這幾年職場環境的轉變，讓工作這件事有點不一樣的看法。
以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態，名聲越響亮、職務層級越高，就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路聲量等內容，用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高，因此你所任職的公司已經不見得是最重要的評估依據。
《具備第二或第三職能，就能拓展職涯廣度》職場競爭條件的組成，是由每一個點所建構的基礎，而每一項專業都是一個關鍵點，當你擁有了第二個關鍵點，職場能力就會成為一條線，擁有第三個能力，就會形成一個面，而這些關鍵點在於跨專業的整合能力，以及在產業的實際運用上能夠發揮多少。
職場的廣度是除了自身的專長之外，同時擁有高度相關的另一個特殊專長。
舉例我自己來說，設計科班畢業後，在職場磨練到有一定的經歷後，往市場行銷的領域發展，也因為接觸到廣告行銷後，開始著手撰寫文案相關的內容，因此也等同接觸了兩個次相關的專業領域。
在這個領域內，能夠操作品牌行銷，也同時執行設計美學，再加上文案撰寫可以投放廣告，市場上就鮮少有類似的人才會同時間在職場求職，因此本身的競爭力就會提高很多。這已經讓原本的單一設計專業，發展成為能帶領一個行銷團隊的專業能力，在職場升遷的道路上自然就會順暢許多。
《具備第二種職場能力，會產生哪些變化》
舉例幾個比較常見的職位出發點來談，只要具備第二職能，就會有不一樣的發展跟市場機會。
物流：一般的物流人員，工作內容比較枯燥，收單、撿貨、裝箱、出貨，看起來沒有太特別的專業，薪資待遇一般般。但如果你懂關務，就可以往經營進出口的企業發展。或者你有第二外語的能力，更可以往外商體系去嘗試，這些職務的機會，待遇上大多會比一般物流人員來的更好，也有更多的機會。
物流人員也會因為工作執行的過程，因而了解所有廠商的往來與BOM表的上下結構關係，等同掌握了市場上的廠商資源，未來要往第二專長去發展，或是創業的路上，會因為了解市場上的資源，相較來的更有優勢。
營運績效方面，除了下單的業務本身，沒有人會比出貨人員更了解特定產品在哪些通路賣的好，這些都是職位上具有的天生優勢，就看你會不會用。每一次的成功或是創業歷程，都是從這些細節去堆積起來的資源。
秘書及助理：通常都屬於高階主管旁的附屬職位，很多人都說這種職位是打雜，的確是沒錯，但也是難得寶貴的機會。
你可以看這些在位的人，如何安排工作內容、如何安排行程，以及溝通的技巧與營運團隊的技能，與其在書上、在電視上看那些成功人士分享著遠在天邊的願景，倒不如先從身邊的主管看看哪些是值得學習的內容，抄襲對方的工作技能是最快的成長路徑。
能在這個位置，一定有某些過人之處，企業不會白養沒效益的高端人才，必須拿出貢獻，才能在高度競爭的市場上存活。別捨近求遠，先從身邊的主管階級偷點東西來提升自己。
業務：績效為主的職務，原則上沒甚麼好說的，誰賣的好、賣的多，講話就大聲，但現在的企業採購窗口與消費者沒有這麼容易滿足。
除了說的好之外，都會希望業務擁有高度的產品專業，這不是公司的內部教訓練講講就好，最好具備相關學歷、證照，才足夠支撐你的理論，也證明你不是天花亂墜。
若沒有辦法取得學歷或相關證照，也要盡可能地去進修市場的課程、講座、研討會等等，除了可以跟客戶談上幾句最近的市場狀況跟產業問題外，最重要的是可以得到客戶的信任，業務不再是業務，而是EC通路的KOL（關鍵意見領袖）、KOC（關鍵意見消費者）的實體版。
工程師：對於數字以及邏輯的流程上本來就具有高度優勢，此時若有電子商務行銷相關的專業基礎，AI行銷的大數據分析運用上，成效會非常驚人。行銷長的職務不一定要行銷相關背景，具備工程師背景的人才，往往會創造更多令人驚豔的績效，也已經有很多大型企業證明了這個理論。
《越具有主管價值，特質越明顯》
能夠跨足第二專業、第三專業領域的領導者，會創造出不同的產業價值，跨足的專業越多、職位通常也就越高。
這也是為什麼每次管理階級的職位異動，公司招募進來的人才，通常無法與上一位能夠完全符合，雖然大部分的主要專業背景雷同，但所具備的跨領域專業都是不同的特質，判斷的依據以及執行專案的特質都會不同，不單單只是個性的問題，而是專業培養出來的特性驅使。
這是高階管理層具有的市場優勢，不會有人相同，也不會完全不一樣，但做出來的績效就是各有特質與市場區別，每一次的轉向，都可能帶來不一樣的變化。
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