Impact Hub Taipei全球倡議實習面試復盤(下)：個人面試
這是Impact Hub Taipei的Global initiative Intern面試復盤之二，注重在個人面試。團體面試請看上篇。
個人面試被問到的問題
- 剛剛團體面試過程，如果讓你重新調整一段話，你會選擇哪一段?
關於這部分，在合作過程中，其實我認為三個人表現各有千秋，沒有誰特別出色也沒有誰特別差，但之後報告與反饋環節，我自認個人表現不如另外兩位。
我說我會想要修改我擔任什麼角色那一段話，我覺得我沒有把話說得很清楚。但現在回想，我應該要補充我完全沒有表述的專案報告環節，畢竟我只說：「我覺得她們說得很好很清楚。」
- 你們三個之中推薦一個人錄取，你會推薦誰?
因為合作環節中，我和A的角色相似度太高，所以我向面試者說明我覺得推薦我和A任何一人都顯得刻意，所以我只能推薦B，並說出B的優點，例如領導力不錯、反應快等等。
不過我事後反省，自認當時的回答不好。以上的說法其實是我在思考時，嘗試先以其他話語填塞我的思考時間。但顯然我下意識說出的話並不太好。
在和朋友的覆盤過程中，他表達個問題主要的考點是什麼，回饋如下：
- 你是成長性思維或是固定型思維
- 也可以看成你認為這個機會需要具備什麼特質(你推薦他的原因)
- 你是否能看見他人優點?
他說他通常會回答他在面試前，對這些人有哪些觀察，而不一定是面試時的表現。
- 你對GI組有什麼認識?
我直接坦承因為網路上找不到太多資料，所以我是詢問ChatGPT，並講述AI告訴我的國際倡議工作內容，包含對公共對話與教育、議題研究與分析、和各個單位彼此協調合作、監督專案執行，以及國際對話。
面試者也表述他們的工作內容，基本上除了監督專案之外，其餘的她都有提到。我認為監督與追蹤專案可能比較屬於影響力管理組的工作。
- 我們過去的專案裡面，有沒有讓你印象最深刻的?
這一部分要感謝我的同學，她傳了一些專案官網給我，包含兒福聯盟的《新人類時光機》，還有和台大合作的INGO實習計劃。
我選擇兒福的專案，並說我覺得這專案一次觸碰到兩個族群：孩童與家長。我也提出自己猜測報名的家長很可能絕大多數是一般上班族，不是從事社會創新領域的從業人員。這是一個很好的機會讓他們接觸這個領域。
若是能重來，我還會想補充，讓孩童從小就有永續的觀念並實踐，是好的教育，而不是一昧地告訴他們要環保、要永續，但他們從來沒有成為其中一員。另外，身為技術性延畢一學期的我，很有感觸這個環境提供很多機會給大學生，但那些「初出社會的新鮮人」就沒有這麼多的管道資源可以接收和歷練，所以對於家長來說，可能也是一個難能可貴的經驗吧。
- 你為什麼選擇GI組?
我回答我本來是在影響力管理和全球倡議之間抉擇，後來參加一場影響力管理的講座，覺得自己沒興趣，才確定自己要選GI組，因為我一直對於文化交流很有興趣，所以希望可以有機會國際交流的工作，同時也對社會創新領域有興趣。
- 你的科系和文化交流或是倡議差滿多的，你怎麼會想做這個?
- 說一個你失敗的經驗
這個在我準備離開小房間的時候又被追問當時有沒有嘗試處理這個問題。我說有，但事後發現自己的處理方式不當。
- 如果你流落到荒島，你會希望你有哪三樣東西?
- 你平常用什麼軟體做美宣/剪輯?
- 你看起來參加過滿多活動的，你的這些夥伴都會怎麼形容你?
- 你個人過去參加活動的收穫和角色
- 對GI組有沒有其他疑問
本來我以為美宣貼文或社群經營會有其他組別負責，他們回答我雖然有Brand Communications team，但他們是做最後把關的工作，或是更進階的美宣。
我觀察到GI組做的都是對外合作專案的工作，但我也在社群平台上看到很多對內活動，所以提問對內溝通以及舉辦各種活動是哪個部門負責，沒記錯的話是社群空間部門的業務，也剛好是我朋友的部門。
- 我在Impact Hub Taipei認識的人是誰?
