★「和運動及藝術相同，不將『思考』視為有趣的事，或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能，就無法達成專屬於那個人的出色演出。」
●採用「絕對做得到」思考法的原因：
1.單憑「分析、否定」是無法行動的。
2.「預定和諧」有其限制所在。
3.「前例主義」會讓組織老化。4.改變觀點的話，可能性也會擴大。
●戰略性思考的基礎步驟：
1.找出明確目的。
2.設定具體目標。
3.擴大邊界條件。
4.確實抽取課題。
5.決定方向、考量對策。
●「絕對做得到」心法四大招：
1.延伸思考Stretch Goal-挑戰更高的目標。盡可能將目標設定的更高更遠，預計三年達成的計畫加速改為一年，達成看似不可能的任務後，不僅獲得更好的績效，自我能力也能得到提升。
2.實踐思考Make it-相信可能性。單向性思考維持太久，會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定，要不斷提出各種可能性，訓練思考力的同時，也享受思考的樂趣。
3.洞察思考Insight-以好奇心向下挖掘。藉由反覆詢問「Why」與「How」，加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空－雨－傘」思考法，讓思考更深入活絡，問題的本質也清晰可見。
4.構圖思考Dessin-用全方位角度進行思考。從上司交代整合子、母公司的會計系統，聯想到24小時的母公司會計支援服務，讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制，再用正反兩面反覆檢視，就能提出經得起考驗的方案，問題迎刃而解。
●「絕對做得到」思考法的步法：
1.開朗、積極、樂在其中。
2.接納他人的意見和構想。
3.承擔風險並進行判斷。
4.鍛鍊邏輯思考的肌肉。
5.利用槓桿作用。
6.讓行動豐富多采。
~史丹佛商學研究所工商管理碩士（MBA）/山梨廣一
~《挑戰不可能！麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法：延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思，翻轉慣性否定，職場升級絕對做得到》
~《必ずできる。―マッキンゼーの２５年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング》
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名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
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【作者～廖慧淑（Su）】
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
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