給職場新鮮人的話 厚植「實力」 機會來時才能發光發亮
閱讀時間約 2 分鐘
擔任老闆祕書，常得支援一些臨時任務，也常有「臨時組合」工作夥伴，遇見新同仁。
新團隊裡有一個小夥子，是新召募進來，因此敘薪最低、地位也最卑微，常要負責別人不要的雜事。我之前有幾次在工作場合遇見他，沈默少言，也沒給我留下很深的印象。
在這次任務中，有很多場要對外舉辦的活動，必須有人負責「主持工作」；主持優劣攸關活動成敗，非常重要；這個年輕人自告奮勇，想接下「司儀」工作。
老闆問我：「 這個肖年仔，什麼人都不認識，負責主持可以嗎？」
我心裡很想給年輕人機會，但不能毫無理由地推荐，於是用一個老闆最在乎的「成本考量」來說服：「如果每一場都要另請司儀主持，活動費用恐會增加不少。」再補上一句：「先試1、2場看看反映如何？」老闆同意了。
當年我也是前輩給機會，才有「闖出一片天」的機會；如今也有孩子，很希望未來他也有「前輩」提攜；抱著這樣的心情，我希望讓年輕人試一試。
這個不搶風頭、不自吹自擂的年輕人，表現果然沒讓人失望；在每一場活動，他永遠最早到場，擔任司儀，還幫忙布置場地、載送志工，勤快認真，就讓人給了好分數。
主持靠功力，活動過程難免有一些小插曲，或突發各種狀況，這位年輕人總能機智應變，幾句「妙語」就化解尷尬。幾場活動下來，參加的董事與幹部無不豎起大姆指稱讚。
原本他是組織的新人，沒人認識，在會場也是「沒有名字的司儀」；但幾場活動下來，董事與幹部致詞時都會先問候並稱讚他兩句，他的「名字」因為自身能力，已被看見大。
想在職場上「發光發熱」，你必須先「準備好」；具備愈多能力與能耐，在老闆需要之時發揮，不必爭功強搶，自然而然「被看見」。
相對這幾場活動，負責統籌的是老闆的兒子，老闆將大權交給他，就是想讓他展現能力，受到肯定，以能順利接班。
但這個「公子」從小養尊處優，活動的大小事項一律往下交辦；遇有不順利就發脾氣，與工作夥伴起衝突，甚至甩頭離開，留下爛攤子等別人收拾；在這一次的任務中，他有幾分「能耐」，反而讓大家看得一清二楚。
我自己的經驗也是如此，人生沒有一帆風順，也不可能一踏入職場就遇見「伯樂」，只能努力「奠基」，一點一滴累積自己實力與技能，等待「機會」。
「機會」，其實也是一種「考驗」，就像一面照妖鏡；可以讓平時有準備的人，照射出光芒；卻也能讓腹中無墨、打混摸魚的人「打出原形」。
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終於迎來職場生存語錄的最終章了！最後一篇文章要來探討的是「工作態度」。俗話說「態度決定高度」，雖然在職場上，你工作態度很好，不一定會讓你晉升到你想要的高層位階，但我相信工作態度好，你的整體工作表現、別人對你的評價一定都不會太差。為了讓大家能工作表現棒棒，接下來就來跟大家分享「工作態度」語錄吧！
承接上週語錄，這週也要繼續跟大家分享職場生存的心得與經驗。上篇文章已經分享了五則語錄，這篇文章也會分享五則語錄，為了有連貫性，語錄編號會承接上篇文章，從第六則語錄開始。
(六)我選擇當一個善良但也有界線的人，不去陷害別人，
但同時也看懂人情世故，適時
之前曾寫過一篇「社會新鮮人求職指南」，隨著職涯諮詢的經驗增多，也發現很多新鮮人在離開校園、開始第一份工作以後，很容易出現職場適應的困難。我想要以過來人的身分分享一下自己的經驗，讓新鮮人可以少走一點冤枉路。
終於有機會在南台灣推廣敏捷概念，舉辦敏捷實體聚會，主題為 - 給學生與職場新鮮人的敏捷概念，關於什麼是敏捷軟體開發流程，這裡就不多做贅述。
很高興這次請到Hermes南下，共同與我分享有關學生的敏捷主題內容。
在等待陸續進場的觀眾時，Hermes很細心地幫我們引領現場，讓已經到位置上的觀眾，先進行一
今日是四天連假的第二天，來點輕鬆的。
問一下大家，不知道你們有沒有給家用的習慣呢？
據我所知，身邊的朋友也不是每個都會給家用。
在我們亞洲人的傳統文化裏，不給家用好像有點罪大惡極。
然而，西方的人卻不流行給家用這件事！ 大家聽到是否覺得這是喜訊呢？
讓我先從西方人的 “ 孝順 ” 觀念說起。
總結
為什麼軟實力是重要的?
當農業開始企業化經營，想要提高產量勝過對手，開始有了協作力、溝通力的需求，透過這樣的元素去增加生產力、市場競爭力，軟實力的需求才開始浮現。
會開始強調軟實力是因為競爭越來越激烈，每個人都會想要在競爭中勝出，所以才會出現對於軟實力的探討。
不知有沒有看錯，周日上午在市圖長安分館的演講，報名參加的人除了可獲積點，居然還送書，有30個名額。
這個星期天上午要到台北市立圖書館長安分館演講，他們指定的題目是「給職場新鮮人的工作箴言」。
我猜他們會指定這個題目是因為我六年前曾寫了一本書「工作只有專業還不夠──洞悉自我、人際、組織、社會的新鮮
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