Z世代與Y世代的職場合作

閱讀時間約 3 分鐘
圖片來源:AI工具 CANVA

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大家好,我是K教練!

大概有五年帶領公司作為大學生與企業的教練,我有觀察到Z世代員工為現代企業帶來的挑戰與機遇。所謂的Z世代,出生於1995年至2010年之間,他們的工作態度和價值觀與前幾代有著顯著差異。 而現在的職場,幾乎是Z與Y佔職場的50%以上,兩代之間如何共榮,先從了解Z世代開始


1. 流動性高於Y世代


Z世代不再期望在同一個產業或公司工作一輩子。這種態度源於他們對個人發展的重視,以及對新鮮事物的追求。對公司而言,這意味著:


- 需要提供多元化的職業發展路徑

- 重視內部輪崗和跨部門學習機會

- 建立靈活的人才留存策略,如短期項目制


儘管這增加了人力資源管理的難度,但也為企業帶來了持續的創新動力和多樣化的人才庫。


2. 追求持續學習

沒錯,其實我觀察Z世代的工作者,學習的積極度是很高的(這裡所說的是對於工作有目標,未來有憧憬的Z世代)


Z世代員工喜歡提問,渴望不斷學習。所以他們有什麼問題都會直接大方地提出來詢問,對於主管有時還要適應,怎麼問題這麼直接。這種特質體現了他們適應快速變化的世界的能力。我們自己會採用幾個方式,來讓愛學習的Z世代在你的公司裡面不斷成長:


- 建立導師制,鼓勵資深員工分享經驗

- 提供在線學習平台和培訓課程

- 創造跨代交流的機會,促進知識互通


培養學習型組織文化不僅能滿足Z世代的需求,還能提高整個公司的競爭力。


3. 工作生活平衡


Z世代普遍不認為加班是必要的,他們更注重工作與生活的平衡。這並不意味著他們工作懶散,而是追求效率和意義。企業可以:


- 實施彈性工作制和遠程辦公選項

- 關注工作成果而非工作時長

- 提供壓力管理和心理健康支持


營造健康的工作環境不僅能吸引Z世代人才,還能提高整體員工的滿意度和生產力。


4. 追求開放自由的公司文化


Z世代渴望在開放、自由的環境中工作。他們希望自己的聲音被聽到,ideas被重視。企業可以:


- 扁平化管理結構,減少層級制度

- 鼓勵創新和嘗試,容忍失敗

- 建立透明的溝通機制,如定期的全公司會議


這種文化不僅能激發Z世代的創造力,還能促進整個組織的活力和創新。


總結:

理解並適應Z世代的特質,對現代企業來說既是挑戰也是機遇。這一代員工帶來了新的思維方式和工作態度,有潛力推動企業向更靈活、更創新的方向發展。關鍵在於企業能否創造一個包容、開放且富有挑戰性的環境,使Z世代的潛力得到充分發揮。


建議管理者們以開放的心態去理解這一代人,調整管理方式和公司政策,以適應新時代的需求。只有這樣,企業才能在人才競爭中脫穎而出,實現長期可持續發展。

我是K教練,專注於品牌國際化和數位行銷領域的資深教練。有18年實戰經驗,我和我的團隊成功幫助眾多品牌拓展海外市場。本專欄將主要分享社群經營策略、品牌打造技巧,以及品牌出海實用知識,學校與產業的合作,並結合真實案例分析。無論您是品牌經理、行銷人員、創業者、大專院校學生,這裡都能為您提供寶貴的市場洞察和實戰技巧。
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大家好,我是 K教練~ 這些年有遇到很多求職者來公司實習,面試過上百位人,對於面試這件事,想要分享給即將畢業的大學生或是剛想要踏出社會的新鮮人,其實在面試前的第一關,最重要的是你有沒有拿到面試的機會,也就是文字先打動人才有機會拿到門票。 寫求職信就像是在淘寶上賣東西,你得讓你的"商品"(
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