【超閱讀觀點73】一小時到貨不算什麼,商品能瞬間移動,才是亞馬遜的目標--《Amazon的人為什麼這麼厲害》

更新於 2023/05/15閱讀時間約 3 分鐘
亞馬遜是全球最大的線上零售商之一,也是美國《財富》雜誌2016年評選的全球最大500家公司的排行榜中的第44名。亞馬遜公司在2021年的財富500強企業里列第2位(取自維基百科)。
因為想要瞭解亞馬遜為什麼這麼厲害的原因,因此找了由日本亞馬遜創始成員所寫《Amazon的人為什麼這麼厲害》,在他們眼裡,只要是客戶想要的,就要盡全力做到,也因此才能夠持續進步。西恩看完後,也整理出4項重點供大家參考。

亞馬遜的依歸--看客戶要的是什麼?

客戶要的是什麼,亞馬遜就提供什麼。客戶當然是希望想要的東西,就能立刻出現在自己面前。
所以,即使貨品能夠一小時出現在顧客面前,對亞馬遜來說還是太慢。作者認為,「商品如何快速送交顧客」沒有終點,如果發現能夠瞬間移動的科技,貝佐斯會毫不猶豫引進。

亞馬遜怎麼做到的?

亞馬遜如此強大的秘訣,在於數字。
即時日本亞馬遜提出了很高標的數字,美國總部也不會認為「目標已經很高,這樣就夠了」,而是會問「有辦法讓成本更低嗎?」之類的問題。
另一方面,亞馬遜的商品庫存不抓「安全存量」,而是要求正確存量,因為商品太龐大,如果每個商品都抓安全存量,那麼會造成庫存負荷,但讓網頁上出現「商品已售完」也是不被允許的,所以亞馬遜的網頁與倉庫庫存能以接近零秒的程度連動,以維持最精準的存量,讓顧客有存量能買,又不至於累積太多庫存。

亞馬遜人的思維

善意無效,機制才有效
在達到飛躍成長前的亞馬遜,經常提出一個單字,那就是「可擴展性」,意即當商務規模擴展至目前一千、一萬倍時,是否能維持相同服務水準。當規模擴不大時,還可以靠善意維持,服務規模一旦擴大,就建立機制,並將空出來的時間,拿來做更有創造性的工作。
選擇越多越好
很多人都聽過80/20法則,指的是80%收益是由20%商品所創造。不過亞馬遜網路作為商店,並沒有因此忽略其他80%的產品。因為他們認為顧客會希望越多選擇越好,在祭出長尾效應後,即使有一些比較冷門的書,亞馬遜也會購買,甚至曾一口氣購買30萬本書,每種書只夠買一本,增加了30萬個品項。
亞馬遜的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)
OLP一共有14項,包含:
  1. 顧客至上
  2. 主人翁精神
  3. 創新與簡化
  4. 決策正確-在大多數情況下
  5. 好奇求知
  6. 選賢育能
  7. 最高標準
  8. 遠見卓識
  9. 崇尚行動
  10. 勤儉節約
  11. 贏得信任
  12. 刨根問底
  13. 敢於諫言,服從大局
  14. 達成業績
其中,西恩比較印象深刻的是,第3點的創新與簡化,如果有一個訂閱服務非常創新,顧客用起來卻很不方便,那就派不上用場,所以推出許多「吃到飽」的服務。
另外,第13點的敢於諫言,服從大局,則是在說,在亞馬遜內部,有反對意見時,必須當場表示;當聽到反對意見時,則要再度說明,讓對方認同,當你認同後,將來不能再有異議,即使事後證明反對者是正確的,也不能說「所以我不是說了嗎?」因為當初已經認同。如果當初覺得對方是錯的,就必須議論到底,不能妥協。

亞馬遜的簡報資料

亞馬遜的基本規則是,不用條列式,而是以文章形式說明,商業文件大多是一頁報告,文件預算或是專案報告則是6頁,讓資料內容在事後重讀時,也一樣能理解。
在開會前15分鐘,沒人會講話,而是專心閱讀文件(6頁報告約15分鐘看完),會議開始後,負責人則會逐頁確認大家有沒有問題,一直到最後都沒有疑問的會議,就是最理想的會議。
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