付費限定方格精選
我從我的英國老闆身上學到的事（二）給下屬表現機會的藝術
更新於 2024/10/02閱讀時間約 5 分鐘
下半年進入公司半年績效回顧及與各品牌規劃明年發展細節的時間點，工作上陸續參與了許多策略會議及品牌工作坊(workshop)，前幾天在一場會議中聽一個剛入職一年的新財務同事做例行簡報，每次簡報過程都看得出來他有點緊張，手上緊緊握著事前做好的筆記，面對同事的提問會需要一兩秒鐘的時間停頓，先看看筆記後再慢慢回答，然而儘管新財務同事每次事前都做好了充足準備，但幾次下來發現他的簡報過程總是不斷地被他的財務小主管打斷，對方總搶著回答現場所有的問題，深怕大家不知道她才是最懂的那個人，於是每次會議總看著站在台上的可憐新同事身影越縮越小，語氣越來越弱，最後成為一個按簡報跟幫每一頁開場十秒鐘的畏縮僵硬人，看著他真得蠻為他心疼的，每一次簡報可以看出他的小主管完全沒有要給新同事表現的機會，更沒有要培訓他的氣度及意願，不過即使這位財務小主管透過無止盡的插話發言在她的專業領域上看似完美登場並自我閃耀，但這樣的方式並不會為她贏得現場其他同事的尊重，畢竟公司從不缺乏專業知識強勁的聰明人，對他人的尊重以及能否引導團隊或融入團隊，才是大家更重視的因素。
公司缺的從來都不是聰明的人
這位財務小主管是一個從公司Management Traineeship Program出身未滿三十的年輕女生，可想而知，要從數千名申請者及五到七關冗長面試中脫穎而出的她自然是十分聰明積極，經過三年的培訓計畫後很快就成為財務部門的小主管，然而觀察下來，發現對方是一個很容易覺得自己被質疑，很需要在每一次對話中讓所有人肯定自己能力的人，面對同事的提問，不管問題類別或大小隨時以防備姿態面對，當她不知道答案時會把問題轉化成你是不是在質疑我能力的內化感受。觀察這位財務小主管帶下屬的方式，總是用指使的方式外加一種「你怎麼那麼笨」的壓迫式口吻在跟他的下屬說話，有時候連他們轉換成荷蘭文，我在旁邊光聽語氣都覺得烏雲罩頂，深深感到很慶幸我的主管不是這樣的人。
給下屬表現的藝術
觀察我的英國老闆，他很明白帶人帶心的道理，很懂得給下屬表現的機會，我常常覺得這真的是一門藝術，很少人可以做的到！每當我們完成一個重要專案，老闆一定會在跨部門會議上直接跟大家說明這個案子是誰誰誰做的，並細細告訴大家案子負責人發揮了哪些能力、克服了哪些難題才成就這個案子，永遠把成就(credit)用公開的方式留在專案負責人身上，是老闆一直以來身體力行的事。
記得剛進公司頭半年，第一次在會議上聽到老闆在大家面前肯定我時，當下我內心其實非常激動，主要原因是一來亞洲人其實不太習慣在大眾面前接受直接式的讚美，面對第一次突如其來的公開肯定，除了驚喜之外當下我還真不太知道該如何應對，二來是以前在台灣從來沒有遇過一個老闆會用這樣的方式，很認真完全不客套的在眾人面前肯定下屬！幾次下來，我發現這種肯定的後座力很強大，它可以快速建立部門同事的自信心，激發大家全力衝刺把事情做好的工作態度，不用浪費時間去擔心自己的努力會不會被看見，同時也在部門建立很好的工作氛圍，大家很自然的養成認可彼此工作成就的習慣，相對地部門同事對老闆的信任度也會快速累積，因為相處下來我們清楚知道自己跟的老闆是一個公平不藏私的人！
還記得剛進部門時老闆常跟我說：
你們的成功，就是我的成功，把成就（credit）給你們，相對也是給我自己。
其實我覺得他這樣的思維很有智慧，同時也是很有自信的表現！老闆是一個競爭心很強且邏輯思維很好的人，工作上很懂得向上爭取資源及機會，帶領自己的團隊在公司內部發光，因此我們部門的工作步調相對也十分快速緊湊。在帶領內部團隊老闆則是採取信任的方式給屬下很多發揮的空間，記得我剛進公司不久，老闆就會推我去跟其他部門的資深經理或總監們開會，一開始我內心會感到很不安，擔心自己經驗不足以應對，但是後來換個角度想，如果老闆願意相信我那我也要相信我自己，運用這樣的思考模式及幾次下來的經驗，我發現我的自信心迅速地大幅提升，很快地在面對資深主管們的會議時，我不再有自我懷疑的內在擔憂，這也成了我後來可以快速升職，成為資深主管的訓練加速器。
此外，當我們需要在重要場合做簡報時，老闆會提前跟我們做論點討論及模擬練習，等到真正上場時，老闆會耐心的在場下聽著，不會隨意跳進來插話，只有在同事遇到很困難的提問回答不太上來時，老闆才會自然地接話幫助同事解決當下難題，這種方式尤其是很好訓練新進資淺同事的方式，因為無形中可以讓新同事覺得安心，內心會知道如果遇到困難永遠有老闆在後面撐著，且會後老闆一定都會走過來對簡報同事表示肯定，告訴對方哪裡做得很好，如果同事問哪裡需要加強，老闆也會以很柔和的方式點出幾個可以進步的方向，我記得自己一開始的簡報信心就是這樣不斷地被老闆建立的。
其實這些都是很細微的帶人細節，但我看見它在我們部門發揮的成效，我們部門的流動率很低，形成的團隊氛圍也很正面，老闆帶人的理念常常無形地反映在我自己帶新人的方式上，這也讓我意識到原來身邊有實際role model可以學習的重要性!
帶新人的過程我常常不經意想到老闆當初怎麼帶我的，面對新人要給耐心、給訓練方式同時要給機會跟肯定，沒有人一開始就是天生的好主管，我們都在學習的路上，一起努力！
喜歡我的文章歡迎追蹤或訂閱我的專題「PW的國際職場與生活觀察記」:)
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2287 字、2
則留言，僅發佈於PW的國際職場與生活觀察記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
作為年輕的新任主管，與老員工相處可能是一個挑戰，但也是一個機會。
以下是一些建議，幫助你建立良好的工作關係，贏得老員工的尊重和支持：
1. 尊重經驗
承認貢獻：公開表揚老員工對公司的長期貢獻和豐富經驗。
請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水，他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累，接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情，還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰，過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
作為年輕的新任主管，與老員工相處可能是一個挑戰，但也是一個機會。
以下是一些建議，幫助你建立良好的工作關係，贏得老員工的尊重和支持：
1. 尊重經驗
承認貢獻：公開表揚老員工對公司的長期貢獻和豐富經驗。
請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水，他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累，接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情，還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰，過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。