讀者疑問 - 找全聯談集點贈品的合作的注意事項? ​

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
raw-image

1. 品牌的知名度 :

要有知名度才能進去,所以可以參考過去全聯,集點贈品的品牌,是不是你的競爭對手? 若是,你也可以有機會進入全聯談集點合作!

2. 手上資金的準備 :

因為全聯在全台有超過1000多家門市。備貨量動輒數千,甚至上萬,要備不少貨。所以必須要先準備好一筆資金周轉。庫存需求驚人,對供應商來說,資金壓力是很大的!

3. 是否會有銷量? :

挾持著全聯通路的優勢,及全聯1,300萬會員和830萬PX Pay會員基礎,肯定會有流量和銷量。換句話說,有能力才有辦法進去,進得去,就會賣得掉!

最後,若沒品牌,可以靠關係!

但是,通路是現實的,我看過很多例子,靠關係只有第一次,但是商品賣不好,就不會有第二次機會!

所以,最保險的方式,還是腳踏實地,掌握把商品上架到實體通路的流程,和知道如何把商品賣爆的方法, 才能在實體通路之間,順利上架、熱銷不敗!

機會,是留給有準備的人!


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
外商採購愛零售
61會員
79內容數
過去我擔任 Costco及 Walmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從0的產品,包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是,我看到許多供應商的產品真的很好, 可是,卻不懂如何精準跟通路採購提案,因此錯過成為明星商品的機會。 我決定將過去經驗分享給有自己產品,幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
外商採購愛零售的其他內容
2024/09/21
從專業籃球員進入零售業 - 掌握職場轉彎的3C原則 大家都聽過COSTCO,也逛過COSTCO,但你知道台灣COSTCO的亞太區總裁張嗣漢嗎?他不僅是台灣好市多的第一位員工,也是重要的靈魂人物之一。在大學時期,張嗣漢還曾經是一位專業籃球員,並曾來台灣打球,這段經歷讓他與台灣結下了深厚的緣分。今天,
2024/09/21
從專業籃球員進入零售業 - 掌握職場轉彎的3C原則 大家都聽過COSTCO,也逛過COSTCO,但你知道台灣COSTCO的亞太區總裁張嗣漢嗎?他不僅是台灣好市多的第一位員工,也是重要的靈魂人物之一。在大學時期,張嗣漢還曾經是一位專業籃球員,並曾來台灣打球,這段經歷讓他與台灣結下了深厚的緣分。今天,
2024/09/16
回顧我過去當通路採購的經驗,總是喜歡到處逛逛:從百貨公司、量販店、展覽,到網路團購社群,都有我的足跡。當時擔任通路採購的我,每次出門我都扮演一個普通消費者的角色,其實背後目的只有一個,就是掌握市場的脈動,找到最熱賣、最有潛力的商品,好讓它們上架到我負責的通路,創造熱銷。 我是否願意掏錢買單 身為
Thumbnail
2024/09/16
回顧我過去當通路採購的經驗,總是喜歡到處逛逛:從百貨公司、量販店、展覽,到網路團購社群,都有我的足跡。當時擔任通路採購的我,每次出門我都扮演一個普通消費者的角色,其實背後目的只有一個,就是掌握市場的脈動,找到最熱賣、最有潛力的商品,好讓它們上架到我負責的通路,創造熱銷。 我是否願意掏錢買單 身為
Thumbnail
2024/03/24
書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
Thumbnail
2024/03/24
書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全聯是臺灣超市通路的龍頭,近年來超市與超商的界線越來越模糊,全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收,這種模式全世界獨有,廠商對於全聯又愛又恨。另外,全聯併購大潤發後對市場影響深遠,消費者是否真的得利?通路市場趨勢如何演變?
Thumbnail
全聯是臺灣超市通路的龍頭,近年來超市與超商的界線越來越模糊,全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收,這種模式全世界獨有,廠商對於全聯又愛又恨。另外,全聯併購大潤發後對市場影響深遠,消費者是否真的得利?通路市場趨勢如何演變?
Thumbnail
全聯能賣最便宜的底氣 我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。 全聯的價格
Thumbnail
全聯能賣最便宜的底氣 我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。 全聯的價格
Thumbnail
你好,我是股市鴿~ 全家便利商店的跨業結盟與海外佈局 大家好,我是一個喜歡關注便利商店產業的部落客。今天我想跟大家分享一下全家便利商店的最新動態,包括它的跨業結盟策略和海外展店計畫。 跨業結盟:提升客源忠誠度與黏著度 全家便利商店在台灣有超過四千家店舖,是全台第二大的便利商店品牌。但在市場飽和的情況
