再戰管理博士班

更新於 2023/07/18閱讀時間約 1 分鐘

先前去唸在職 MBA 已經被長輩唸到不行,甚至我爸還說一直唸書是在逃避現實,這點我都不理解邊工作邊唸書算哪門子的逃避現實,長輩們好像不太吃「終身學習」這套。

MBA 畢業後,心中還是有繼續進修的念頭,在去年 10 月又報考了管理博士班甄試,但很遺憾的落選了,該單位只有一個名額,看來我的競爭力不太夠。

因此,今年的博士班入學考試,決定找錄取名額比較多,而且相對比較近的學校報考,希望考試委員看我如此有心,給個機會讓我繼續「終身學習」吧!

本來對於唸這個學位有一些想法,但現在倒是認為盡力去做即可,跟當年去英國唸博士班一樣,選定目標盡力衝刺,先別想畢業後能幹嘛,而是先想能在這個過程中學習到甚麼。

最近在看一本「窮查理的普通知識」,雖然我覺得翻譯的不是很順,但不減我對這本書的喜愛。

一直以來世人皆知「華倫‧巴菲特」,很少人知道他還有一個很威的合夥人「查理‧蒙格」,這本書就是他歷年的演講稿跟相關討論。

基於現在看說教的書越來越不耐煩,上次看「漫遊華爾街」也是快速翻過去,但這本書卻是越看越愛,作者確實用他那與眾不同的想法帶給我一些啟發,也越堅定我想「跨領域研究」的信念。

或許有一天,當我管理博士班能錄取也畢業後,還能繼續攻讀社會學或智慧財產相關的課程,最浪漫的想法是可以跟自己的小孩一起上學及讀書,這也是很美妙的!

閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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接下來想要聊聊我們是怎麼接觸到公司創投 (CVC)、中間談判的過程、投資協議的注意事項以及被投資後會有哪些具體變化。先不談被投資後有沒有賺錢,光是這些的前置作業,就讓我覺得值得;靠自己摸索要走到這步,不知道要多花上多少時間。
想,全都是問題;做,才有機會找到答案。上一集闡述了「創業第四年」的內憂外患;接下來好戲登場,我在「創業第五年」轉變思維,決定「對外募資」並策略性投資為主,希望可以引進公司創投 (Corporate Venture Capital, CVC),透過上市公司的資源來協助新創公司迅速步上軌道。
以工程師的想法來說,所謂「定價」就是把成本跟想賺到的產品毛利加上去,也就是紅色加藍色,如此簡單,幼稚園學生應該都會。但產品能不能賣出去天曉得,所以得回過頭來討論「產品價值」,也就是「顧客願付金額」是多少,才有辦法決定定價。聽起來很簡單,但我哪知道顧客願意付多少錢買阿?
「決策形成的過程」及「決策者當時的想法」,是依靠甚麼樣的資訊來做這個決定,如何能有好的「決策品質」。策略的形成可以靠幕僚來協助,但具體的決定還是需要領導者去推動;所以希望能更進一步深挖這個過程。「空降部隊」要撬動整個組織文化確實有難度,執行面永遠要考慮「人性」,人與人的互動與互信,都需要溝通協調。
「行銷跟策略有本質上的不同」,用在個人身上,「行銷自己」就是把自己所具備的能力放在適當的位置上,而如何挖掘自身能力及找到匹配的地方,並順利的引導過去,就是行銷所要做的事情;接著,分析市場上競爭的條件,並找出如何讓自己擁有「差異化」的地方(跟多數人不同之處),且這個差異化是市場上所需要的。
先前「東元電機」父子經營權大戰,更勝八點檔的劇情,雖然說現在紛爭已經慢慢落幕,但這一次的內部爭鬥也讓人反思:「專業經理人在家族企業裡該扮演何種角色?」 專業經理人其實也不好過,沒績效出來,大股東可以直接把你換掉。想做中長期目標或規劃,抱歉請不用想太多,短期目標沒達成就走人了,誰還跟你講中長期?
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