讀杜書伍先生《打造將才基因》有感

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大將之才的基本功,是從基層、任何時刻開始練出來的,並不是突然坐上了那個位置,才具有大將之才,而是先自我鍛鍊了,才會被看見。
將才與士才、兵最大的差異,來自於思考事情的思維,進而影響決策和行動。
謀求的成果以團隊/企業目標為最終目標,就需要放下個人的好惡,去思考全局的安排。部門/同事/隊友間的工作協調,從中尋找的到最平衡的方式;
股東、公司、員工三者的平衡,公司要獲利才能繼續投資、發展;但股東的權益也不可少;員工也需要實質上的回饋。(其中的財務分配可以參考四月531策略地圖最後一張簡報,如何分配盈餘)
問題不會一次性解決,其中也有需要花費時間、甚至長遠思考、克服一關又一關不怕辛苦的耐心和決心。
從大局思考、再見各部門、各個領域、進而細部思考,好比全家人出遊,先了解目的地、什麼季節何時出發,再看旅遊的組成份子,是青少壯年,還是扶老攜幼團?還是親子團?進而決定預算,要跟團?還是自由行?參觀景點、交通方式、飲食住宿等,讓大家有個美好的旅遊回憶。
修煉之路,不論何時、何地、什麼身分,都可以進行,也是一條需要持之以恆的道路。
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中年轉職,從文科跨領域對商學感到興趣,一路走來如何將原本陌生的商學,融合自己的生活經驗和職場觀察,開始覺悟與省思,願我的紀錄可以給你一些回饋和不一樣的切入點看世界,從不一樣的角度看職場,實現個人願景。
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