DELL & ASUS：
早期，戴爾是規模很大的電腦品牌，內部元件很多都是外包給華碩代工。外包後，戴爾公司省下了很多成本，利潤也增加了。
後來，華碩說主機板及更多元件他們也都能外包讓他們做，戴爾算了一下，成本再次降低，利潤也更可觀，於是華碩又代工了更多的電腦元件。有一天，華碩又跟戴爾公司說，整台電腦組裝及設計都可外包讓我們做。戴爾公司再算了一下，只要掛公司的logo就能賣電腦，簡直太划算了，於是那天起，戴爾的電腦整台都是由華碩幫他們代工完成的。
直到有一天，華碩電腦品牌問市，他們說戴爾的電腦是由他們代工做出來的。這天起，戴爾的業績愈來愈差了，倒是華碩的電腦卻賣得愈來愈好。
以上的例子，讓我們了解到，失去掌控核心價值的能力後，外包的結果就是讓自己的競爭力變弱。
若將這個事件套用在生活上呢？
教育上：
親子關係中，父母與孩子最重要的連結，就是溝通與愛，家長的陪伴促使親密感及連結感升溫。若你將小孩的教育全部外包給學校、安親班及才藝班，小孩在外包過程中學習到的僅止於知識及才藝，愛是無法從中獲得的。
無論你替小孩創造多大的學習資源與富裕的生活，沒有得到足夠愛的小孩，很難從中得到最核心的價值。小孩最需要的是愛與連結，那是透過與父母親密接觸才能感受到的。從小若有一些裂痕，若沒即時修補，隨著時間拉長，無形的裂痕只會愈來愈大。
投資上：
若你將辛苦賺來的錢外包讓別人來幫你打理，以為簽個名，拿著合約書，資產就會如期的增長，若有的話，大多數是得到幸運女神的眷顧。
但大部分的人都無法那麼地幸運，那就是常看到很多人買了理財商品，最後錢沒賺到反倒賠本的案例層出不窮。
將理財及投資這件事外包，你將無法掌握到最核心的問題，那就是風險。以為幫你理財的人只會一心想著要讓你賺錢，你卻沒意識到要承受的風險，風險可能來自過高的交易成本及管理成本，也是這些成本侵蝕掉你的利潤甚至本金。
結論：
不管在親子關係上或投資上，有沒有發現，你將最核心的部分都外包給別人，對自己來說這樣是最輕鬆最方便的事。但最後得到的總不是那麼的美好。因此，從戴爾的例子，再回推到自身，不論教育及投資上，思考一下你現在最核心的價值是什麼，一定都得外包嗎？
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