我不是自由工作者，但我在均一工作時，精神上是「自由的」。
今天是均一例行的每月全會（全組織的會議），找了四個不同夥伴來分享「職涯選擇上的矛盾與掙扎」，老少都有（我是指在均一的資歷），最老的夥伴也才28歲左右吧！就來分享一些職涯發展收穫吧！
不斷多元發展的均一人
剛剛提到資歷最深的叫承學，他在均一已經待三年半了，期間在均一內部發生了好幾次的職涯轉換：
- 一畢業就被拉去學校當均一專案老師，運用均一教育平台協助數學學習弱勢的孩子。
- 被均一夥伴挖角到均一擔任推廣夥伴，成為均一基礎操作研習講師，上山下海陪伴老師。
- 有一天突然組長邀他一起進入「深水區」，就成為了新北市的師培政策專案經理，協助新北市成立新北科技化學習扶助中心 （可以看附圖）
- 又有一天冠緯執行長邀他一起進入「溺水區」，就成為了台北市酷課雲共創案的總 PM。
他最後還補說：「可以看到自己做的事情，逐漸在現場改變這麼多師生，真的很感動啦！但是教育的改變真的比較慢，你們（現場均一的夥伴）不要太早離開啊！（別離職就是了）
說實在的，我們能夠體驗不同的職能角色，真的要很感謝均一願意看到夥伴們的潛能，同時也尊重夥伴的意願與決心，讓我們都能多元發展。
職涯選擇上的矛盾與掙扎
接著介紹另一位夥伴，她是剛錄取 Google 工作但拒絕掉（因為本來就沒真的想去）的妮珊，因為他不想直接去當大公司的螺絲釘，但她也多次提到其實自己的靈魂很便宜（大概10萬美金😂），我的更便宜，5萬美金就可以了🤣。
分享中她用了馬斯洛需求層次理論來思考職涯選擇，很喜歡聽她理性地探索自我的需求，卻又感性地做出選擇，她說：「她在均一可以接觸軟體很多面向的工作，而且為臺灣的教育改變做出貢獻，很酷！」真不愧是哲學系出生的軟體工程師啊！
我跟她一樣，之所以會留在均一，真的就是優先考慮這三個面向（但前提是有一份可以活口的薪資😅）：
- 能否自由的發揮創造力？實現自我？ Ans：YES
- 能否在工作時，同時追求影響力與意義感？ Ans：YES
- 能否和一群有同樣價值觀的人共事？ Ans：YES
我在均一也工作快兩年了，年底又要第二次 Growth review（有機會再分享）。雖然一樣是每日上班八小時，我卻擁有很多彈性運用的時間，讓我能徹底發揮斜槓精神，同時擔任父親、內容創作者、創造力資優班的學習策略老師與課程體驗設計專案經理。
特別是均一的「課程體驗設計專案經理」，是很有趣的職務組合，應該在臺灣找不到第二個。簡單來說，這個工作就像是教育科技公司的RD（研發），我同時雙主修參與兩個組別的事務：內容共創組與師培發展組。
讓我在職深化各種技能組合：課程設計、教育培訓、專案管理、內容管理、教學動畫產製、對外關係經營及領導協作。難怪執行長冠緯會說，從均一畢業的均一人都很有職場競爭力呢！
冠緯對均一人的期許
最後是冠緯的總結，他真的很會分析事物，他今天分享均一人的階段性發展樣貌，在不同階段，會有不同的特質，也需要培養不同的均一價值觀與行動力。他期許均一人都能從中找到適合自己的樣貌。
- Junior：成功進入均一的夥伴都是 Lifelong learner （終身學習者），要「多方學習」，尊重多元觀點與尊重生態系的夥伴，並且「有智慧地」工作。
- Senior：資深的夥伴本質上是個「有效率的執行者」，同時注重推論與成果導向，我們做事要能以終為始，藉由提問釐清作法與目標，並提供 why & so what。
- Manager：要化身 leader （成局者。通常指的是組長），要保有誠信，並且呈現真實的一面，對人要「用愛心說誠實話」。因為我們要解決很難的教育議題，如果沒有誠信，就無法和他人建立長久的信任夥伴關係。
- C Level （執行層）：要成為 Entrepreneur（破局者。通常指的是總監、執行長），這時就是考驗 Grit（恆毅力）的時候，冠緯特別說是 Work hard，但不代表要蠻幹，而是明知道我們在做的事很困難，仍然勇敢前行。
所以總結均一人的精神就是
I’d grow - 成長性思維
待人
Integrity (Be True)
Diversity (Be Wise)
處事
Grit (Work Hard)
Reason & Result
Oriented (Work smart)
原來這就是有創業家精神的工作者，該有的「待人處事」原則。
我也期許自己不管在職涯的什麼階段，都能帶著這些原則，勇敢地離開舒適圈，承擔風險，創造屬於自己的職涯體驗。
一定要能找到自己的「自由」。
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