做人的那一條底線
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要不要交接
很多人轉職，是對現在工作有些不滿意，甚至於對於老闆、同仁有些抱怨
找到了一個比較好的工作，會想趕緊跳槽，至於是否交接順利，甘我屁事呢？
如果是我，因為滿滿的委屈而轉職，心中雖然也很想報復前一位老闆，交接還是該做的要做，因為這是自己的責任
如果為了報復而放棄了自己的責任，可能就破壞了做事情的原則
拍肩膀
今天，在自己的臉書上提到被很多長官拍肩膀，當大家都請調走了，拍著我的肩膀，語氣誠懇地要求我留下來堅守陣地，當我答應了下來，隔沒多久，長官自己很快就高飛，也沒過來感謝一下
這種感覺很差，但畢竟是我答應的事情，我至少堅守了一件事情，承諾了會幫忙，即使對方只是把我當作人生某個小階段的工具人，我依然說到做到
因為堅守原則很重要
有時候吃虧未必是為了佔便宜，而是自己的原則
我雖然一路吃虧，但卻累積了極高的信任度，因為我該做的都做到了
也許他們的心中還是感謝我的！
不過也不是每個都把我當作屁，有一位長官，金門人，也拍過我的肩膀
他後來也升官了，與其他人一樣，也沒回頭看我一眼
不過，我上次去金門出差兩週，他帶著我吃吃喝喝，也是感覺夠意思了
回答法律問題的原則
回答法律問題也是一樣
這是多年前的心願，希望將自己的法律所學，幫助自己周遭的朋友
雖然很多人問後不理，甚至於連說聲謝謝也沒有，但我回答法律問題，不問你有錢沒錢，都會回答
這是我的基本原則
不過實在是太多人問後不理，不說聲謝謝，一般外圍朋友只能獲得初步法律諮詢，深度法律諮詢留給核心好友
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這個出版專題的內容能讓大家在實際操作的過程中，看看我是如何克服心魔，或者是無法克服心魔的窘態，正如同災難投資法那本書，並不是一本歌功頌德自己的投資法有多厲害，而是誠實地面對自己如何從不斷的犯錯中，找出問題的關鍵，並逐漸改善自己個性的缺失，也讓自己投資報酬率愈來愈好的過程。
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做人的限制
選擇體驗做人，其實就是來選擇體驗受限制。這句話並沒有批評的意味在裡面。做為人，體驗到受限制，本就是很自然的事。不過同時，理解這種局限性並不是一成不變的，也就是說你總是可以擴展你體驗的範圍。
現在的學生大概很難想像，洗筆、磨墨和壓宣紙是作文課的必備程序。在構思文章之前，先備齊文房四寶，姿勢也要端正。要不然，八成會被師長念到一輩子都忘不了「工欲善其事，必先利其器」這句話的出處與涵意。
我倒覺得做人的根本至少要懂得尊重感恩。
最早發現這件事是在教會，那時我在一個小教會算是擔任牧會的工作，舉凡講道、帶學生團契、司琴和辦文字週報等不一而足，等到教會和其他教會合併以後，我的資格不被認可，直接被解除職務變成會友，我後來也離開了教會。
一個當時學生團契的學生出了社會以後來找我，意思是想開
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以前朋友很常當眾開我玩笑，大致上的內容為：「她有一種天份，就是講話話或表情很容易讓讓一秒就斷線。」每次聽到這段包含我在內，大家都會一起哄堂大笑。
嘿，不用急著好起來，現在的你這樣就很好了，至少先快樂地過年吧，記得防疫措施要做好，遠離人群帶好口罩，其餘的事情，等過完年再說吧。
三叉山事件發生在 1945 年，一架載滿美國戰俘的飛機不幸墜毀在台灣三叉山，機上的26名美軍全數罹難。 日本派出了搜救隊，。 結果在山上碰到颱風，大風大雨大霧，3000多公尺的高山只有草坡，沒有遮避處搜救隊紛紛不支，死亡慘重，僅有一人生還。 作者以這件事作為故事的一部份，寫成這本精采的小說。
生日時恰巧翻到英國管理學大師查爾斯‧韓第(Charles Handy)的自傳。雖然他不是跟我同一天生日，但同為文科哲學背景、又曾有外派東南亞的經驗，十分相似。雖沒提出什麼讓公司賺錢的方法、離開殼牌後也沒在大公司任職過，卻提出許多關於組織、工作的趨勢洞察，被後人傳誦。我將他視為為職涯典範。
「這是我設下的停損點。」
昨晚我是這麼跟她說的，我一點也不覺得可惜，更多是無解吧。
最近太常想起他和那些模糊的印象，像是從拘謹到暢談、從天馬聊到行空。
還有那個擁有180的身高但被拍起來總是只有175的他。
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