能力陷阱

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我們總樂於去做自己擅長的事,於是就會一直去做。做得越多,就越擅長,越擅長就越願意去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗,卻也更容易誘使我們受限於專業框架,而花越少時間學習新的事物,導致落入能力陷阱。
改變是持續漸進的,要成為一個優秀的領導者並不是一件瞬間就會發生的事,而是一個漫長的累積過程,成為一名優秀領導者的唯一辦法就是要先表現得像一個領導者,行動及改變你的做事方法重建並利用你的人際關係網路以及改變展現自己的方式能夠提升你的外在表現力,刷新你對領導力的理解,還能改變促使你繼續前進的動力。
內在洞察力是外在表現力的反應,而非創造外在表現力的泉源。
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在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
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你的部屬有那種態度不積極加上能力低落的角色嗎?答案肯定有,只是人多人少而已,他們因為積極度不佳需要一直不斷的指示、提醒,因為能力不足需要一直不斷的教導與培訓,這類型的部屬很花主管的時間,也考驗著主管的耐心與功力。 以上四項皆是用「傾聽及提問」的方法來完成。 Goal(目標設定):
在職場上看過很多優秀的員工,被提拔當上主管後,產生一連串的不適應及無所適從,原本被老闆稱許的工作能力,轉變成被下屬的抱怨、被主管指責不會帶人的尷尬處境,導致職涯受到莫大的衝擊。這些都起因於沒做好當主管的「學前教育」。
無論你做什麼工作,你都會有「顧客」需要服務,你必須做到對方「買帳」你的服務。若對方無感,代表你的服務是沒有價值,不管你多麼自我感覺良好。
你是否會在主管的位置一直在刷你的存在感,深怕一個不注意,你整個部門會毀於一旦?深怕你一個沒提醒,整個計畫將付之闕如?答案是:你真的想太多了。
慎用你的「因為」,盡量將其限制在由實驗所導出的「因為」,而不是事後看歷史的「因為」,更不是任務沒完成而找藉口的「因為」
你有沒有遇過開會時有人眼神死、有人在滑手機或者用筆電在做自己的事?有這樣的情況,恭喜你的組織得到了「開會癌」,我給你三帖藥來專治這種病,讓你騰出多的時間進行更重要的任務。
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