阿崴閱讀-雙魚B理科市長

更新於 2023/05/02閱讀時間約 3 分鐘
如果我們把首長看成企業經營管理者,把部會局處看成專案經理,那麼政治人物的採訪或許會有更多的體悟,不需要任何色彩。
雙魚B理科市長
作者:林右昌
今周刊出版
又是一本來自楊醫師的贈書,在這之前,閱讀的疆界好像都過於集中於商管類的書籍,也透由這一年來的閱讀慢慢的增廣見聞。
先不看2022剛結束的選舉結果,企業經營管理之於縣市經營其實有許多相似。遠望多年前柯P的台北市長首次參選,當地方首長把一個縣市當作一個企業去經營,就能看到許多的多元樣貌。與企業相似之處,一樣永遠缺乏:人,時間,金錢。最大差異之處大概是任期,必須四年後讓民眾用選票驗證,然後最多也就只能做八年。但若是把經營規格拉高,那些高階CEO不也是一樣一次一到兩年的任期,差別是如果做得好,是有很大機會可以一直被續聘。怎麼樣用一個永續經營的心,然後要做出短期有成效長期不傷筋骨的決策與執行,會是這本書很值得我們學習之處。

#養成

透由幕僚角色貼身與許多大佬的學習建立思考高的基礎。如果可以站在行政院長高度,站在總統高度見解事物,所見一定不同。而更難得的是,這些人願意帶著走這一段思考的歷程。
人生不同階段會需要不同的貴人,能夠讓職涯的發展有所差異,所謂是站在巨人的肩上看世界。如果在踏入社會之時能夠給新鮮人一些建議,我想那會是找到一個你值得相信與追隨的人,然後用盡一切的吸收與學習。然後心中還是有一個能夠讓自己追隨的初衷。

#第一名哲學

如果當了第一名就只能前進,壓力與得失心會讓人忘了為什麼而努力,也會忘記求知的初衷。
或許我們沒有那種可以決定不要考太好的能耐XD,但是我們可以學習的是要讓每個時刻的付出都能夠扎扎實實的成長,每一次都比上一次更進步。如同職業選手一樣,每天自我要求的訓練不是為了球迷,而是為了自己,不是考差一點的哲學,而是自律的成長。

#Concept

Everything is concept.
我們不能期待用舊的方式達到新的成果,如果我們想要改變,除了相信改變,也要願意改變。看著改變的方向,然後一步一步去實現,不只是檢視政治人物,也能檢視企業經營者,更能檢視自己,歲末年終,自己離目標是否更近了一些呢?

#共識與溝通

不難想像,公部門的溝通與傳達總是層層關卡,作者竟然能夠在市府團隊之中打造共識營,讓局處之間彼此可以溝通,市長的理念與政策能夠被不用層層的傳達,也造就了更和諧的團隊,氣氛對了,工作就對了。
回頭看看,如果基隆市政府都能夠做到五百人的共識營,或許中小企業的經營者,其實也能夠做到,只要對著公司當初所建立的使命價值,一定也能夠打造出這樣的工作氛圍爾且達成目標。

#再想想

老闆永遠都有許多不可能的任務想要達成,不過怎麼技術性的引導思考,參與討論,然後建立信心。這就會是領導者的考驗,如果城市能夠被改變,那人們就會相信改變可以被繼續下去,更樂見下一個挑戰與超越,最終讓城市變得更好,更值得驕傲。企業不也是這樣嗎?
隨著世代演進與年齡增長,漸漸的學習與了解,甚麼是自己喜歡與不喜歡的,甚麼價值是自己相信的,懂得學習分辨其中的差異,然後理解每個人的不同並接納。如果在成長的路上對於價值與信念還有一些存疑,多看看這些人物傳記,企業經營歷史,一定會有很好的收穫。相信改變,保持初衷,每個人也能活出一段精彩的故事。
#2022/12 #雙魚B理科市長 #林右昌 #阿崴閱讀
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