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我從我的英國老闆身上學到的事（二）給下屬表現機會的藝術
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2025/03/03
回想起來覺得人生還真是難以預料，大病一場後經過了450天的病假休養，我重新回到了工作崗位！這邊跟大家分享荷蘭病假復職的法規以及我的新任土耳其老闆帶給我的逼人挑戰，幸好工作之外生活還是很甜蜜的！
2025/03/03
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2023/08/01
今年對我來說是生命起伏震盪極大的一年，突如其來的一場大病，令人措手不及，幸好，荷蘭的病假系統非常保護員工，讓我在這黑暗的半年完全不需要擔心收入與工作，可以安心休養。荷蘭提供最長達兩年的給薪病假，薪資介於70%到100%全額薪水，到現在我都還是覺得這個法規制度對生病員工來說實在是好得不可思議，由衷感謝
2023/08/01
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2022/06/17
選擇出國工作，還需要多考慮哪些事情？
出國工作已經成為現代年輕人很普遍的選項之一，思考海外工作機會時，剛開始我們多數只會考量到國外工作條件本身的吸引力，像是工作內容、薪資水平、後續職涯發展等等，但其實還有以下幾點更重要的方向必須提前思考，因為這才是會影響你中長期在當地生活的快樂指數最主要的因素。
2022/06/17
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我的「媽」呀！
母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹
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A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
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小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
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曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
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不知道你有沒有遇過那種老闆：「公司就像家，我們要共同為家努力，大家一起拚｣。
我有，而那間公司，我總共只待了一個月整。
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不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？
尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。
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我一直覺得在職場其實很像在江湖, 很多時候是身不由已。
舉例來說, 計畫和準備很久的專案常常總是計劃趕不上變化, 而變化又趕不上老闆的一句話, 說改就改。服侍老闆就像效忠堂主一樣, 總是得看臉色辦事, 再有委屈也不能跟老闆說：我不依我不依吧?!
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2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
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