網站做好了，或是上接案平台投個履歷，應該就有生意上門了吧。沒錯！對於一個沒做過生意的人來說，買賣世界就是這麼單純。但在一個多月乏人問津了之後，我這顆單純的腦袋總算發現不對了。我發現被動等案子完全不可行，可得主動進攻吸引客戶，但如何進攻找到能合作
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
我是一名新手銷售員，由於天生內向，對於陌生顧客的開發常常都非常頭痛，因此業績常常是單元內最低的，為此整個單元裡的人也自然而然的不是很喜歡與我一起共事，甚至主管也烙下狠話，說要是這次再做不出成績就要炒我魷魚了。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
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