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#我變笨都是公司的錯!:看企業組織如何毀掉聰明人才
Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam
作者: 岡特‧迪克
原文作者: Gunter Dueck
譯者: 朱庭儀
出版社: #樂金文化
出版日期:2020/12/30
摘錄自本書行銷文案
◎大家一起笨的公司,會產生什麼樣的症狀?
檢視一下,你的公司也有以下問題嗎?
★老闆總訂出「不可能任務」的工作目標
設下新目標後,我們通常會即刻動工,不會停下腳步來思索更好的策略,或是理解這項任務,是否為我們能力所及。若這項任務超出我們的能力範圍,會使所有員工與生產線負荷不來,導致錯誤、延宕與憤怒的發生,同時衍生出更多的工作量,拖垮所有的時間排程。
★過多的工作壓力,讓人學會投機取巧
業務負擔過重、工作步調緊湊與情緒憤怒所產生出的壓力,迫使我們在接連不斷的工作中,逐漸變得投機取巧。我們忘記原先設下的目標,僅把所有的專注力,全都放在處理問題上。
★為了追隨職務的常規或SOP,放棄追求卓越的念頭
每日的工作常規,近乎耗盡了我們所有時間,使我們不再對新知感到興趣,也逐漸失去對生活品質與崇高事物的追求。老闆要求我們在工作上精益求精,但根本就沒有人知道,他實際上想要什麼,甚至連他自己也不知道。
★總把問題歸類為成本問題,讓人養成短視近利的心態
若公司每個環節都出了問題,管理階層最多只能解決最大的麻煩。例如:降低成本支出,其他問題就這麼繼續放置,逐漸演變成公司日後的隱憂。
★陷入成堆的工作中,無法思考
壓在員工身上的績效目標,成了操控他們思想媒介。不過,有時不可靠的指標,只會誤導我們的判斷力。最後,它不僅無法給予我們確切的資訊與數值,也會使我們的思維出現偏見。
★不敢說真話,問題一再被掩蓋
壓力、相異的興趣與觀點,加速了機會主義的蔓延,扼殺了所有建設性交流。在長時間的會議中,每個人與彼此相互交談後,卻沒有獲得任何結果,會議就如此毫無意義結束了。
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