Thumbnail
你好,我是股市鴿~ 全家便利商店的跨業結盟與海外佈局 大家好,我是一個喜歡關注便利商店產業的部落客。今天我想跟大家分享一下全家便利商店的最新動態,包括它的跨業結盟策略和海外展店計畫。 跨業結盟:提升客源忠誠度與黏著度 全家便利商店在台灣有超過四千家店舖,是全台第二大的便利商店品牌。但在市場飽和的情況
Thumbnail
本文將初步解析全聯在社群平台上的經營策略。全聯將社群媒體視為與消費者溝通的重要平台:波段性節慶操作、分眾的溝通、多種形態內容經營在家自煮風氣、導購促銷、會員經營活動等,不斷與消費者建立互動關係,其溝通策略相當有條理的有跡可循,近年來也有效地提高我們對於全聯的品牌知名度、與好感。
Thumbnail
本文將初步解析全聯在社群平台上的經營策略。全聯將社群媒體視為與消費者溝通的重要平台:波段性節慶操作、分眾的溝通、多種形態內容經營在家自煮風氣、導購促銷、會員經營活動等,不斷與消費者建立互動關係,其溝通策略相當有條理的有跡可循,近年來也有效地提高我們對於全聯的品牌知名度、與好感。
Thumbnail
數位時代下零售電商產業特別熱鬧,「O2O、電子商務、流量池、新零售……」每隔一小段時間,又會有新名詞誕生並受到熱烈討論。這些聲量背後其實透露出零售老闆們,對於數位零售轉型的焦慮與無措。 同樣被數位化浪潮衝擊,為何零售界看起來特別地搖搖欲墜呢? 是因為相較如工業製造等其他產業,數位改革協助舊產業升級效
Thumbnail
數位時代下零售電商產業特別熱鬧,「O2O、電子商務、流量池、新零售……」每隔一小段時間,又會有新名詞誕生並受到熱烈討論。這些聲量背後其實透露出零售老闆們,對於數位零售轉型的焦慮與無措。 同樣被數位化浪潮衝擊,為何零售界看起來特別地搖搖欲墜呢? 是因為相較如工業製造等其他產業,數位改革協助舊產業升級效
Thumbnail
1. 品牌的知名度 : 要有知名度才能進去,所以可以參考過去全聯,集點贈品的品牌,是不是你的競爭對手? 若是,你也可以有機會進入全聯談集點合作 2. 手上資金的準備 : 因為全聯在全台有超過1000多家門市。備貨量動輒數千,甚至上萬,要備不少貨。所以必須要先準備好一筆資金周轉。庫存需求驚人,對供
Thumbnail
1. 品牌的知名度 : 要有知名度才能進去,所以可以參考過去全聯,集點贈品的品牌,是不是你的競爭對手? 若是,你也可以有機會進入全聯談集點合作 2. 手上資金的準備 : 因為全聯在全台有超過1000多家門市。備貨量動輒數千,甚至上萬,要備不少貨。所以必須要先準備好一筆資金周轉。庫存需求驚人,對供
Thumbnail
這幾天零售業沸沸揚揚的新聞,你們知道是甚麼嗎? 從幾天前公平會有條件通過全聯併購大潤發,到昨天統一集團吃下家樂福,台灣零售業大者恆大的局面已成形,待公平會審核過統一家樂福聯姻案將成定局。 #微伴商業顧問 #通路行銷
Thumbnail
這幾天零售業沸沸揚揚的新聞,你們知道是甚麼嗎? 從幾天前公平會有條件通過全聯併購大潤發,到昨天統一集團吃下家樂福,台灣零售業大者恆大的局面已成形,待公平會審核過統一家樂福聯姻案將成定局。 #微伴商業顧問 #通路行銷
Thumbnail
看準電子支付的發展,全家便利商店投資的「全盈支付」以及全聯福利中心投資的「全支付」12 日聯手宣布策略結盟,雙方跨超商、超市通路進行示範,未來「全支付」用戶可拿自家支付工具到「全盈支付」合作商店消費付款,同樣地「全盈支付」用戶也能到「全支付」的合作商店消費付款。
Thumbnail
看準電子支付的發展,全家便利商店投資的「全盈支付」以及全聯福利中心投資的「全支付」12 日聯手宣布策略結盟,雙方跨超商、超市通路進行示範,未來「全支付」用戶可拿自家支付工具到「全盈支付」合作商店消費付款,同樣地「全盈支付」用戶也能到「全支付」的合作商店消費付款。
Thumbnail
事由 全國三級管制,街上空蕩,足不出戶,台灣晚了世界一年正式開始面對疫情帶來生活習慣的徹底衝擊。工作上徹底得改成視訊會議,原本較像是旅館的家裡,原本還擁有獨立的緩衝空間,現在得朝夕相處,重新摩擦。 飲食餐廳觀光等業者更是慘澹,原本以為2020上半年已經算慘,去年母親節之後國內景氣復甦,以為就此安順,
Thumbnail
事由 全國三級管制,街上空蕩,足不出戶,台灣晚了世界一年正式開始面對疫情帶來生活習慣的徹底衝擊。工作上徹底得改成視訊會議,原本較像是旅館的家裡,原本還擁有獨立的緩衝空間,現在得朝夕相處,重新摩擦。 飲食餐廳觀光等業者更是慘澹,原本以為2020上半年已經算慘,去年母親節之後國內景氣復甦,以為就此安順,
Thumbnail
自從讀完徐重仁先生的書《走舊路,到不了新地方》,我開始注意全聯的門市型態、商品陳列、行銷模式,與書中的概念有沒有相......
Thumbnail
自從讀完徐重仁先生的書《走舊路,到不了新地方》,我開始注意全聯的門市型態、商品陳列、行銷模式,與書中的概念有沒有相......
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News