事業需要發展，離不開以下幾種條件，準備好者可順利進行，準備不足者則卡頓延宕：
- 發展工作小組
- 組織經營整合管理系統
- 系統化的培訓和認證
- 資金準備
事業體想要擴大，沒有上述條件是很難達成的，若經營者不親自帶著上述的核心任務，交給別人來做，很可能總是覺得做不到位。若交辦的人，能力認知跟主事者落差甚大，那可能危機四伏。
有時候不是靠交辦給誰就夠。以上的主四架構是必要的配套，環環相扣。
當然，有人也會爭議，缺了上述的條件任一是不是可以強迫運作呢？
當然可以呀，但事倍功半的效果，是要的嗎？甚至還可能功虧一簣。
只是，往往一頭熱的老闆，缺乏行前的深思熟慮，認為靠著強大的意志力就等於風險控制能力，那可就會掉入內耗的深淵中。
經營事業，不太忽略風險，也不要準備不足而貿然擴張，因為擴張後的資源要求是相當巨大的，若人力、財力跟不上，系統建構不全，整體運作崩盤只是時間點的問題。
善於經營的人，一定未雨綢繆，超前部署。經營事業就跟打仗一樣，若準備不足，貿然深入，戰線拉長後，資源支持和分配不足，都是巨大的災難，哪怕前期取得的戰果，後面也一定會失去。
