人事室主任揮刀砍人後 擴張自己辦公室及人力

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
為了因應近年來可預期的營收減少,公司皇后級大主管及人事室主任3個多月來,採取了一連串的措施,第一步是全面盤點各單位人力,人事室依據業務指掌,盤點那些單位人力過剩,做了厚厚一疊盤點報告。

皇后級大主管拿著厚厚一疊報告,逐步約談各單位主管,告知單位人力配置過剩需要精簡,除了業務部門,全公司各單位大小主管都被約談一輪。

人事室早在3個多月前同步開始控管遇缺不補,及研擬更嚴格的考核淘汰規定。1個半月前,人事室主任召開員工座談會,宣布新的考核規定及淘汰機制,並告知全員,公司打算精簡10名行政人員,因她事先控缺得宜,有11個缺額未補人,缺額數大於需精簡數,因此,今年只會做職務調動。
「我請需要調動的人填了調動志願序,像某單位甲、乙、丙三人要調動,已經進行第一波媒合,有人很搶手,有人卻乏人問津,我不是說這三人工作不力、表現不好哦!只是因為經過盤點,人力過剩。」人事室主任在員工座談會,直接點名人力過剩最多的單位及需要釋出調動的人名,這讓當事人相當尬尷。
10多天前,公司終於公告大風吹的調動結果,11個職缺連動之下,有15個人調動,調動幅度相當大。

