有空可以多關心您所投資標的之經營團隊狀況,以上述案列(隨機抽選之上市公司,股價最高119,目前21.15元),朋友問我可否投資,會建議再評估看看,理由如下:
人是公司最重要之資產,應適才適所:
我們都是知道公司經營團隊是營造企業文化重要推手,其所組成之專業背景,更是影響企業經營的重要因素之一, 若是經營團隊不懂得適才適所,選賢與能,長遠觀之,通常下場都不是很好,人資單位專長主要負責選訓育留,不是因應老闆個人需求而已.另外必須要高瞻遠矚,好好為企業之各個重要單位預先評估有無下一棒接班人選之安排, 並未公司進行適當之規畫與培訓程序,以保有企業永續競爭力.短期性或是長期之安置-資訊長?
若以上述之公告內容,短期而言或許可以理解,公司可能再等待適當經理人出現,再行替換.但若是長久之佈局,難免令人好奇,該人資長可以扮演好資訊長之角色?公司若是著重在電子商務市場,這個職務將更顯重要異常.建議僅慎選之.
因應策略-人事安排欠缺提早佈局?
其二,不建議立馬投資之原因, 這個要求設置資訊長之法令公布且佈達已久.公布時區分階段適用,不無要求所有上市公司一體適用前,但反觀其重要性,雖一時無監管機構之法遵限令,但企業可以得知這是與運營相關之重要事項,專責單位就應該提早為公司做長遠之規劃,並提出相因應之人選,即使不外招,這麼高階的位置也應該挑選適當與相關之學經歷背景的人選,任用其專業來帶領適當團隊人員,避免非專業帶領專業或是因此造成劣幣驅逐良幣,或是有了專業資訊長任職時,也不至於讓專業背景之下屬成員,存有空間操弄不了解其專業的主管.
非適才適所進行公司職務安排時,雖不至於讓企業一朝斃命,但卻足以讓企業部分單位腐敗其中,效率失常.長久也影響企業核心競爭力.
上市櫃企業1700多家公司,單靠企業內的稽核長,是無法完全守護住股東/員工/利害關係人等多方權益,除非,大家群策群力,共同維護好企業之內控制度,企業才能長治久安,永續經營.而建議投資人睜大眼睛,只能用市場機制來汰換掉,那些不對的經營團隊與企業...
台灣需要多點幸福企業,少點地雷股,或是可能被慢慢掏空..或是變壁紙的公司....
選賢與能,適才適所...人資長很重要, 他/她老闆的看法(價值觀)更重要,否則,職場霸凌,企業競爭力衰敗,只是遲早的事...
末紀:公告不寫名字也很無言,主管機關若不要求嚴格一些,以稽核專業來看,此公開資訊只能算做到半套.當然,沒罰則,也不會有人管...
