【鍛鍊自己提問能力，從GPT獲取更實用資訊的3個策略】
閱讀時間約 1 分鐘
好多答案，都在等待一個好的問題。
在GPT逐漸成為我們日常的今日，「會問問題」將是新時代競爭力的基礎。
下面是3個我每天實踐，提高自己提問水準的策略：
- 策略1 -把常識變成問題：從不疑處有疑。任何看到的資訊，可能都有問題。擁有問題的心態是找到答案的關鍵。當你心中有問題時，你就能從周圍的資訊來源中找到相關的內容。
- 策略2 - 把解答變成問題：在正式的會議或者日常對話中，把聽到的他人的答案，轉成問題。為什麼他這樣說？為什麼大家相信？為什麼這個答案有價值？這樣一問一答的方式，可以幫助我們更有效地組織自己的知識，更能逐漸掌握問題的技巧。
- 策略3 - 用短文記錄想法，準備在未來產生問題：當你有了新的想法或體悟，趕快寫下一篇短文，將這些想法具體化。這不僅可以幫助你記住這些想法，還可以讓你在以後回顧時，產生更多問題。
問得愈多，學得愈多。你都是怎麼問問題的呢？
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目錄
引言：為何詢問問題如此重要？
理解 ChatGPT：為何我們需要正確的提問方式？
正確提問的關鍵元素
3.1 明確性
3.2 詳細背景資料
3.3 目標導向
如何設計有效的問題
4.1 開放式與封閉式問題
4.2 問題的層次與細化
4.3 使用正確的關鍵字
針對不同需
在學習新技能或是詢問其他人解決辦法的過程中，我們常會需要透過問問題，進而獲得答案，相信很多夥伴都曾遇過，別人聽不懂自己在問什麼？或是不知道怎麼去回答？其實一個好的問題往往是得到答案的關鍵。但許多人往往忽略了如何有效去表達問題，其實我們可以透過幾個方式進行改善。
許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
本文介紹瞭如何運用反問方式進行有效對話，並利用 GPT 開啟對話方式，達到更有效的溝通。探討了在專案進行中，希望透過問答的方式刺激思考，引導規劃產品導入的思考流程。並提供了實際案例和選定不同專業腳色時的發現。
這篇文章分享了面試中常詢問的後續流程和時間相關問題，包括詢問後續面試關卡和流程、預計通知下一關面試時間等問題。建議在面試中詢問這些問題，以便掌握招募後續流程和時間，並展現對職缺的熱忱。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
孩子長大後，他們會開始問很多問題，這是一個學習和思考的過程。父母應該鼓勵孩子問問題，引導他們思考，培養他們的邏輯能力。本文提供了一些方法來引導孩子的提問與思考，這對未來教育將是很有幫助的。
用口語的話要跟別人說得清楚講得明白時，必須集中精神來思考，在這同時也代表正在將腦海中雜亂無章的想法系統化，若是聽的人表示有些聽不懂，那其實是表示自己對那部份的理解還不足，(也就是自己以為知道了，但可能並不是真正的了解)，因為真正的明白，才有辦法以深入淺出的方式講解
在職場上，提問是一種重要的溝通技巧，可以幫助我們獲得所需的資訊、解決問題、以及建立良好的人際關係。然而，要如何問出有價值的問題，才能得到有效的回應，卻是一門學問。今天我們將分享一些職場提問技巧，幫助你在工作中問出更好的問題。首先，我們要先了解什麼是「有價值的問題」。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
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