關於帶人 盡力即可
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新手主管，是近期這1-2年職場上的新任務之一
雖然帶人資歷不深，但過程中獲得許多領悟
偶爾會看看Dcard上，社會新鮮人抱怨遇到很糟的主管
同時也會復盤自己，是否有作出類似討人厭的事情
身為曾經的社會新鮮人，直到步入職場十年的現在
可能這個想法對00後的社會新鮮人來說，己經是老古板
但還是必須說
職場不是學校，
沒有人有義務教你，也沒有人必須等你學習成長
畢竟，公司不是慈善企業
每間公司僱用員工的意義，就是要幫公司專錢
身為小主管
當你仔細說明每個細節，手把手的示範教學
當遇到講10次、做10次還是不會的人
當遇到事情只要有做就好，不關心品質的人
當遇到沒有責任心，把主管當成助理在用的人
只能說，盡力即可
其他的就放過自己吧，真的不是你帶人的問題
離開學校，沒有了學校的束縛，沒有了成績單
步入職場，我們得對自己的人生負責
你的努力付出在哪裡，你的時間花在哪邊
哪裡就會看到成果
生活亦然，職場亦然
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
提早領悟職場智慧能省去彎路，建議身上帶入公司文化感，展現向心力；堅持解決問題而非對立，共同努力共同成長。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
什麼時候，我們會被稱作是大人呢？當我們初入職場，開始為自己的人生負責的那瞬間，可以說是脫胎換骨，踏入「大人」的世界。
初入職場的第一個月，我感受到成語「力不從心」的真正含義，從當了20年的學生，突然轉換環境，不是容易的，任何事情都變得不熟悉，任何錯誤都可能不被容許。在我的校園經歷中，我會這樣描述自
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
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