《遠距工作 - 距離這麼遠、關係可以那麼近》
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Covid-19疫情肆虐下，遠距工作或稱WFH (Work From Home)，越見流行。遠距工作的確帶來一些好處，但是在家辦公久了，自己也漸漸產生疏離甚至是孤獨的感覺，缺乏安全感，疑心自己的努力沒有被上司看見，加重疫情下內心的焦躁。
這只是我的疑慮嗎？其實已有研究*指出這是遠距工作的副作用喔。
我個人也有團隊要帶，將心比己，體會到自己的成員也會有相同的情緒，所以我用了這5招去鞏固團隊士氣和互信、維護情誼：
✪ 定期線上會面。別只靠沒溫度的電郵或訊息，或者只有單對單的溝通；邀請整個團隊一起在同一虛擬空間交談和見面。
✪ 開會時別直接談工作。製造「虛擬茶水間」時間，先主動問好，關心他們的生活狀況，來點閒話家常；虛擬團隊的主管要更有人味唷！
✪ 多點直接的讚美和感謝。東方人都吝嗇或不習慣口頭讚美，但是在虛擬空間，缺了身體語言這個強大的溝通媒介，就需要用直接的稱讚補底。
在當前的困難環境下，感恩有他們作的我的隊員，才成就了團隊的工作績效；我會直接感謝隊員，向上級報告工作的電郵註明是那位成員的貢獻並抄送他。
✪ 線上溝通要用更具體的言語。交代你對工作的期望時，運用簡單的5W1H框架已經很有效了：Why為什麼？What做什麼？Where地點？When時間？Who誰來做或對象是誰？How怎樣做？
✪ 明確表示會當團隊的靠山。遇到難題時，與團隊共商對策，調動資源去解決問題，賦予他們安全感。
因為這波疫情非常嚴峻，公司需要持續並迅速地向監管機構報告人員染疫和隔離的情況，工作量大到令到負責這工作的團隊成員吃不消，我就調動了其他成員支援他，同時找出提高工作效率的方法，舒緩他的壓力。
當疫情消退，大家可以回到一起辦公室工作時，就不用花時間和努力將團隊關係回溫和重建信任，相信經過疫情的磨練，團隊的凝聚力會更有所提升，合作更有默契！
*哈佛商業評論：A Study of 1,100 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left Out
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這篇文章探討了團隊在遠距工作中如何提升效率及優化工作模式。透過分析《遠距工作模式》一書的內容，作者從四個面向分享了遠距工作的好處、克服拒絕遠距工作的理由、有效的合作方式以及對遠距工作者的提醒。
遠距上班是一種新型態的作業方式，剛開始時，運轉效率非常低落，公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求，部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告，伺服器無法承受成百上千的人同時連線，以致初期的工作效率非常低落...
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
這幾年因為疫情緣故，讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。
在家工作的好處，不外乎就是時間彈性，環境自在，光是想到不用趕上班打卡這件鳥事就是一個爽字形容! 想到以前那段趕打卡的歲月，從一起床開始就是一個競爭形容。趕出門、趕捷運、趕上
今天開這篇來講一下已經四年半的遠端工作,在疫情期間也很多公司改為遠端工作,我們公司是在疫情開始之前就有開放遠端的計畫也早在2019 11月就開始一個月有半個月的時間遠端在家工作,常有朋友問我在家工作真的能專心嗎？在家一個人不會很孤單嗎？ 等等的問題 就在這寫一篇經驗分享和大家聊聊!
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
企業在跨國發展時，設立分公司是常見的方式，為了適應當地文化並維持低成本，雇用當地遠程員工成為一項趨勢。遠程員工指在辦公室外工作的人，可以在任何地方履行職責，如家中、咖啡店或其他地點。管理遠程員工是一項挑戰，但建立凝聚力的團隊至關重要。雇主可透過以下建議來有效管理遠程員工，使其感受到團隊合作的重要性。
疫情之下許多公司都改為遠距辦公，甚至在現今趨緩的背景中，仍有些工作是以遠距的形式合作，我自己目前也是遠距工作的形式，一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已，但隨著全面遠距工作將進入一年，卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
這篇文章探討了團隊在遠距工作中如何提升效率及優化工作模式。透過分析《遠距工作模式》一書的內容，作者從四個面向分享了遠距工作的好處、克服拒絕遠距工作的理由、有效的合作方式以及對遠距工作者的提醒。
遠距上班是一種新型態的作業方式，剛開始時，運轉效率非常低落，公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求，部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告，伺服器無法承受成百上千的人同時連線，以致初期的工作效率非常低落...
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這幾年因為疫情緣故，讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。
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