如果我們把首長看成企業經營管理者，把部會局處看成專案經理，那麼政治人物的採訪或許會有更多的體悟，不需要任何色彩。
雙魚B理科市長
作者：林右昌
今周刊出版
又是一本來自楊醫師的贈書，在這之前，閱讀的疆界好像都過於集中於商管類的書籍，也透由這一年來的閱讀慢慢的增廣見聞。
先不看2022剛結束的選舉結果，企業經營管理之於縣市經營其實有許多相似。遠望多年前柯P的台北市長首次參選，當地方首長把一個縣市當作一個企業去經營，就能看到許多的多元樣貌。與企業相似之處，一樣永遠缺乏：人，時間，金錢。最大差異之處大概是任期，必須四年後讓民眾用選票驗證，然後最多也就只能做八年。但若是把經營規格拉高，那些高階CEO不也是一樣一次一到兩年的任期，差別是如果做得好，是有很大機會可以一直被續聘。怎麼樣用一個永續經營的心，然後要做出短期有成效長期不傷筋骨的決策與執行，會是這本書很值得我們學習之處。
#養成
透由幕僚角色貼身與許多大佬的學習建立思考高的基礎。如果可以站在行政院長高度，站在總統高度見解事物，所見一定不同。而更難得的是，這些人願意帶著走這一段思考的歷程。
人生不同階段會需要不同的貴人，能夠讓職涯的發展有所差異，所謂是站在巨人的肩上看世界。如果在踏入社會之時能夠給新鮮人一些建議，我想那會是找到一個你值得相信與追隨的人，然後用盡一切的吸收與學習。然後心中還是有一個能夠讓自己追隨的初衷。
#第一名哲學
如果當了第一名就只能前進，壓力與得失心會讓人忘了為什麼而努力，也會忘記求知的初衷。
或許我們沒有那種可以決定不要考太好的能耐XD，但是我們可以學習的是要讓每個時刻的付出都能夠扎扎實實的成長，每一次都比上一次更進步。如同職業選手一樣，每天自我要求的訓練不是為了球迷，而是為了自己，不是考差一點的哲學，而是自律的成長。
#Concept
Everything is concept.
我們不能期待用舊的方式達到新的成果，如果我們想要改變，除了相信改變，也要願意改變。看著改變的方向，然後一步一步去實現，不只是檢視政治人物，也能檢視企業經營者，更能檢視自己，歲末年終，自己離目標是否更近了一些呢?
#共識與溝通
不難想像，公部門的溝通與傳達總是層層關卡，作者竟然能夠在市府團隊之中打造共識營，讓局處之間彼此可以溝通，市長的理念與政策能夠被不用層層的傳達，也造就了更和諧的團隊，氣氛對了，工作就對了。
回頭看看，如果基隆市政府都能夠做到五百人的共識營，或許中小企業的經營者，其實也能夠做到，只要對著公司當初所建立的使命價值，一定也能夠打造出這樣的工作氛圍爾且達成目標。
#再想想
老闆永遠都有許多不可能的任務想要達成，不過怎麼技術性的引導思考，參與討論，然後建立信心。這就會是領導者的考驗，如果城市能夠被改變，那人們就會相信改變可以被繼續下去，更樂見下一個挑戰與超越，最終讓城市變得更好，更值得驕傲。企業不也是這樣嗎?
隨著世代演進與年齡增長，漸漸的學習與了解，甚麼是自己喜歡與不喜歡的，甚麼價值是自己相信的，懂得學習分辨其中的差異，然後理解每個人的不同並接納。如果在成長的路上對於價值與信念還有一些存疑，多看看這些人物傳記，企業經營歷史，一定會有很好的收穫。相信改變，保持初衷，每個人也能活出一段精彩的故事。
#2022/12 #雙魚B理科市長 #林右昌 #阿崴閱讀
