週遭接觸不少能提供獨特創新產品或解決方案的公司，在講解他們各自商業模式或產品獨到之處時，會提到，他們擁有與現行模式完全不同的技術與解決方案，一旦消費者買單，市場之大，未來估值，不可想像。但幾年過去，這些公司多半載浮載沉甚至銷聲匿跡，音訊全無。
反而是那些，一開口就說我是做跟什麼什麼類似但改善了那些或多了那些優勢，所以更好的me better產品，多半逐漸茁壯，在市場上屹立不搖。
餐飲業，很少看到便當店啦牛肉麵店啦做倒的，高檔餐廳倒是常常換；
路邊，修車行(特別是機車行)，做到一連好幾個店面不勝枚舉；
（先不討論電動車產業將來對汽油（機）車行的衝擊，這是很久才一次的產業扭轉，another story）
各地名產，尤其是糕餅點心等，傳承三代以上只是基本，而他們擔心的不是創新，反而是如何維持傳統與品質。
不創新，是開始事業的好起步，不創新也是中小企業的好切入點。不創新常常是企業一開始能夠存活下來不得不的行動，不創新是預備之後能夠創新不可或缺的因素。
企業在產品創新與不創新（市場）的投入就好比在投資上的股債平衡概念，你可以追求高風險的創新（股票）但別忘了資產配置，不創新類產品多半是剛需，能夠提供雖不多但穩定的報酬。
千萬要避免你自認為擁有創新技術，就能改變世界的想法沖昏頭，就好比你總想買彩券中頭獎環遊世界一樣。你可以買彩券但不是用所有錢去買。同樣的，你可以不斷創新，但請保留餘力分配給不創新的日常，那才是你活命的關鍵。尤其你是小公司的階段，畢竟，能夠活下去，才能講求創新。
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不創新是一門必要的投資
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