自己難道不是自己人生的最高決策者嗎?那自己就是自己的領導人啊!自己管不好自己,那就只能交給別人來管,這樣會願意嗎?縱然別人都細心安排妥當了,但這樣些都真的是自己想要的嗎?
接續上一篇文章,很有可能讓利出去後,對方事後還是不買單,這也是很有可能的。畢竟在商言商,或許新產品的競爭廠商眾多,如果自家公司給的條件不夠好,那有可能一樣爭取不下來,這些都是未知數。但正因為未知,所以才要想辦法多增加這樣的機率。未來的事有誰能說得準呢?或許今天幫對方一把,對方有一天就會想到自己,或許不是在自己鍾意的新產品上,而是在其他的產品上也說不定。必須要這樣去想才行,否則過於斤斤計較,反而會喪失許多合作的好機會。
就像月光經營速寫當下部落格一樣,如果只想著計較寫什麼文章才能迎合大眾胃口,可能很快就找不到題材,也無法這樣源源不絕的每日發四篇文了。反正到頭來,結果不都是一樣,兩眼一閉然後離開這個世間,什麼也帶不走?既然決定要這樣讓利,就別考慮對方是否一定會回報自己公司。當然,在商言商,讓利的幅度也要依公司所能承擔的幅度來考量才行,不可能讓公司產生過大的虧損,那可是對不起股東和員工了。
因此,凡事要量力而為,就算是為了未來佈局也是如此。就像月光想要每日發二十篇文,每日走十萬步,也要考量自身是否能承受得了。一超過所能負荷的極限,反而是有害的,那一些沒能發的文章和未走完的步數,就留待隔天繼續完成,不要一天勤奮三天休息。回到公司的考量,就算只是單一部門的小主管,考量到讓利這件事已經超乎職責範圍之外,不是自己能夠決定的,而必須往上呈報,不是自己在那邊與對方公司窗口拉扯,比看誰耐力長,先低頭的就輸了。而且,在呈報之外,自己也可以試著站在領導者的角度去思考,可能會做出怎樣的決策。
換言之,雖然不是領導人,但是如果站在這個位子,應該要做如何的思考呢?當然對於剛入社會的年輕人,會認為這一塊離自己還太遠。但如果自己已經邁入四十或五十甚至六十的年紀呢?公司領導人可能比自己都還年輕了,那自己的思考結果還會比他或她差嗎?這固然不必對外顯現出來,因為自己並不在那個位子上,或許一輩子都不會是。但是,訓練自己有著這樣的眼光卻是不可或缺的。自己難道不是自己人生的最高決策者嗎?那自己就是自己的領導人啊!自己管不好自己,那就只能交給別人來管,這樣會願意嗎?縱然別人都細心安排妥當了,但這樣些都真的是自己想要的嗎?
月光覺得,公司部門各司其職,難以跨越,但是以領導人的角度來看,這些部門都是用來讓公司長期營運下去的,應該整體來看待,而解決事情的方式也能跟著宏觀起來,不會僅只是想著獲利而已!