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領導技能---成功的領導者，都必須具備的三樣特質跟五項專業，讓手下心服口服。
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
身為一個管理者，你有很多優勢。你可能是掌握公司生殺大權的老闆，你可能是上級賦予你權力的部門主管。你帶領的員工或者部屬，都要聽你的指揮辦事，或許他們的薪資升遷，也都由你決定，都要看你的臉色。
如果你只意識到自己擁有這樣的權力，因而以為自己可以為所欲為，你在領導統御上，一定會遭遇挫折。你帶領的公司或者部門，不但會無法發揮最大的戰力，還可能在與競爭者的交戰中，招來失敗。
領導者當然要有威嚴。但是更重要的，是在威嚴的表面底下，還要有讓人信服的本事。舉一個明顯的例子，在極權國家裡，領導者掌握絕對權力。人民表面上順服崇拜，但是心底完全不服。一個不小心，就會發生暴動政變或者革命。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
要成為出色的領導者，你需要先清楚明白最常見的領袖特質，並且學習發展這些特質，來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史，人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域，能夠鼓舞人心的人物，不論男女，憑藉意志力，來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
最近都會看有關領導統御的書籍，管理是一堂修不完的學分。優秀的管理者應該要在不同的環境下需具備這些特色！
第一：勇氣
第二：有效的溝通能力
第三：謙虛
第四：自我認知
第五：熱情
第六：感染力
第七：真誠
第八：承擔責任
第九：有目標
第十：易於親近
主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
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