行動心理師「重複邀課」比「邀課數」更重要!| 心理師的品牌研究所

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
若以講課成為固定收入的之一,需要成為第三種的講師。在第一次的講座裡,加入運課、簡單易懂、有趣、願意參與,才有可能累積出未來續邀講座/授課的機會。
成為行動心理師比較擔心的是只有一種產品,有些心理師認為在不同的地方執業,便有不同的產品,實際上不然,不同地方還是在同樣一塊大餅上,正如在台中市裡不同的治療/諮商所工作,其實都還是在吃台中市這一塊大餅,所以建立不同的產品線,比較有生存下去的實力。就如最近的COVID-19,為什麼有些公司倒掉,有些公司卻能夠存活,也就是運用不同的產品策略,才能在危機之下建立護城河,讓自己在不景氣之下。成為行動心理師,也應該要有這樣的思維。
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多數機構徵求心理師都不太有特殊的工作職掌內容,不會要求心理師要提供甚麼特別的資訊,所以這個時候如何在履歷上以及面試過程中的勝出,便很重要了。倘若大家都只把自己過去學過甚麼學派、那些課程,如何能夠在眾多的應徵者中凸顯出來?前幾天有機會跟老同事談到,現在的應徵實習缺也都是僧多粥少的局面,更何況是正職缺。
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最近這幾年,首屆考上心理師執照的人,也差不多在業界已經20年左右了,有沒有想過你的薪水在20年前就是這樣,20年以後還是這樣呢? 每年的年底機構裡的同事們就開始傳言今年的年終是多少個月,有時高出預期就很高興,有時遇到景氣不好,又有些失落。這就是領固定薪水的小確幸...
在當不斷的學習諮商技巧時,我們可以發現這個技巧可能可以幫助第二個關鍵點,讓個案留下來,卻不會協助到第一個部分讓個案進入諮商室。所以為什麼很多心理師帶著「有很多豐富的專業能力,卻苦無個案。」原因就是在這裡。要解決這個問題便需要另外兩個力量-專業和人脈的協助了
在組織裡面的心理師,多數都不容易賺到自己的收入。如果想要讓產值提升到自己的薪水足以匹配水準時, 勢必要把自己燃燒殆盡,初入組織的人或許可以承擔,當年齡長了、有了家庭孩子,體力已經無法再如此的揮霍,便開始走下坡,這是按件計酬的心理師的問題。而對固定薪的心理師卻在產值上又會面臨另一個問題,也就是組織期待
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