適才適所?-上市公司重訊看出端倪
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
投資理財內容聲明
- 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為創作者個人分享行為。
- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
有空可以多關心您所投資標的之經營團隊狀況,以上述案列(隨機抽選之上市公司,股價最高119,目前21.15元),朋友問我可否投資,會建議再評估看看,理由如下:
人是公司最重要之資產,應適才適所:
我們都是知道公司經營團隊是營造企業文化重要推手,其所組成之專業背景,更是影響企業經營的重要因素之一, 若是經營團隊不懂得適才適所,選賢與能,長遠觀之,通常下場都不是很好,人資單位專長主要負責選訓育留,不是因應老闆個人需求而已.另外必須要高瞻遠矚,好好為企業之各個重要單位預先評估有無下一棒接班人選之安排, 並未公司進行適當之規畫與培訓程序,以保有企業永續競爭力.
短期性或是長期之安置-資訊長?
若以上述之公告內容,短期而言或許可以理解,公司可能再等待適當經理人出現,再行替換.但若是長久之佈局,難免令人好奇,該人資長可以扮演好資訊長之角色?公司若是著重在電子商務市場,這個職務將更顯重要異常.建議僅慎選之.
因應策略-人事安排欠缺提早佈局?
其二,不建議立馬投資之原因, 這個要求設置資訊長之法令公布且佈達已久.公布時區分階段適用,不無要求所有上市公司一體適用前,但反觀其重要性,雖一時無監管機構之法遵限令,但企業可以得知這是與運營相關之重要事項,專責單位就應該提早為公司做長遠之規劃,並提出相因應之人選,即使不外招,這麼高階的位置也應該挑選適當與相關之學經歷背景的人選,任用其專業來帶領適當團隊人員,避免非專業帶領專業或是因此造成劣幣驅逐良幣,或是有了專業資訊長任職時,也不至於讓專業背景之下屬成員,存有空間操弄不了解其專業的主管.
非適才適所進行公司職務安排時,雖不至於讓企業一朝斃命,但卻足以讓企業部分單位腐敗其中,效率失常.長久也影響企業核心競爭力.
上市櫃企業1700多家公司,單靠企業內的稽核長,是無法完全守護住股東/員工/利害關係人等多方權益,除非,大家群策群力,共同維護好企業之內控制度,企業才能長治久安,永續經營.而建議投資人睜大眼睛,只能用市場機制來汰換掉,那些不對的經營團隊與企業...
台灣需要多點幸福企業,少點地雷股,或是可能被慢慢掏空..或是變壁紙的公司....
選賢與能,適才適所...人資長很重要, 他/她老闆的看法(價值觀)更重要,否則,職場霸凌,企業競爭力衰敗,只是遲早的事...
末紀:公告不寫名字也很無言,主管機關若不要求嚴格一些,以稽核專業來看,此公開資訊只能算做到半套.當然,沒罰則,也不會有人管...
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在我的心目中，這家公司的重要資產分別是產品，服務，技術，商譽，還有最重要的，人力資源。
為了正確對待我所購得的人力資產，我很快的依照功能領域和個別的重要性，做出了分組歸類。他們大致分成：
一. 各州業務人員和常駐業務經理，也叫“State Manager” ,例如，墨爾本，伯斯，奧克蘭。雪梨則由
HI大家好 我是宥爸
今天跟大家來分享的是{好公司要具備那些條件呢???}
要買哪些公司的股票才可以抱得緊緊的?
有一個不能忘的原則就是 要在自己的能力圈內選標的
這樣遇到股價腰斬的時候 才不會因為害怕而亂了手腳
接下來宥爸心目中的好公司要具備那些條件呢?
1. 公司經營高層
投資實體或是財團法人設立的宗旨就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標； 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是；諸
在選擇工作的時候，成長空間、薪資高低、穩不穩定，這些無法全拿的條件，你會怎麼排序呢？
給薪高於行情，但是經營眼光不夠長遠的老闆；或是薪資僅在行情水平，不過經營者具備長線思維，你如何選擇？
或是能學習到新技術，但是薪資不高；以及技能要求低，且薪資略高水平，你又會如何選擇？
由於這個產業是動頭腦的，公司有了這些人力資本後，能夠設計出好的產品，營收獲利都成長，所以公司又能把薪資待遇調得更好，因為薪資待遇好，既有員工就繼續留著，新畢業的又更往那邊去，人力資源就愈來愈集中，這就形成了一道護城河了。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
本文探討了投資者在選擇股票時應該關注的三大要素：企業管理的改變、企業研發的競爭以及國家政策的改變。通過深入分析這三個要素，投資者可以更好地瞭解股票市場的本質，並做出正確的投資決策。
有些人會透過在職場工作，觀察任職的企業基本面包括營運、財務能力，決定買賣這家企業的股票開發投資收入，甚至部分企業開放員工認購股票，提升員工的收入。
但大部分社福單位、民間宗教團體因行業特性，幾乎不會發行股票，更別說開放員工認購股票，從事這些行業的人該怎麼從職場，觀察產業基本面開發投資收入？
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在我的心目中，這家公司的重要資產分別是產品，服務，技術，商譽，還有最重要的，人力資源。
為了正確對待我所購得的人力資產，我很快的依照功能領域和個別的重要性，做出了分組歸類。他們大致分成：
一. 各州業務人員和常駐業務經理，也叫“State Manager” ,例如，墨爾本，伯斯，奧克蘭。雪梨則由
HI大家好 我是宥爸
今天跟大家來分享的是{好公司要具備那些條件呢???}
要買哪些公司的股票才可以抱得緊緊的?
有一個不能忘的原則就是 要在自己的能力圈內選標的
這樣遇到股價腰斬的時候 才不會因為害怕而亂了手腳
接下來宥爸心目中的好公司要具備那些條件呢?
1. 公司經營高層
投資實體或是財團法人設立的宗旨就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標； 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是；諸
在選擇工作的時候，成長空間、薪資高低、穩不穩定，這些無法全拿的條件，你會怎麼排序呢？
給薪高於行情，但是經營眼光不夠長遠的老闆；或是薪資僅在行情水平，不過經營者具備長線思維，你如何選擇？
或是能學習到新技術，但是薪資不高；以及技能要求低，且薪資略高水平，你又會如何選擇？
由於這個產業是動頭腦的，公司有了這些人力資本後，能夠設計出好的產品，營收獲利都成長，所以公司又能把薪資待遇調得更好，因為薪資待遇好，既有員工就繼續留著，新畢業的又更往那邊去，人力資源就愈來愈集中，這就形成了一道護城河了。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
本文探討了投資者在選擇股票時應該關注的三大要素：企業管理的改變、企業研發的競爭以及國家政策的改變。通過深入分析這三個要素，投資者可以更好地瞭解股票市場的本質，並做出正確的投資決策。
有些人會透過在職場工作，觀察任職的企業基本面包括營運、財務能力，決定買賣這家企業的股票開發投資收入，甚至部分企業開放員工認購股票，提升員工的收入。
但大部分社福單位、民間宗教團體因行業特性，幾乎不會發行股票，更別說開放員工認購股票，從事這些行業的人該怎麼從職場，觀察產業基本面開發投資收入？
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只