編輯嚴選不要讓你的職涯陷入困境！學習核心能力象限的秘訣，讓你的職涯更有方向和動力
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你是否有過這樣的經歷：你覺得自己的工作沒有挑戰性，沒有成就感，沒有發展空間，甚至沒有興趣？你是否想過要轉換職場，但又不知道自己適合做什麼？你是否想要提升自己的職業技能，但又不知道從哪裡開始？
如果你的答案是肯定的，那麼你可能需要學習一個叫做核心能力象限的工具。
核心能力象限是一個簡單而有效的工具，可以幫助你評估自己在不同領域的能力水準，並制定合適的學習計劃和職涯目標。
核心能力象限分為四個部分，分別是：
- 無意識無能：你不知道自己不知道什麼
- 有意識無能：你知道自己需要知道什麼，但你還沒有掌握它（沒關係！）
- 有意識有能：你知道如何做某件事，但你需要在做的過程中思考
- 無意識有能：這項技能變得自動化，你不需要思考
通常，你會從無意識無能或有意識有能進入另外兩個象限。通常，你會通過別人的反饋，或者閱讀書籍、博客和電子報，發現自己從未聽說過或嘗試過的東西，從而了解自己在哪些領域是無意識無能的。
想想你目前的角色，你在每個類別中處於什麼位置？注意：無能這個詞有負面含義，所以要記住，並提醒那些和你一起做這個練習的人，落入無能的象限是可以接受的，但一旦你到了那裡，期望是你會努力達到有能。
如何應用核心能力象限
一旦你學會了這個框架，你就可以將它應用到生活中的任何部分。想要學習如何更好地畫畫？使用象限來找出你的弱點。學習一門新語言？象限可以幫助你了解哪些領域需要花更多時間。
讓我們把這個放到實踐中。對於這個例子的這一部分，我們將使用 Photobooth Supply Co. 的一份 VP of Engineering 的職位招聘廣告。假設我目前是一名工程總監，所以我喜歡看 VP of Engineering 和 CTO 的職位（即使我不真正尋找新的職位），以確保我在技能方面走在正確的道路上。
根據這份招聘廣告，我可以將 VP of Engineering 的核心能力分為以下幾類：
- 技術領導力：負責制定和執行技術戰略、管理技術團隊、推動技術創新和最佳實踐
- 業務理解：理解公司的業務目標、客戶需求、市場趨勢和競爭優勢
- 產品合作：與產品團隊密切合作，確保技術解決方案符合產品規範和用戶期望
- 項目管理：負責規劃和監測技術項目的範圍、時間、成本、質量和風險
- 溝通技巧：有效地與各種利益相關者溝通，包括高級管理層、同事、合作夥伴和客戶
接下來，我可以使用核心能力象限來評估自己在每個類別中的水準。例如：
- 技術領導力：我認為我處於有意識有能的象限，因為我已經有了管理技術團隊和制定技術戰略的經驗，但我還需要提高我的創新思維和最佳實踐知識
- 業務理解：我認為我處於有意識無能的象限，因為我知道業務理解對於 VP of Engineering 來說是非常重要的，但我還沒有深入了解公司的業務模式、客戶群體和市場定位
- 產品合作：我認為我處於無意識有能的象限，因為我已經非常熟悉與產品團隊協作的流程和方法，並且可以快速地理解和實現產品需求
- 項目管理：我認為我處於無意識無能的象限，因為我沒有意識到項目管理對於 VP of Engineering 來說是多麼重要的一項技能，而且我也沒有使用任何正式的項目管理工具或方法
- 溝通技巧：我認為我處於有意識有能的象限，因為我知道如何根據不同的場合和對象調整我的溝通風格和內容，但我還需要更多地鍛煉我的演示和說服技巧
根據我的評估結果，我可以制定一個學習計劃來提高我的核心能力。例如：
- 技術領導力：我可以閱讀一些關於技術創新和最佳實踐的書籍或文章，並參加一些相關的培訓或工作坊。我也可以向其他成功的技術領導者學習他們是如何思考和決策的
- 業務理解：我可以與公司的其他部門建立更密切的聯繫，了解他們的業務目標、挑戰和需求。我也可以參加一些關於市場分析、商業模式和競爭策略的課程或研討會
- 產品合作：我可以保持我的優勢，在與產品團隊協作時提供高質量和高效率的技術支持。我也可以主動提出一些改進產品功能或用戶體驗
- 項目管理：我可以學習一些項目管理的基本知識和技能，並選擇一個適合我的項目管理工具或方法。我也可以尋求一些有經驗的項目經理的指導和建議
- 溝通技巧：我可以參加一些關於演示和說服的培訓或工作坊，並多觀看一些優秀的演講或演示的視頻。我也可以在實際的溝通場合中多練習和反饋，提高我的自信和效果
通過使用核心能力象限，我可以更清楚地了解自己在 VP of Engineering 這個職位上的優勢和弱點，並制定一個合理和可行的學習計劃，幫助我實現我的職涯發展和目標。
你也可以使用這個工具來評估自己在任何職位或領域的核心能力，並找出你需要學習或提高的地方。只要你有明確的角色和責任的描述，你就可以將它們分解成不同的能力類別，並使用核心能力象限來定位自己。
希望這篇文章對你有幫助。
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