不創新是一門必要的投資

2022/11/08閱讀時間約 1 分鐘
週遭接觸不少能提供獨特創新產品或解決方案的公司,在講解他們各自商業模式或產品獨到之處時,會提到,他們擁有與現行模式完全不同的技術與解決方案,一旦消費者買單,市場之大,未來估值,不可想像。但幾年過去,這些公司多半載浮載沉甚至銷聲匿跡,音訊全無。
反而是那些,一開口就說我是做跟什麼什麼類似但改善了那些或多了那些優勢,所以更好的me better產品,多半逐漸茁壯,在市場上屹立不搖。

餐飲業,很少看到便當店啦牛肉麵店啦做倒的,高檔餐廳倒是常常換;
路邊,修車行(特別是機車行),做到一連好幾個店面不勝枚舉;
(先不討論電動車產業將來對汽油(機)車行的衝擊,這是很久才一次的產業扭轉,another story)
各地名產,尤其是糕餅點心等,傳承三代以上只是基本,而他們擔心的不是創新,反而是如何維持傳統與品質。

不創新,是開始事業的好起步,不創新也是中小企業的好切入點。不創新常常是企業一開始能夠存活下來不得不的行動,不創新是預備之後能夠創新不可或缺的因素。
企業在產品創新與不創新(市場)的投入就好比在投資上的股債平衡概念,你可以追求高風險的創新(股票)但別忘了資產配置,不創新類產品多半是剛需,能夠提供雖不多但穩定的報酬。

千萬要避免你自認為擁有創新技術,就能改變世界的想法沖昏頭,就好比你總想買彩券中頭獎環遊世界一樣。你可以買彩券但不是用所有錢去買。同樣的,你可以不斷創新,但請保留餘力分配給不創新的日常,那才是你活命的關鍵。尤其你是小公司的階段,畢竟,能夠活下去,才能講求創新。

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