剛看到一句話：
追求「準備好了」，意思就是認為「明天的事情會跟今天一樣」。
不要以年輕人還沒有準備好擔任領導人為理由，延遲交棒。只要一個人具備「學習者」特質，把這個人丟到任何的環境，自然而然會培養出在該環境生存應該有的能力。因此把一個具備學習者特質的人放到領導人的職位，自然也會培養出身為公司領導人應該有的能力。
因此公司應該創造一個引導大家變成學習者的環境，而非只有制式的教育訓練。就算目前只有制式的教育訓練課程，也要把內容製作的有趣，才不會澆熄具備學習潛力的員工的熱情。
杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
2025/02/25
工作的目的不僅是為了生存，而是為了在職涯中創造有意義的里程碑，激勵後人。希望與過去同事們保持聯繫，期待再次相見。
2025/02/25
工作的目的不僅是為了生存，而是為了在職涯中創造有意義的里程碑，激勵後人。希望與過去同事們保持聯繫，期待再次相見。
2025/02/11
辦公室八卦不單單是指戀情，也包含人員相互間的不滿，對工作的抱怨，對公司的抱怨等。我個人呢，跟辦公室八卦很沒有緣分，很多在現場傳得沸沸揚揚的事情，我幾乎都是倒數幾個知道的。
我沒有想過在德國三個月，聽到的八卦已經比我以前在台灣工作一年還多了，何況我德語還不通。
難道愛講八卦是德國人的民族性？
也
2025/02/11
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2024/06/30
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
2024/06/30
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H：你還餓？
Y：（搖頭。）我最近從老師說的話感受到一件事。
H：是什麼？
Y：老師雖然曾很可惜地說作為職業，她太早退役了。但她也不只一次，看著我和另
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複製能
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等要進入職場才開始準備？勢必是錯誤的。
等到時候再準備，容易「輸在起跑點」，起跑點可能剛進公司就被上司與同事打壓覺得你沒有實力、難登大雅之堂，更慘的情況是連還沒開始面試，履歷就被刷掉了。
職場與學校的差別
得知終點其實是看得到的，付出努力就有可能會得到！
證明是一個過程
職場處事觀念：「停看聽」
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第一步驟 敢變初心
第二步驟 敢變準備
第三步驟 敢變挑戰
第四步驟 敢變鞏固維持
認識自己 天命
探索熱情：我對什麼樣的人事物特別投入、特別感興趣？
粗心的準備
準備有方法準備
可以轉移的技能 有意義的經驗
能持久的關係
1.說明培訓行業(中高級以上主管)＆培訓講師的資格要求
a.名校教授或
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