讀後感：泰國、美國這兩家外送平台打破規則，直接免抽成！台灣能效法嗎？
閱讀時間約 1 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 不同的收費模式，背後代表著不同的商業模式
- 反思理所當然的背後，是否還有其他可行方案
作者想表達甚麼？
- 外送平台抽成比例過高，餐飲業者負擔加重
- 外送平台新商業模式的崛起
重點內容
憂疫情二次惡化，議員支持外送設抽成天花板
- 隨著全球疫情邁入第三年，外送市場越來越成熟、各地區的領導平台紛紛出現，也讓平台開始挑戰不同的商模。
- 2021年1月8日台北市市議員徐弘庭提議
- 新冠變種病毒Omicron越來越嚴重
- 修正台北市外送平台業者管理自治條例
- 若中央再度禁止內用，外送平台不應該向業者抽成超過25%。
- 此提案獲得超過40位議員聯署支持，目前正由委員會審查中。
- 抽成對外送平台來說，真的是必要的嗎？
- 抽成無疑對餐飲業者來說是比負擔
- 從泰國、美國案例來看，日前就有不少主打訂單「零抽成」的外送平台獲得關注
- 台灣兩大平台
- 除了餐飲外送抽成，更開始送起生鮮雜貨、與傳統市場合作
- 未來是推出除了送單以外的服務與產品，想必也只是遲早的
紐約掀起「最後一里路」之戰，新創Sesame獲資350萬美元
- 紐約外賣平台Sesame
- 以「讓獨立餐飲業者重拾線上商業主導權、能夠賺些零花錢」為核心概念
- 主打不對任何一筆外送訂單額外抽成
- 餐飲業者只要每個月付月費125美金即可上架平台。
- 這在普遍每筆外送訂單會抽成15~30%的美國，相當罕見
- 美國餐飲媒體《Restaurant Business》形容是「一個想要打亂外送市場的新創公司」
- Sesame自己不做外送，而是與其他運送業者配合。
- 餐飲業者則要自己決定讓消費者還是自己負擔運費。
- Sesame則以做平台跟靠分享消費者資訊吸引業者。
- 如今Sesame 已與25個餐飲品牌合作，並透露有超過200個業者正在等待合作上架。
泰國零抽成平台「羅賓漢」成立1年訂單交易價達27億台幣
- 泰國也有一個完全不抽成的外送平台：「羅賓漢（RobinHood ）
- 所屬暹羅商業銀行（Siam Commercial Bank，SCB）
- 主打完全不抽成外送訂單，並盡量讓消費者在外送與內用付的錢一樣。
- 成立於2020年10月的羅賓漢開始營運
- 一年內就上線了16.4萬家餐飲業者、平台交易金額超過9890萬美金（27億台幣）
- 截至2022年1月則累積擁有超過230萬用戶。
- 希望把羅賓漢打造成一個「超級App」
- 不只可以提供外送服務，能幫忙訂旅館住宿、租車、機票等，並期待達到2億用戶
- 主要盈利來源是向平台上的餐飲業者提供貸款或其他金融服務，以及廣告
- 營運方便因外送訂單過多，外送員不夠、無法應付只能取消訂單，時常獲得負面評價
在不對業者抽成的情況下，平台也必須確保能找到足夠外送員支援
個人心得
- 重新思考理所當然的現象，並思考是否有更佳的可行方案?
- 許多平台在穩住自身核心業務後，嘗試往食衣住行育樂的其他面向去延伸
- 以策略的角度而言，若大家想的方向諸多相似，想必未來會是競爭激烈的紅海市場
- 以WeMo為例
- 羅賓漢經營的思維：像之前提到CAFFECOIN 職人咖啡通行，有異曲同工之妙
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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臺灣外送產業權益促進聯盟代表王郁揚表示，雖然目前已有一些地方自治條例和中央行政命令試圖規範外送產業，但這些措施往往缺乏強制性，無法全面解決問題，他強調，唯有通過制定專門的外送產業專法，才能真正建立一個公平、安全、可持續發展的外送產業生態系統。
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但國與國間的跨境購物，可能涉及關稅，單次消費超過2000新台幣，或半年內超過6次購買將被課稅。
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After the COVID-19 pandemic, Taiwan's bubble tea shops have changed how they work. Many shops now
近年來，外送平台在台灣蓬勃發展，Uber Eats和foodpanda兩大龍頭更是佔據了大半市占率。這項消息一出，立刻引發熱議。不少人擔心，這會不會造成外送市場獨占，導致價格上漲、服務品質下降？其實，在經濟學中，獨占和寡占都是常見的市場型態。當一個市場只有一家或少數幾家企業時，這些企業就能夠控制一切
「要被割韭菜啦~~~」這不是在講股票，而是這幾天許多台灣人(特別是外食族群)都在關心的新聞之一，就是Uber宣布以9億5000萬美元併購Delivery Hero旗下的foodpanda台灣外送事業。
許多台灣人都擔心這樣的併購有壟斷行為，也有人希望公平會能夠以「避免壟斷」來反對此筆併購。
臺灣外送產業近日迎來一項重大併購，Uber Eats將以300多億臺幣併購foodpanda臺灣外送事業。這項交易預計於2025上半年完成，影響將如何呢？文章解析了可能的考量，以及對於外送市場的影響和未來趨勢。
專訪
Essencemediacom Client Lead鄒堅治、Lead of Strategy金佳諭
文／貳貳叄 圖／Essencemediacom提供
Uber Eats於2016年進入台灣市場，始終貫徹著品牌的核心精神——讓任何人、在任何時刻、都能輕鬆
台灣餐飲業者面臨內需市場飽和的情況下，紛紛至海外拓點，尤其是拓展北美市場，而這些懷抱美國夢的公司，早期如美食-KY、瓦城、六角，近期如八方雲集、揚秦（麥味登）等，更若日本的『藏壽司』在台灣掛牌，但其實母公司也到美國展店，到底是什麼原因讓各家餐飲集團非得去美國不可呢？
今天，我們將探討台灣食品飲料自動販賣機市場，這個無人零售的熱潮正在逐漸席捲全球，自動販賣機、自動取貨點等無人零售渠道層出不窮。相似於日本，台灣也在這場無人零售的浪潮中逐漸嶄露頭角。
在日本，自動販賣機取得了巨大的成功，那麼在台灣是否也能複製相同的成功呢？這個問題常常在我回到台灣後令我思考。
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