你可能聽過一種說法，職場上的價值來自於稀缺性。
我也聽說不少前輩說過，曾經以為只有自己會做、能做就叫做稀缺性；但他們沒告訴我的是，怎麼樣不讓自己成為「非你不可」的工具人？如何不讓自己因為「沒你不行」而惹來殺身之禍？
這門課還是得自己修煉、自己體會。
現在知道了，稀缺性不是因為自己能做什麼，而是有能力拒絕與選擇做什麼。
能做什麼，反映的是專業與技能的熟練程度；有能力拒絕與選擇什麼，反映的是一個人的話語權有多少。能夠選擇做一件事，並且帶來巨大的產出價值，代表著一個人的影響力。
我們在職場上，除了努力提升自己的稀缺性之外，更重要的是將其轉化成話語權和影響力。
如此一來，我們可以撬動與槓桿更多的稀缺資源為自己所用，用更短時間、更少成本來創造更大效益；否則就只是燃燒自己、為他人作嫁的工具人，因為只有自己能做嘛！
有人說，一個十年、十個一年，是專業與技能熟練度有無隨時間增長的差別。要懂得創造機會、讓自己不斷躍遷，這都沒有錯；但沒有話語權和影響力，這一個十年是贏過十個一年，但還是輸給別人的一個八年、一個五年。
你是有稀缺性，但沒有了市場的需求性。
最近看到幾份中高齡的履歷，他們提出的疑惑和我看到的問題，讓我有很多感觸。面對這些學、經歷很豐富的人，其實我沒能有太大幫助的；能做的，只是幫忙看看有那些阻力可以消除？怎麼樣讓自己的優勢更貼近期望的職務需求？但現實條件就是攤在那裡的，而對這些人來說要改變可能也為時已晚了。
但對於十年經歷以下的職場工作者來說，做出改變還不算太晚。
你不一定能理解或實踐，但請空出時間想想這個問題：你的稀缺性是什麼？話語權、影響力又在哪裡？
別讓你的時間與精力，投入在錯誤的地方努力著。
曾經看過一篇文章，裡頭有一段話是這麼說的：
「一定要做的事，體現的是專業；打死也不做的事，體現的是原則；有時間可以去做的事，體現的是邊界。」
什麼事都想做的人，往往什麼事情都做不好。
想著有事就先做、有機會再換的人，通常都承擔不起轉換的成本。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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