青商會，就是您離開學校後參加的最大成年人訓練學校
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一個分會長要如何激勵你的團隊改變，如何有效地管理你的時間，培養你的影響力技能，如何有效委派，如何做到成功向上管理，如何做到有說服力的溝通？
只能通過革命性的改變來引領團隊，做出有效決策。
如何有自信？
如何有效的指導？
激勵你的團隊？
在團隊中擁抱多樣性，有效解決問題，充滿信心的探訪
如何成為偉大的領導者？
要建立自己風格的領導者，必須要像領導者一樣溝通。
設定領導優先次序，帶領你的團隊，培育業務創新，提高你的影響力。
如何成為一個決定性的領導者：激勵您的團隊改變
如何成為一個成功的變革領導者？制定戰略性業務變革決策
，制定成功的變革戰略。
如何建立變革願景？促進積極變革文化。
如何創建變更行動計劃？
如何與團隊溝通變革？
管理變革的阻力，通過變革支持您的團隊，維持業務變革。
真的學不完..........................
怎麼辦!
慢慢學
加入青商好好玩
新技術、新概念：如戶外培訓、E-Learning、沙盤推演、混合培訓、評鑑技巧、教練技能、行動學習、翻轉課堂、電子化教學、移動式教學、培訓遊戲化、微商課程、雲端課堂、、等等令人眼花撩亂，所有訓練技術的理想是否真正擺脫了“滿足需求不易”、“效果評估不明顯”、“訓練與現場業務脫節”、、等等一系列困擾著的問題？
訓練不是萬靈丹，但是每個環節缺乏訓練好像也不行。
而青商會，就是您離開學校後參加的最大成年人訓練學校。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
蔡康永的《你願意，人生就會值得》以輕鬆深刻的筆觸探討人生課題，重點在於選擇與情感管理，鼓勵讀者主動選擇，積極應對人生挑戰。本書特色是溫暖幽默的敘事風格，短小精悍的篇章設計，以及實用的情商提升技巧。
在《你願意，人生就會值得：蔡康永的情商課3》中，蔡康永深入探討如何與自我和解並找到人生的意義。他通過其獨特的智慧和幽默，引導我們面對人際關係的挑戰，並鼓勵讀者在繁忙的生活中追尋個人的幸福感。
整個分享會中最讓我細細品味的，是 青山夏樹讓我看到一個女王真誠、人性的一面。
分享會中有人提問：
作為一個女王，如果遇到有M說，只想要取悅女王、女王想怎麼做都可以，會怎麼做？
在當今快速變遷的職場環境中，行動學習作為一種「做中學」的模式，不僅能解決實際問題，還能促進團隊成長。本文透過丹尼與教練查爾斯的對話，深入探討行動學習的運作機制及其與傳統培訓的差異，並且揭示如何成為一位合格的行動學習教練。行動學習不僅幫助個體能力提升，更能塑造開放合作的團隊文化。
身為一名管理者，除了專業知識，更需要具備領導力，探索《教練》這本書，了解如何成為領導者。
透過本文提出的4個重點，激發團隊潛能，打造高績效團隊，尋找更多的可能，為你帶來全新啟發。
你是不會說話嗎？你不是不會說話，你是思維混亂！你是邏輯不清！所以鍛鍊口才的背後是鍛鍊思維、是知識儲備、是信息處理、是學習能力，這才是本質。
提高自己的口才和能力表達，首先，訓練自己的邏輯能力，訓練自己自己的結構化思維，例如如何在一場演講中帶動大家的情緒？情感的背後是立場，你是誰台下坐的是誰，你講給
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
學會「被拒絕」是人生前三重要的課題之一，能省下大量用來憤怒、難以專心甚至是報復的時間，將挫折視為無物，心理素質變得超強。
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在《你願意，人生就會值得：蔡康永的情商課3》中，蔡康永深入探討如何與自我和解並找到人生的意義。他通過其獨特的智慧和幽默，引導我們面對人際關係的挑戰，並鼓勵讀者在繁忙的生活中追尋個人的幸福感。
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