德國哲學家尼采在大約150年前就說過：「那些不能殺死你的，終將使你更强大！」
問題是，你要怎麼「殺不死」呢？
每天一覺醒來，總有一波要比一波糟的消息傳來。李開復在《AI新世界》裡寫道：「未來，AI（人工智能）將取代人類50%的工作」。ChatGPT的強大，更是讓人感到未來，真的已來。
同樣的情況置放在疫情已過的今天，會「殺死你的」是什麼？
答曰：是你看不見，或者拒絕承認「房間裏的大象」是真實存在的。
房間裏有大象？哪裏？哪裏？我怎麽沒看見？
英語諺語「房間裏的大象」，形容一個明明存在的問題，却被人刻意的迴避及無視的情形。一個龐大的大象在狹小房間，可房間裏的人，卻都對這個龐然大物視而不見，甚至繞著它走。
對於企業來說，房間裡的大象已經大到快裝不下了：一切努力都得投入「生存」保衛戰。
為了避免外出跟進入密閉空間，人們對於線上購物搭配外送的需求，有著巨大的成長。上海有二十幾家書店甚至聯合起來，接受「線上購書立即送」的服務。
那麼，什麼是看不到的大象？應該說，全力求生存是大象的正面;大象的背面是，企業跟個人都要為轉型做準備。
「復原力」跟「逆商」都叫你要正常
臉書運營長雪柔˙桑德柏格在2015年遭遇喪夫之痛，經過很長一段時間才恢復過來。她把自己「面對逆境，培養復原力，重拾快樂」的歷程，寫成了《擁抱B選項》。
這本書談到一個很重要的概念：復原力（resilience）。這個詞原意是指彈性，心理學把這個詞當做「抗挫折」的能力。我們或許也可以將之解釋為培養「逆商」。高智商(IQ)、高情商(EQ)和高挫折商(AQ)這三商。
面對轉型所應該思考的是：現在的疫情和未來AI發展不可逆趨勢，已經讓動態變革變成常態。除了本身既有專長，我們還得具備理解世界趨勢不斷變動之後的復原力。
怎麼樣才算復原呢？回到正常，就是。
線下消費大幅減少，我們得在線上補回來。為了回到正常，我們都得學習電商跟新零售的能耐。大量基礎工作的人力不被需要，我們得提早學習企劃、溝通、整合的能力跟實務，才能讓自己持續被組織需要。
4月22日是蘇俄首任領導人列寧（1870-1924）的冥誕，現在，很少人對這位「無產階級偉大革命家」有興趣。不過，列寧同志有句話說得特別好：「我們一定要給自己提出這樣的任務：第一，學習，第二是學習，第三還是學習。」
你是放棄者，紮營者，還是攀登者？
回顧疫情期間，大陸業績不降反升的行業有二。一個是可以理解的外賣，另一個，就是網路付費課程。從經濟金融創業法律風水攝影到兒童教育，什麼都有，什麼都不奇怪。
大象紛紛向前，我們可以不至少小步奔跑，避免被輾壓嗎？
一直學習新的東西，並不是每個人都會從中得到樂趣。但是，想想，如果你一定得跟比你年輕很多的人學。躲有用嗎？抵抗有意思嗎？這也就難怪很多企業不要二度就業者，因為他們習慣消極應對新思維新作法。
研究逆商的心理學家用三類登山者來做譬喻：放棄者、紮營者和攀登者。放棄者喜歡逃避和放棄，紮營者努力一把就開始鬆懈。攀登者一路調整，一定要登頂方休。
那些不能殺死我們的，終將使我們更强大！
