事業需要發展,離不開以下幾種條件,準備好者可順利進行,準備不足者則卡頓延宕:
事業體想要擴大,沒有上述條件是很難達成的,若經營者不親自帶著上述的核心任務,交給別人來做,很可能總是覺得做不到位。若交辦的人,能力認知跟主事者落差甚大,那可能危機四伏。
有時候不是靠交辦給誰就夠。以上的主四架構是必要的配套,環環相扣。
當然,有人也會爭議,缺了上述的條件任一是不是可以強迫運作呢?
當然可以呀,但事倍功半的效果,是要的嗎?甚至還可能功虧一簣。
只是,往往一頭熱的老闆,缺乏行前的深思熟慮,認為靠著強大的意志力就等於風險控制能力,那可就會掉入內耗的深淵中。
經營事業,不太忽略風險,也不要準備不足而貿然擴張,因為擴張後的資源要求是相當巨大的,若人力、財力跟不上,系統建構不全,整體運作崩盤只是時間點的問題。
善於經營的人,一定未雨綢繆,超前部署。經營事業就跟打仗一樣,若準備不足,貿然深入,戰線拉長後,資源支持和分配不足,都是巨大的災難,哪怕前期取得的戰果,後面也一定會失去。