讀杜書伍先生《打造將才基因》有感
大將之才的基本功，是從基層、任何時刻開始練出來的，並不是突然坐上了那個位置，才具有大將之才，而是先自我鍛鍊了，才會被看見。
將才與士才、兵最大的差異，來自於思考事情的思維，進而影響決策和行動。
謀求的成果以團隊/企業目標為最終目標，就需要放下個人的好惡，去思考全局的安排。部門/同事/隊友間的工作協調，從中尋找的到最平衡的方式；
股東、公司、員工三者的平衡，公司要獲利才能繼續投資、發展；但股東的權益也不可少；員工也需要實質上的回饋。（其中的財務分配可以參考四月531策略地圖最後一張簡報，如何分配盈餘）
問題不會一次性解決，其中也有需要花費時間、甚至長遠思考、克服一關又一關不怕辛苦的耐心和決心。
從大局思考、再見各部門、各個領域、進而細部思考，好比全家人出遊，先了解目的地、什麼季節何時出發，再看旅遊的組成份子，是青少壯年，還是扶老攜幼團？還是親子團？進而決定預算，要跟團？還是自由行？參觀景點、交通方式、飲食住宿等，讓大家有個美好的旅遊回憶。
修煉之路，不論何時、何地、什麼身分，都可以進行，也是一條需要持之以恆的道路。
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中年轉職，從文科跨領域對商學感到興趣，一路走來如何將原本陌生的商學，融合自己的生活經驗和職場觀察，開始覺悟與省思，願我的紀錄可以給你一些回饋和不一樣的切入點看世界，從不一樣的角度看職場，實現個人願景。
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但又可以表現得很有美感的作品？🥹
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
文章探討自我修練的重要性，並提供團隊領導和人員選拔的有效方法。強調從自身尋找問題的根本原因，以及建立健全的制度以提升團隊效率。在選才時，需要遵循標準而非個人偏好，從而在快速變化的人才市場中取得成功。這些觀點不僅能幫助主管理解其職責，還能讓員工評估領導者的能力。
首先要能「立言」，
你需要很會寫作，很會紀錄，很會溝通，
能夠潛移默化將周遭的人的想法與你同步，
再來要能「立功」，
你指路，他們實踐，一起做出成果，立下功勞。
你開始理解，你團隊的成員成功，就是你最大的成功。
最後要能「立德」，
也就是不居功，將Credit 多給合作的人，
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
＃人才的能力在於解決問題
周俊吉董事長（信義企業集團創辦人）於《遠見雜誌》第 456 期投書觀點。想成為企業人才的關鍵在於『個人的學習態度與堅持』，其中最受各行各業重視的能力是「看見真正的問題」、「知道問題嚴重性」、「提出解決辦法」，並且「徹底執行」。
一、天賦才能與硬技能關係
天賦，通常指的是個人先天具備的才能或潛力，是一種自然的優勢。
硬技能指某個領域的專業能力。可以被學習和教授的技能，通常是透過教育、培訓或實踐獲得的。這些技能往往與特定工作或職業相關聯，例如程序設計、會計、機械操作等。
天賦常被視為成功的基礎。擁有天賦的人在特定領域中可
大部分人聽完自己的天賦，往往只能先放在心底，然後默默還是過原本習慣的生活。
因為發展天賦這件事，需要耐心跟持之以恆，還要有點面對混亂的勇氣，不是今天知道自己天賦，明天馬上就能利用天賦賺大錢，中間要經歷很多調整，才會慢慢步上軌道。
我當初離開科技業，也是經歷很大一番掙扎，畢竟穩定薪水是很多人夢寐以
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
在吳軍《見識》書中第六章職場的盲點與破法，「職業中的帝道、王道與霸道」專文中，作者引用《史記》描述商鞅三次遊說秦孝公過程來闡述「帝道、王道與霸道」不同概念，及執行「信念」後的職場結果。
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
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