創業前該做哪些準備?

更新於 2023/06/08閱讀時間約 1 分鐘
昨天聽到研究所的學長說另一個大學長要出來創業了,內心第一個想法是,幹得好終於要出來闖盪,但冷靜下來後,覺得創業前還是要先有一些準備。
轉眼間我也創業很多年了,中間的風風雨雨現在回頭看也只剩回憶,當然從中我確實也獲得了許多用時間和金錢換來的經驗,這很難從書本中習得。
如果回到創業前,我會提醒當時的自己哪些事呢?
我應該會跟『』說,心不要急,不要想一步到位,花錢要謹慎,每一筆錢必須確認是值得花或是說沒有別的選擇才花。
然後,提醒『』要會看財務報表,每個月或每季檢討財務狀況,用人要謹慎,然後自己能做的事就自己扛起來,別找理由偷懶。
再來就是創業前的心理準備,要告訴『』已經沒有穩定的收入了,每月薪水初期能夠應付生活所需就好,要有好的心態去應付有可能遇到的種種難關,不管是公司還是家庭,甚至是自己的健康。
最後,別忘記創業的初衷,有些事情可以妥協但有些事不行,永遠都要知道自己在做些甚麼,加油!
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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誰最有本錢創新,其實就是有穩定現金流的那個頻道或公司,他們可以在高度不確定性下,就先嘗試看看新主題或新產品/技術,反正再怎樣都有穩定的流量兜底。 其實,這跟我以前發表的一篇文章『中長期目標或興趣愛好需要有穩定的現金流支撐』有異曲同工之妙。
我開玩笑的問到『從領薪水到給薪水的感想是甚麼?』 ,同學回說 『滿腦子都是公司的事,晚上都在想,眼睛一睜開都是費用支出』,換了位置一定會換了腦袋。 他接著充滿怨氣的說『為何員工不能多幫公司想一點,時間到就準時下班,都沒看到事情這麼多做不完嗎? 』。 老闆思維跟員工思維真的大不同。
有理想的創業家,出發點多是想解決實際問題,並改變現狀創造屬於自己的價值。但在這個過程中,不管是公司或家庭的財務壓力、團隊間的爭執或是外在環境的變化,都會是耗損心力的主因,因此我也看到許多有理想的創業家到最後,迷失了方向,從想做事變成想賺錢,要堅持下去真的很難!
作者在 6 年的自由工作者經驗後,逐步的調整自己的收入模式,從接案為主到自行創作為主等過程,只要勇於嘗試不怕失敗,走過一段時間後,自己又能有所收穫或反思,都是很棒的事情。畢竟,想要不失敗就甚麼事都不要做就好,會失敗都是想挑戰原本不熟悉的事物或模式。
高學歷創業可能成為主流,自己或團隊有相關的學經歷、產品技術與產業經驗,會讓資金提供者更願意投資,在這個時代無啟動資金的創業模式,將非常難生存。當然,現在有些書在提倡一人公司或低成本創業,但這部份的轉變其實也不容易,有機會再另文討論。
台灣因為少子化及半導體相關產業均在 2020 下半年大舉擴張,造成內部人才供應不足。尤其是以台積電為主力,於 2021 年大舉徵才並進行結構性調薪,由於產業龍頭的薪資水平有定錨效應,而且需求人力佔當下應屆畢業生接近 5 %,因此其它產業龍頭也紛紛跟進結構性調薪,避免人才全部流向半導體產業。
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