由於調動幅度大,各單位工作無法馬上銜接,公司員工士氣低落,在員工座談會之後,甚至出現同仁之間互相陷害、主管為了調動員工刻意挑剔,搞得烏煙瘴氣。

剛上任不久的人事室主任一手拿屠刀砍人,另一邊卻在擴張自己辦公室及人事室人力,皇后級大主管全部照單全收。看在才被整肅完的各單位員工心裡,很不是滋味。

我們單位辦公室位在人事室旁,被人事室主任相中,最近因而搬到別處。剛開始接到搬遷令,心裡不太愉快,因為要費一番工整理及搬遷,不過,礙於人事室主任當紅,一定是要什麼有什麼,心和肚明千萬必須配合,不能忤逆。
搬到別的辦公室,發現好處是原本的辦公室西曬,就算開冷氣,下午仍熱到不行,新的辦公室位置靜謐,且不會西曬,算是因禍得福吧!
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
avatar-img
147會員
407內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
知秋的沙龍 的其他內容
當記者時,到車禍、火災、刑事案件現場極可能不小心觸犯亡者或鬼神,我有一套自我身心安頓的方法,就是隨身帶著壓轎金或平安符保平安。
阿伯和伯母後來再生育了二子一女,阿伯對大兒子視如己出,應該和金尚錫一樣,深知若非未婚懷孕,自己不可能娶到這麼漂亮賢慧的太太,而伯母也用一輩子來償還這樣的包容。
因為J社長非常敢寫,台中縣紅黑派政治人物皆敬他三分,但有些民進黨政治人物根本不買他的帳,鬼見愁J社長使出死纏爛打功力對付。
印象最深刻的是,金尚錫覺得李真淑是仙女,如果生三個小孩就不會再離開他;李真淑卻不堪懷疑先生外遇的折磨,在得知自己懷第三胎時,想喝藥墮胎。
我們姊妹三人對於醃李子、鳥梨無法抗拒,應該是和童年生活有關吧!
老街建築多為磚造牆面,外觀裝飾不多,騎樓與拱圈非常寬廣,約有4到5公尺,烈日下走在騎樓正好可以遮蔭,不會被曬到,沒有熙熙攘攘人潮,逛起來很舒服,值得走訪。
當記者時,到車禍、火災、刑事案件現場極可能不小心觸犯亡者或鬼神,我有一套自我身心安頓的方法,就是隨身帶著壓轎金或平安符保平安。
阿伯和伯母後來再生育了二子一女,阿伯對大兒子視如己出,應該和金尚錫一樣,深知若非未婚懷孕,自己不可能娶到這麼漂亮賢慧的太太,而伯母也用一輩子來償還這樣的包容。
因為J社長非常敢寫,台中縣紅黑派政治人物皆敬他三分,但有些民進黨政治人物根本不買他的帳,鬼見愁J社長使出死纏爛打功力對付。
印象最深刻的是,金尚錫覺得李真淑是仙女,如果生三個小孩就不會再離開他;李真淑卻不堪懷疑先生外遇的折磨,在得知自己懷第三胎時,想喝藥墮胎。
我們姊妹三人對於醃李子、鳥梨無法抗拒,應該是和童年生活有關吧!
老街建築多為磚造牆面,外觀裝飾不多,騎樓與拱圈非常寬廣,約有4到5公尺,烈日下走在騎樓正好可以遮蔭,不會被曬到,沒有熙熙攘攘人潮,逛起來很舒服,值得走訪。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
這周一新經理上任,一早就來一個正式的Huddle,要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課,要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了,經理給了壓力,而且有針對性。South組抱怨我們組多次,總覺得我們啥都沒做很閒;正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次,我都把排的人名字拍照,發給小主管當證據。
剛結束了我的GRTW,手要完全好還有一段路,但生活費可不能等好了才賺,只能還是努力克服,跟小主管商量了座位,其他的就靠自己稍作休息,活動筋骨了。 今天一早經理才踏入辦公室,就迫不及待跟我們說了人事變動的消息,她暫時要轉去接另一個快退休經理的位子,即將搬過來的另一組人馬與我們合併,其經理們也就接管了
Thumbnail
#離職程序 各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。 如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
前天聽說一個外勤同事要被經理約談;昨天竟聽到被解雇了。 傳來消息的同事嚇到發抖,說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了,這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們,而且排班的人也都知道,可是,外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象,所以就當場被解雇。 自行調班表
Thumbnail
在職場中,遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時,從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發,提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
Thumbnail
職場升遷是一個敏感話題,往往引發意見分歧,且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看,權力拔擢需要謹慎行事,必須對候選人做足功課,並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾,斷之在獨」為例,探討職場升遷的諸多複雜因素。
Thumbnail
有一回在該月份新進x職級以上的員工,收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流,實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
我豁出去了,從她入職到現在被分配到我底下以來,我的工作量整整翻了一倍,她搞不定的都得我去給她擦屁股,今日我算是忍無可忍。 刀呢?我想砍人了。 事情越鬧越大,眼看不受控制,巨大的動靜驚動了大老闆,轉眼間就被請到辦公室喝茶。 我和付瑩頭髮跟被惡婆婆抓了一樣,沒辦法,女人打架就愛抓頭髮,可憐我最近新
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
這周一新經理上任,一早就來一個正式的Huddle,要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課,要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了,經理給了壓力,而且有針對性。South組抱怨我們組多次,總覺得我們啥都沒做很閒;正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次,我都把排的人名字拍照,發給小主管當證據。
剛結束了我的GRTW,手要完全好還有一段路,但生活費可不能等好了才賺,只能還是努力克服,跟小主管商量了座位,其他的就靠自己稍作休息,活動筋骨了。 今天一早經理才踏入辦公室,就迫不及待跟我們說了人事變動的消息,她暫時要轉去接另一個快退休經理的位子,即將搬過來的另一組人馬與我們合併,其經理們也就接管了
Thumbnail
#離職程序 各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。 如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
前天聽說一個外勤同事要被經理約談;昨天竟聽到被解雇了。 傳來消息的同事嚇到發抖,說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了,這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們,而且排班的人也都知道,可是,外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象,所以就當場被解雇。 自行調班表
Thumbnail
在職場中,遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時,從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發,提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
Thumbnail
職場升遷是一個敏感話題,往往引發意見分歧,且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看,權力拔擢需要謹慎行事,必須對候選人做足功課,並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾,斷之在獨」為例,探討職場升遷的諸多複雜因素。
Thumbnail
有一回在該月份新進x職級以上的員工,收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流,實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
我豁出去了,從她入職到現在被分配到我底下以來,我的工作量整整翻了一倍,她搞不定的都得我去給她擦屁股,今日我算是忍無可忍。 刀呢?我想砍人了。 事情越鬧越大,眼看不受控制,巨大的動靜驚動了大老闆,轉眼間就被請到辦公室喝茶。 我和付瑩頭髮跟被惡婆婆抓了一樣,沒辦法,女人打架就愛抓頭髮,可憐我最近新