底薪是對法律的尊重 獎金是對能力的肯定 年薪才是看人才的重點!

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本文分享重點:
  1. 經濟合作與發展組織(OECD)低薪定義(低於薪資中位數三分之二)。
  2. 110年全台有超過405萬人,約有一半員工平均月薪資低於4.2萬元。
  3. 104人力銀行調查近兩年求職會員,發現今年全體63個產業的平均月薪約為4.3萬。低薪產業高達三分之二。
  4. 產業K型發展拉大薪資M型化結構。
  5. 經濟成長率與薪資成長差距,90年以後更雪崩式下滑到百分之二以下
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經濟合作與發展組織(OECD)低薪定義(低於薪資中位數三分之二)。

你可能也是低薪一族!

主計總處110年12月23日公布「薪資中位數」指出,2020年我國薪資中位數成長0.48%,不僅低於平均薪資的增幅,也創四年來最低。811萬名上班族裡,領不到平均薪資的比率直逼68%,顯示中產階層與極端高薪族群的差距,續呈擴大。
2020年受雇員工總薪資中位數50.1萬,以全體受僱員工人數811萬人、1年12個月換算,等於全台有超過405萬人,約有一半員工平均月薪資低於4.2萬元

你可能也是在低薪產業!

一○四人力銀行整理最近兩年求職會員薪資,發現今年全體六十三個產業的平均月薪為四萬三五七○元,較去年微增,卻有高達四十一個產業的平均月薪低於全體平均線,高於均線的產業集中於半導體、軟體網路、電信通訊及金融業等。低薪產業高達三分之二
今(111)年是近十四年通膨最嚴重的一年,消費者物價指數(CPI)年增率三月起連續五個月飆破百分之三,前八個月通膨指數百分之三點一,如果一般勞工沒有加薪,等於今年每個月增加的消費支出都吃掉薪資,實質薪資倒退嚕。
資料來源:聯合報

產業K型發展拉大薪資M型化結構!

根據主計總處統計,產業K型發展拉大薪資M型化結構;今(111)年1至5月全體受僱員工總薪資6萬2736元、年增3.63%。
總薪資最低的教育業與最高的金融保險業,兩者的差距從疫情2019年的3.6倍拉升至3.8倍,M型化明顯,預估身處低薪風暴的就業人口超過103萬人
資料來源:中國時報

高經濟成長、低薪資成長

如果從四十年來台灣經濟成長率與受雇員工經常性薪資年增率變化來看,看到前一個世代與後一個世代的劇烈變化。
民國七十年代薪資成長都是百分之廿以上;即使到民國八十年,當年經濟成長率百分之八點三七,經常性薪資年增百分之十點八二,都還有雙位數成長。
八十一年薪資年增率百分之八點四九、八十二年百分之七點零七,此後進入經濟成長率與薪資成長差距逐漸拉大時期,八十五年薪資成長掉到百分之五以下;八十九年掉到百分之三以下,九十年以後更雪崩式下滑到百分之二以下,幾近停滯,落入「高經濟成長、低薪資成長」。
文化大學勞動暨人力資源學系教授李健鴻指出,以行業分析,從勞退提撥薪資資料比較,一○七年起到一一○年,加薪幅度較明顯的行業包括:半導體、電子零組件、印刷電路板,傳產製造業則是精密機械製造,加薪較少的是紡織、金屬加工等。
資料來源:聯合報

各行業的缺工年增率均為正成長

111年2月底工業及服務業廠商職缺數25.8萬個。
  1. 就行業別觀察,營建工程業職缺數2.5 萬個或占 9.7%,因原物料成本增加致工程量減少,以及移工陸續引進,年減 5.5 千個最多;
  2. 支援服務業1.2 萬個或占4.5%,年減3.4千個次之;
  3. 金融及保險業1.2萬個或占4.7%,年減3.3千個再次;
  4. 批發及零售業3.4萬個或占13.1%,增2.6千個,
  5. 製造業10.7萬個或占41.4%,增6百個。
  6. 半導體相關產業人力需求持續增加,電子零組件製造業職缺 2.6 萬個,較上年同月增 2 千個;
  7. 電腦、電子產品及光學製品職缺數為1.2萬個,因終端市場需求減緩,年減6百個。
資料來源:國發會

薪資調幅與員工數正相關

110 年調升經常性薪資之廠商占30.3%,調薪之員工人數占37.0%,若加計年資晉級加薪的情形,全年調薪廠商占35.7%。
  1. 規模愈大之廠商調升經常性薪資情形愈普遍,員工調薪之比率亦高。
  2. 廠商調升經常性薪資以「員工個人表現」為主要考慮因素,以調升底(本)薪占96.8%最為普遍。
資料來源:國發會
資料來源:國發會

企業基本面的重要性

台灣半導體之父張忠謀 2011 年在獲頒「台灣最佳聲望標竿企業獎」的頒獎典禮上,花了數十分鐘暢談企業基本面的重要性。他對於何謂數量化管理、乾淨的資產負債、結構性獲利能力、穩定的現金流量等企業經營的會計精髓,做了精闢的闡述。
「沒有辦法數量化的東西就無法管理,或者很難管理,所以即使很難數量化,也要盡量數量化。」 張忠謀表示,一個卓越的公司必須做到以下三項,包括:
高品質的資產和負債、具結構性獲利能力、以及現金要能持續穩定的流入
全文連結

企業嘆人才難找,人才嘆低薪爆肝,產業與人才存在著矛盾。
企業若是還存在貪小便宜的價格導向思維,不把時間當成本,在不符合消費水準的低薪下,是會被說再見的!
人才,絕對是產業提升附加價值、因應世界快速變局的最重要的「資本」!

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別人總是晴空萬里,為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨?一切從情境式管理開始吧。
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