工作 執行長的假日連環追擊!
另一個C客戶的出貨品質問題，經確認根本問題便是下游供應商來料尺寸NG，但無論是廠商的尺寸報告，家裡的IQC、IPQC到OQC一路都沒有發揮任何作用，直到終端消費者反饋才發現。問題責任其實很明顯，但因為是品質問題，所以慣用的套路便是先清查能不能把工程端拉下水，先看設計圖面、承認流程是否有任何瑕疵，以便甩鍋。好死不死，這一次品質單位沒成功，只好趕緊衝到供應商協商出一個最無法管控且與設計相關的加工治具穩定度問題。這樣便與當初工程段承認時有關係，成功避開了供應商品質管理的單一責任。
但問題第一次發現其實是在一年前，當時品質單位因產線發現組裝異常時作了上述的所有動作，但因責任歸屬問題，所以報告上只好避重就輕，然後悄悄地把國防布蓋上。怎知夜路走多了，終端客戶今年還是發現了。一週前在與客戶商討砍單後衍生費用問題時，客戶豪不猶豫地拿出這個品質議題要求賠償藉以轉移焦點，事情便蓋不住一路竄到執行長都知道了。在執行長看完品質單位雲裡霧裡+避重就輕+毫無重點的8D report後，一週前便開始用他的一知半解的狀況開噴了，想當然爾唯一的解法就是把實物跟卵蛋準備好，便趕緊跟祕書約時間插單，帶著大老闆直接去罰站順便解釋清楚然後聽大老闆許了一堆願望(設計驗證要落實、供應商的每的製程段都要確實掌控、IQC的檢測手法、頻率、是否正確、人員訓練狀況魚開發時要確認到位、組裝時要導入自動化檢驗確實防堵、、、、、)
過了一週，因為沒有收到客戶進一步的消息，暫時禁有內部悶燒要研討後續對策，但執行長便在今天發了信追問進度。從下午一點各個大頭們便開始舔，無論是BU還是品質長，不管是否在狀況內，也不管今天星期幾，更沒在管執行長到底想要的是甚麼，便一路的秒回mail刷著存在感，mail loop也因此而越滾越大坨，最後的結論還是明天開會討論確認。最有趣的便是我的老闆P，每一封信一發出，他便第一時間轉寄給我跟上階主管M，想著要刷存在感但又狀況外不能發聲。 依照以往的習慣一旦我回他任何消息，電話便會第一時間想起 XD。當然還有一個昨天提到的PM老闆M，今天mail出來前便已經找我CALL了兩個小時商討細節跟沙盤推演(我美好的假日午睡時光~就這樣飄走了~)。
囉嗦了一大堆，簡單來個小結。在一家喊著以人為本外加年年獲獎的企業裡，上面的大頭們沒在管假日不假日的。套句同仁提姆葛格下的註解，要你當婊子，但是也要你立貞節牌坊 XD。如果要達到黛博拉描述的境界: 與扮演的角色合而為一，找到方法在這樣的環境中依舊可以說真話，做真事，讓我的言行可信! 我還有很大的進步與改善空間呀呀呀呀呀~~
這是一個43歲科技業小主管的生活日常紀錄
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
上週日朋友來家裡吃飯，順便抱怨了一下目前他的公司狀態，太太雖然沒有在這公司上過一天的班，但因為這抱怨聽了也有一年多一點，感覺跟這公司裡的每個人都很熟。
一如往常的，朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO，因為一創業就拿到大筆資金，完全沒有在別家公司上過一天班的CEO，對管理一
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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