擴大和發展事業，這四個配套必須到位
更新於 2023/07/10閱讀時間約 1 分鐘
事業需要發展，離不開以下幾種條件，準備好者可順利進行，準備不足者則卡頓延宕：
- 發展工作小組
- 組織經營整合管理系統
- 系統化的培訓和認證
- 資金準備
事業體想要擴大，沒有上述條件是很難達成的，若經營者不親自帶著上述的核心任務，交給別人來做，很可能總是覺得做不到位。若交辦的人，能力認知跟主事者落差甚大，那可能危機四伏。
有時候不是靠交辦給誰就夠。以上的主四架構是必要的配套，環環相扣。
當然，有人也會爭議，缺了上述的條件任一是不是可以強迫運作呢？
當然可以呀，但事倍功半的效果，是要的嗎？甚至還可能功虧一簣。
只是，往往一頭熱的老闆，缺乏行前的深思熟慮，認為靠著強大的意志力就等於風險控制能力，那可就會掉入內耗的深淵中。
經營事業，不太忽略風險，也不要準備不足而貿然擴張，因為擴張後的資源要求是相當巨大的，若人力、財力跟不上，系統建構不全，整體運作崩盤只是時間點的問題。
善於經營的人，一定未雨綢繆，超前部署。經營事業就跟打仗一樣，若準備不足，貿然深入，戰線拉長後，資源支持和分配不足，都是巨大的災難，哪怕前期取得的戰果，後面也一定會失去。
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合參論法是運用交叉比對的演算邏輯發現紫微斗數更深層次的解析技術。透過34顆用來解析的星曜以及12宮位的現代定義之校準之後，更可以精準的用來解析個案的生命規劃，以及大限運勢對當事人的影響。合參論法由陳致瑋老師於2016年發表的解析邏輯，目前在KOBO也有作品發表。
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