在職場中，為了突破部門同期生的差距，主動跨足不同部門，「索取」資源是必然之務。本文分享了主動溝通的重要性，並強調在工作成長中，挑戰「局限性」的同時，跨部門合作將是實現更大目標的有效途徑。透過故事和實例，探討主動「要資源」、設立自己的KPI、分享SOP的方法，以及如何在業務中產生實際成果。
1⃣️ 主動跨部門合作，挖掘資源機會
資源「不去要」一定沒有，「要」還有得到的可能。
工作中的成長，在於看到自己的「局限性」，重要的事情，往往都不靠單打獨鬥完成。帶著想要做的事，想清楚需要其他部門具體做什麼，即使同事不太相識，但只要跨出那一步：簡單和對方描述業務背景，需求合作的點和一些小小的幫助，說不定對方感興趣，也許只是一個舉手之勞而已。我朋友就曾想要拉著其他部門一起整合資源，做一場對外活動時，原本預測對方肯定不會理會，但迫於客戶的壓力，所以鼓起勇氣找其他部門同事爭取外部的資源，沒想到這位同事雖然一開口就表明了「有難度」，當朋友正準備接受這個內心「預設的結果」時，對方說了「但是」，立即打了一個電話給客戶，掛了電話，答覆說需要提供完整的方案，這件事就可以繼續往下推動。
一個「預設」應該不會成功的事情，因為主動溝通，開始有了可能性。
2⃣️ 設立個人KPI，推動自己成長
之前和開咖啡店的店長朋友聊到促銷活動的效果，發現店長其實並不在意活動本身，因為店長無需考核本身之KPI，但辦活動要投入一定人力物力，雖然與KPI不掛鈎，但他說：「這種時候就需要自己給自己定一個新的KPI，然後完成努力它」
確實，很多時候在做案件時，除了確實達成進度和個人成長外，還可以找到一個和事件掛鈎的次要指標，來加深或者提煉出一些案件外的結果出來，這可能是資源的沉澱，也可以是下次合作的契機。不管怎樣的發展，都會讓你的結果「更為豐富」。
3⃣️ 主動分享SOP，凝聚團隊力量
用時間沉澱做出的SOP，再主動分享出來，是非常具有殺傷力的。例如做電商的，深刻研究一年的時間，在隔年618、1111的時候就可以拿出自己總結的促銷SOP準備流程，中間涉及到每一個D-XX的時候該做什麼事，準備清單有什麼等等。
如果想完整SOP，就可以先分享到群裡，讓其他同事進行「壯大」這份SOP的含金量，以後就可以作為部門的籌備指南。
這些東西，能讓老板看到你思考的「具象化產出」。畢竟很多人做過就如流水般的過去裡，能寫成文字的很少，精煉文字做成SOP的更少，只要你做了，且主動分享給外部，不用說，肯定是佳評如潮。
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