其他問題
至於我之前在Impact Hub Taipei實習的朋友表示，她當時被問的問題有：
- 說一個你失敗的經驗
- 你的優缺點
朋友對GI組的觀察
朋友說，想要進GI組，英文好很吃香，因為會需要去參加iNGO的全英文課程，然後整理成中文紀錄。有確實會要做基本的美宣。
我的反思
我在個人面試時，好像都太快回答了，沒有架構好回答的邏輯。
過去有被朋友說過我的邏輯不同於常人，曾和團隊夥伴聊過這個話題，他們認為我可能是需要時間發散，所以我會跳來跳去，最後才歸整好自己的思緒。但是聽者就會覺得我很沒邏輯或是跟不上我的節奏。同時我也很常被人說講話很直接，我在面試過程中也很直白地說出自己的缺點，甚至不做矯飾，面試結束後才懊悔不已。
我下回面試可能會試著不要那麼快回答，好好整理自己的思緒。
很可惜最後沒有錄取，我真的很想加入Impact Hub Taipei。願這次的面試復盤可以讓我下次的面試表現更好。
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這篇文章探討如何回答面試問題「為什麼我們要錄取你？」。這個問題旨在了解應試者的優勢及價值，並測試其臨場反應能力。面試官期望看到應試者自信但不自大的態度、清晰的價值主張及短期和長期能帶來的商業價值。應試者應總結關鍵技能和經驗，簡潔集中在相關重點，並強調具體的價值貢獻。
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
在面試中提出自省和失敗經驗的問題，可以幫助面試官評估應徵者的長處、短處，以及是否適合團隊和組織。本文探討了這個問題的重要性，以及如何正確回答這類問題。
最近很多面試相關的筆記…這次要記錄一個…很有趣的面試…
來面試的年輕人很Lovely…有禮貌…Very Gentle…
看得出來他也是有能力的…
但…他散發出一個感覺…就是…
這個人什麼都好…但…不適合…繼續聊下去…
我才發現問題…就是…他不知道…他到底要什麼??
他也不確定…想得到這份工作的Dr
在面試過程中，面試官常問到對自己的短中長期規劃。本文提供瞭如何回答這個問題的建議，包括展現對目前應徵職務的熱情、清晰的計畫和達成的方法。
應徵資訊主管時，面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題，要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料，似乎個個本領高強，只看證照的話，又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是，怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢?
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構。
這是一篇關於面試過程的個人小記，作者描述了自己在面試過程中的經歷和感受。從面試官對待單親家庭的態度到作者對自己價值的肯定，都是本文的重點。
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這篇文章探討如何回答面試問題「為什麼我們要錄取你？」。這個問題旨在了解應試者的優勢及價值，並測試其臨場反應能力。面試官期望看到應試者自信但不自大的態度、清晰的價值主張及短期和長期能帶來的商業價值。應試者應總結關鍵技能和經驗，簡潔集中在相關重點，並強調具體的價值貢獻。
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
在面試中提出自省和失敗經驗的問題，可以幫助面試官評估應徵者的長處、短處，以及是否適合團隊和組織。本文探討了這個問題的重要性，以及如何正確回答這類問題。
最近很多面試相關的筆記…這次要記錄一個…很有趣的面試…
來面試的年輕人很Lovely…有禮貌…Very Gentle…
看得出來他也是有能力的…
但…他散發出一個感覺…就是…
這個人什麼都好…但…不適合…繼續聊下去…
我才發現問題…就是…他不知道…他到底要什麼??
他也不確定…想得到這份工作的Dr
在面試過程中，面試官常問到對自己的短中長期規劃。本文提供瞭如何回答這個問題的建議，包括展現對目前應徵職務的熱情、清晰的計畫和達成的方法。
應徵資訊主管時，面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題，要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料，似乎個個本領高強，只看證照的話，又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是，怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢?
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構。
這是一篇關於面試過程的個人小記，作者描述了自己在面試過程中的經歷和感受。從面試官對待單親家庭的態度到作者對自己價值的肯定，都是本文的重點。
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？