「引進不適合的高階主管」是新創公司滿容易遇到的問題，在我過去的創業經歷中也曾發生過這樣的錯誤，然而經過幾次失敗經驗的學習，目前 iFit 團隊已找到相當適合的高階主管。以下就分享「三要一不」的重要觀念，給各位讀者參考我們在延攬人才上的體悟。
付費限定
引進高階主管的「三要一不」
更新 發佈閱讀 1 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1327 字、0
則留言，僅發佈於《善敗：iFit新零售實戰》你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
法意出版的沙龍
6會員
42內容數
10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
法意出版的沙龍的其他內容
2020/01/03
查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
2020/01/03
查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
2020/01/03
在新創公司的營運過程中，財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項，對於大多身兼數職的新創老闆，可能是一件很麻煩的事情；但若未將這些大大小小的事項處理好，公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
2020/01/03
在新創公司的營運過程中，財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項，對於大多身兼數職的新創老闆，可能是一件很麻煩的事情；但若未將這些大大小小的事項處理好，公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
2020/01/03
許多人在創業過程中，只注重在如何提升營收或拓展市場，但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要，卻往往容易被忽略。
像有一次 iFit 收到罰單，表明我們違反性騷擾防治法，由於公司 8 成以上都是女性同仁，我們嚇了一跳，以為真的發生性騷擾事件。
2020/01/03
許多人在創業過程中，只注重在如何提升營收或拓展市場，但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要，卻往往容易被忽略。
像有一次 iFit 收到罰單，表明我們違反性騷擾防治法，由於公司 8 成以上都是女性同仁，我們嚇了一跳，以為真的發生性騷擾事件。
你可能也想看
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折
大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速?
又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？
能在職涯上走得更順?
綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家
大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速?
又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？
能在職涯上走得更順?
綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家
履歷這麼多，卻找不到合適人選嗎? 招募徵才其實沒有這麼難! 這一篇【招募徵才必看! 教你如何快速找到對的人!】從三大議題教你如何快速找到適合的人才。一、招募不該都交給HR人資的三個原因! 二、招募前中後部門主管該注意什麼? 三、主管想找到適合的人選 招募就該自己來! 最適合HR人資、主管的一門人力資
履歷這麼多，卻找不到合適人選嗎? 招募徵才其實沒有這麼難! 這一篇【招募徵才必看! 教你如何快速找到對的人!】從三大議題教你如何快速找到適合的人才。一、招募不該都交給HR人資的三個原因! 二、招募前中後部門主管該注意什麼? 三、主管想找到適合的人選 招募就該自己來! 最適合HR人資、主管的一門人力資
老闆是決定一家企業是興是衰的重要關鍵；老闆帶出來的，就是企業文化和價值觀這回事。
老闆是決定一家企業是興是衰的重要關鍵；老闆帶出來的，就是企業文化和價值觀這回事。
自己手上的工作已經夠多了，還要從茫茫人海中找到新人，找人很難找？好不容易錄取的適合的人選，報到之後沒多久就離職？
自己手上的工作已經夠多了，還要從茫茫人海中找到新人，找人很難找？好不容易錄取的適合的人選，報到之後沒多久就離職？
大缺工時代，人人都很容易找到工作。但求職者該如何善用大缺工時代，為自己的職涯建立有意義的經驗呢？該如何做出好選擇，讓每次異動都不只是薪酬進階，更是職涯進階呢？
身為招募者，也身為三不五十就會被獵頭找來問意願的受僱者，我想分享一點自己的觀察。
大缺工時代，人人都很容易找到工作。但求職者該如何善用大缺工時代，為自己的職涯建立有意義的經驗呢？該如何做出好選擇，讓每次異動都不只是薪酬進階，更是職涯進階呢？
身為招募者，也身為三不五十就會被獵頭找來問意願的受僱者，我想分享一點自己的觀察。
上集文章分享，為何企業人資總是秒篩履歷表? JOYCE從多能工角度、效率化要求以及精準度需求三方面解析背後理由。接下來這篇下集，Joyce將告訴各位，企業招募人資如何篩選履歷?
好奇企業招募人資，如何篩選履歷表-下集
通常分為兩大類型，第一種類型是，針對年資不到3年或是年資更短的小資族，或是社會新鮮
上集文章分享，為何企業人資總是秒篩履歷表? JOYCE從多能工角度、效率化要求以及精準度需求三方面解析背後理由。接下來這篇下集，Joyce將告訴各位，企業招募人資如何篩選履歷?
好奇企業招募人資，如何篩選履歷表-下集
通常分為兩大類型，第一種類型是，針對年資不到3年或是年資更短的小資族，或是社會新鮮