天馬行空 亂想一通（9）
總公司通知一週後 大老闆要視察
經歷一番辛苦 場地、資料、茶點準備就緒
在會議前一刻 突然通知順延一週
惟一週後 相同的情形又再次發生 只能說又好笑又好氣
總公司大老闆只是來巡視某項專案是否有認真執行
為了大老闆要來 身處分公司的小老闆不斷開會
開會對身在職場的我們而言 非常熟悉也非常陌生
會議每天召開對我們而言 既無法反對也無法支持
開會就是有效率 不停開會只是浪費能源及精力
對高層而言 開會喜歡用老套 大家見面然後歌功頌德
對基層來說 開會就要用新招 大家見面才會活力充沛
舉例而言
大老闆拋出開會主題 同仁自由報名參加 實體參加或視訊皆可（科技進步，不一定要面對面才能開會）
會後發給出席人員POAP（出席證明協議） 會中提出具體且可行策略者空投幾聰比特幣
假以時日 用POAP就可知道公司的會議適合那些同仁出席
如此可貼近時代脈動 了解新科技 又能提高開會效率
唯一就是總公司的高層能否接受這種模式的會議方式
有一句廣告詞「科技始終來自於人性」
開會也一樣 「開會始終要符合人性」
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
稍早的畢旅會議上有個小插曲。
因為卡到許多臨時冒出來的行程，原訂的畢旅時間勢必改期，這討論的過程中一直找不到適合的時間，某家長突然冒出：
「有沒有可能週六、日舉行？」
.
最近因為一樁職場霸凌的悲劇引起關注（希望可以一直關注下去，不要一週後又雲淡風輕），許多人討論慣老闆問題。
是的，這
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Good morning, everyone. Thank you for attending today's meeting. Our main purpose today is to de
上個禮拜，我們部門開了跨級溝通會。
跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合，
所有+1級主管皆不可參加。
問題是會議前匿名蒐集的，讓我們有足夠的時間思考，
用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣，
更重要的是匿名提問，保護所有勇敢提問的人，挺好的。
不過，這次我沒
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
在一個繁忙的廣告公司裡，有一個叫小李的項目經理。他聰明勤奮，對工作充滿熱情，但他的團隊卻經常陷入一團亂麻。原因之一，就是缺乏清晰的會議紀錄。
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