《Z 時代經濟》一個大學生的讀後觀
閱讀時間約 4 分鐘
價值型投資人在挑選股票，看重公司「未來成長性」多於「目前市價」；在商業市場裡，Z 世代就好比那張股票，我們是未來的消費力。
什麼是Z世代？如何認識全世界最有影響力的顧客群？為什麼要關注 Z 世代？Z 世代如何改變職場生態？大學生的讀後觀
每一個新世代都為人類帶來變革。擁抱變革，成為故事的一部分。 — 丹妮絲 維拉
以下書摘
🌟什麼是Z世代？
Z 世代 1996-2012出生的這代，他們成長過程中共同經歷的歷史事件、社會文化、經濟、科技趨勢等生活經驗，形塑了相近的價值觀、生活習慣與行為。
目前 Z 世代占總人口32%，全球超過20億人，是最大的群體與消費體，2021他們最大已是25歲，正處社會新鮮人階段，過不久就進入職場成為專業人才，取代戰後嬰兒潮世代的消費力（1946年～1964年出生的人，在2021年已經57~75歲，正面臨退休、年老）。
（附註：Zconomy: How Gen Z Will Change the Future of Business and What to Do About It 2020/9出版；Z世代經濟：未來最有影響力的新世代，將如何塑造2035世界新常態？2021/07出版）
🌟如何認識全世界最有影響力的顧客群？
可以用以下四個問題歸類：
- 他們希望品牌做什麼？
- 他們都在買什麼？
- 如何贏得他們的品牌忠誠？
- 他們的參與度與意識？
🌟為什麼要關注 Z 世代？
因為他們是消費者，也是工作者，因此各產業不得不關注 Z 世代對品牌行銷、企業管理、商業模式等面向的影響與轉變。現在是數位資訊的時代，上述可以用他們的花錢模式略知一二（大數據資料收集，例如網頁瀏覽次數、停留頁面時間、信用卡消費類型等）。
🌟 Z 世代如何改變職場生態？
他們是未來的消費者，若是公司不懂目標客群，無法將產品賣給他們；職場上，不同世代的人溝通也存有很大的障礙，這障礙來自世代不同的視野、思維以及慾望差距。另外，他們目前是新鮮人，但總有一天，他們會成為公司的中流砥柱（然後面臨下個世代的摩擦 ）。
大學生的讀後觀
越早開始採取行動，就越能適應並做好準備，迎接這股龐大的趨勢與機會。 — 女力共同創辦人 艾爾莎
這本書，讓我意識到社會是個有機體，雖然課堂中也談過這件事，但就缺少了一點市場角色的定位與金錢流動的方向，讓我覺得有點形而上，潛意識無法說服自己是真的（社會是個有機體），套裝知識跟經驗知識還需要花點時間才能整合。
我很意外 Z 世代的年輕人會被看重，甚至有人願意出一本屬於我們的書，就像多數的我們在找工作，會將自己帶入「XX 職位不要我」，而不是「XX 職位不適合我」的情境，部分說明我們的求職焦慮與不自信，我想每年的社會新鮮人都面臨此種困境以及自我懷疑，我也不例外。在還沒擁有實力及實戰經驗前，我們都是「被選擇」的一方，如同初生之犢的我們，需要學習適應服膺組織、調整自我主體性，模仿前輩的職場文化等，才有機會取得進入組織的門票等。
然而，我忘記考慮一件重要的變數，時間。
這本書提醒我：角色有多元性，我們不會是一直「被選擇」的人。人會生老病死、市場有供需法則等，但「時代洪流」絕對不會是時間到了就能自然改變，世代背後的社會環境、國際情勢、教育改革等絕對佔有一席之地，它潛移默化影響著我們的價值觀，尤其對從小接觸的人們更是如此。
這本書讓我蠻認同的是，我們會對「價值觀」消費，追求的目標不只是單純經濟考量，而是會在意企業社會責任、環境責任等等。
隨著網路擴展，也能跳脫「主流社會價值」（或許這會越來越不存在），擁抱多元定義，例如 Z 世代對財富的定義跟 X、Y 世代就有一段差距，Z 世代更重視自己的生活品質，例如就算喊窮也要跟風換新機等，對廠商還是有蠻強的商機。
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Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
數位時代《Y世代悲歌：鞠躬盡瘁，卻被無情裁員！2025將迎主管崩潰潮，Z世代為何不愛升遷？》這篇文章多家媒體轉發，但回過頭仔細閱讀，標題談到兩個世代，這的確是非常適合討論的一篇文章：兩個族群、兩個世代的工作觀念、已然不同的職場環境。
我們先來定義一下什麼是Y世代，就維基百科上的定義是（1981—1
Z世代（1997-2009年出生）是數位原住民，擁有獨特的價值觀和行為模式，重視真實性、創意表達、社會責任感及工作與生活平衡。他們偏好具有透明度和社會責任的品牌，對職場環境的期望包括薪資福利、包容性與公平。企業若能適應Z世代的需求，將在未來競爭中脫穎而出。
大家好，我是K教練！
大概有五年帶領公司作為大學生與企業的教練,我有觀察到Z世代員工為現代企業帶來的挑戰與機遇。所謂的Z世代,出生於1995年至2010年之間,他們的工作態度和價值觀與前幾代有著顯著差異。 而現在的職場，幾乎是Z與Y佔職場的50%以上，兩代之間如何共榮，先從了解Ｚ世代開
Z世代是社會學家對1995年到2005年間出生的這一群人的稱呼，也就是現今16到25歲的年輕人，他們出生時網路剛誕生，Google隨後註冊網域，而在求學成長期間智慧型手機問世，他們也是所謂的數位原住民與隨時隨地上網的一代，網路與社群對他們有絕對的影響力。
社群媒體雖然帶來更多
Z世代是1997年出生的一群年輕人，他們在面臨著資源日益稀缺的社會時，適應了從不同渠道獲取信息的習慣，並且充分顯示出他們獨特的個人價值。本文通過分析揭示了Z世代的特質及機遇，並指出他們能透過自我營銷和AI工具的應用，創造屬於自己的工作，最終實現個人夢想與工作的完美結合。
本文探討Z世代成長於網路時代的影響，並分享了作者如何放下短期利益的焦慮，轉向長期積累和實踐長期主義。作者回顧自己在大學和研究所時期為獲得競爭力而努力，卻讓自己喪失原先的靈氣，最終透過寫作找回自我，重拾長期主義思維。同時，文中也提供了對此提出自己的三個實例，給讀者引起對此方面的關注。
N世代“Net Generation”，指1970年後出生的“網絡世代”或稱“新世代”。在當今的商業環境中，N世代員工帶來的不只是單純的年齡差異，而是一種全新的工作態度和價值觀。他們已成為職場的主力軍。
他們的技術熟練度、創新精神、社會責任感以及對工作與生活平衡的追求，使得他們與以往的員工群體截然
1946~1964年屬於嬰兒潮世代
這年代的人有足夠的財源可以給1980~2000年出生的世代買房
貧富差距也是複製財富密碼的嬰兒潮世代到1980年前出生的人在管理世界80%財富資源運轉
隨著嬰兒潮世代的人陸續退休跟往生,開始都會慢慢有變化
上回說到的股市共鳴也是會慢慢轉變,所以要好好學
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
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