劉基欽
劉基欽為勉覺創新顧問，曾多次至美國Innosight、UCLA等引進最新「創新方法論」，回台灣在地化後，透過演講、寫作、培訓及輔導等方式，協助台灣與大陸企業解決問題與提升員工能力.
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如何畫好第一張系統循環圖？
一、選擇要討論的主題
三個選題的方向
1.選擇複雜一點的問題，這代表牽涉比較多的利害關係人。
2.選擇經常發生的問題，這代表問題沒有從根本上被解決。
3.選擇感興趣的問題，這代表著問題的掌握度比較高。
二、辨別可能的變數
1.從感興趣的變數切入
先寫下感興趣的變數，接著思考前因後果，順藤摸瓜找出可能的其他變數。
2.透過團隊研討找出變數 （非必要）
邀請跟問題有關的利害關係人參與。請每人腦力激盪發想與問題有關相關的變數，再來每人依照重要性排序自己寫的變數，最後從各個利害關係人變數的排序中，挑出重要變數列入討論。
三、辨識變數間的因果關係建立連結
連結的建議判斷最好是在變數辨識的過程中，邊發想變數邊判斷變數間的因果關係。
透過以上三個步驟，就可畫好第一張系統循環圖。
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