莓莓是我很喜歡的後輩，她工作認真、仔細、負責任，還很願意帶新人。
我發現她最厲害的是：
她可以快速的一針見血找出一件事情的重點。很多事情看起來混頓不明，大家都還在七嘴八舌討論，搞不清楚該怎麼辦的時候，她已經知道接下來該怎麼做了。
對自己公平，才是真正的愛自己。
從旁觀察，我發現莓莓在案子的分配上有些問題，她直接把案子的數量切成三等份，然後每人1/3。看似公平，其實一點也不，莓莓是小組長，所以她其實處理了比另外兩位同事更多的事情，以下大致列幾點。
她必須:
- 定期與主管匯報進度。
- 跟其他部門小組長協調工作上的合作事項。
- 小組內部流程整合制定。
- 領導組員完成任務。
- 組員的案子有狀況的時候，她必須幫助組員排除困難、問題。
所以，莓莓一個人大約做了1.5~2個人的工作，她的組員每天準時上班，準時下班，她自己卻越來越忙碌。
有一天，莓莓終於忍不住來找我諮詢。
莓莓：「姐，我覺得很累，事情很多，一直都處理不完。」
我：「那你為什麼不把案子直接分多一些給其他兩位同事？」
莓莓：「我擔心他們覺得不公平，所以案子我都是直接分成3等份。」
我：「那你覺得這樣對你公平嗎？你承擔了許多組員不用承擔的責任，你需要跟主管報告，你需要跟別的小組長討論事情，你還要教組員做案子，他們案子有狀況，你還要幫忙排除。你一個人做將近2人份的事情，主管有給你兩份薪水嗎？」
莓莓愣住，似乎她從沒想過這個問題。
莓莓：「可是我還是會覺得，分配太多案子給他們很不好意思，好像在欺負他們。」
我：「你不好意思對別人不公平？卻好意思這樣對你自己？」
我繼續說：「莓莓，你現在要練習一件事情：分配任何案子或者任務的時候，都要問自己一個問題，這對你自己公平嗎？如果不公平，你要怎麼調整；如果公平，你覺得公平的理由是什麼？」
刻意練習 - 對自己公平
許多像莓莓這樣的表現良好的員工，會得到帶領別人的機會。
他們自身能力很強，帶人卻有些不得其門而入，常常讓組員每個月爽爽領錢，卻把自己搞到累死，然後組員其實一點也不會感謝他們。
如果你跟莓莓一樣，需要帶領同仁，卻有些不好意思交付任務給別人。
請一定要開始練習問自己：
這對你自己公平嗎？
這個問題會讓你在每一個決策點停下來思考，幫助你做出更好的決定。
莓莓終於找到了自己的盲點：「除了對別人公平，也要對自己公平。」她找到了一個重新看事實的切入點。
莓莓現在的組員從原本的2個人變成了4個人，她看起來卻比之前還輕鬆呢。
