青商會，就是您離開學校後參加的最大成年人訓練學校
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一個分會長要如何激勵你的團隊改變，如何有效地管理你的時間，培養你的影響力技能，如何有效委派，如何做到成功向上管理，如何做到有說服力的溝通？
只能通過革命性的改變來引領團隊，做出有效決策。
如何有自信？
如何有效的指導？
激勵你的團隊？
在團隊中擁抱多樣性，有效解決問題，充滿信心的探訪
如何成為偉大的領導者？
要建立自己風格的領導者，必須要像領導者一樣溝通。
設定領導優先次序，帶領你的團隊，培育業務創新，提高你的影響力。
如何成為一個決定性的領導者：激勵您的團隊改變
如何成為一個成功的變革領導者？制定戰略性業務變革決策
，制定成功的變革戰略。
如何建立變革願景？促進積極變革文化。
如何創建變更行動計劃？
如何與團隊溝通變革？
管理變革的阻力，通過變革支持您的團隊，維持業務變革。
真的學不完..........................
怎麼辦!
慢慢學
加入青商好好玩
新技術、新概念：如戶外培訓、E-Learning、沙盤推演、混合培訓、評鑑技巧、教練技能、行動學習、翻轉課堂、電子化教學、移動式教學、培訓遊戲化、微商課程、雲端課堂、、等等令人眼花撩亂，所有訓練技術的理想是否真正擺脫了“滿足需求不易”、“效果評估不明顯”、“訓練與現場業務脫節”、、等等一系列困擾著的問題？
訓練不是萬靈丹，但是每個環節缺乏訓練好像也不行。
而青商會，就是您離開學校後參加的最大成年人訓練學校。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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在當今快速變遷的職場環境中，行動學習作為一種「做中學」的模式，不僅能解決實際問題，還能促進團隊成長。本文透過丹尼與教練查爾斯的對話，深入探討行動學習的運作機制及其與傳統培訓的差異，並且揭示如何成為一位合格的行動學習教練。行動學習不僅幫助個體能力提升，更能塑造開放合作的團隊文化。
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透過本文提出的4個重點，激發團隊潛能，打造高績效團隊，尋找更多的可能，為你帶來全新啟發。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
我希望幹部不是孤軍奮戰，不要埋頭苦幹，希望用規劃小組的方式，重新組合可能的夥伴，大家都能分擔一點。我希望你練習用【我試試看】，取代過去因擔心犯錯被指責，而習慣說出口的【我不會】。每一個選擇，都將決定你會成為怎樣的人。
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領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
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