〚我不是教你詐〛▌教你處世學問,如何在人生的戰場少吃一點虧

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
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起初閱讀時,很後悔沒有在出社會前先看過這本書......

閱讀過程中一再反思我初入社會時的樣貌,不懂工作倫理、時常率性行事、也處處碰釘子⋯⋯ 心中自忖,若能早些閱讀到,就能更看清世事、更能保護自己。

再進一步身為人母的角度思索,另一個聲音卻出現了。

我希望自己的孩子在成年後仍舊永保心中的良善,但似乎與本書的觀念有些抵觸,並不是說本書在倡導一些厚黑的觀念,只是覺得那些秉持著正確價值觀的人,像是老實做事、信任他人的價值觀,在社會上的結局不一定是最後的勝利者,所以閱讀完後也感到無限唏噓,覺得世間的人情世事好虛假,但卻是我們每個人不得不必修的一門學問。

我心中暗自祈禱書中這些被犧牲的、被設計的那些人,能像戲劇情節般,最後還是好人有好報,只是當下無法立即呈現在大眾面前,要有耐心的人才能看到最後。

若你問我,還會希望自己的孩子知道這些人情世事現實的一面嗎?我還是會說:「會的」,因為本書最終想傳遞的重要訊息,就是教會孩子如何「保護自己」,至少不讓自己在險惡的社會上,重蹈書中的那些主角們的下場。

處事是一大學問,很難懂也必須懂。

閱讀本書後,給我最大的體悟是,只要保持內心的平靜,隨時警惕自己在人生道路上保持「退一步」且「冷靜」的處世態度,與他人間保留一道看不見的隱形牆,遇事時不意氣用事、不衝動爭吵、不當場撕破臉或把事情拆穿,因為,留三分餘地給別人,就是留三分餘地給自己。

●●●

以下整理出本書八個重點觀念,很寫實、很血腥、卻很實際,與你分享。

讓自己像沙灘,多大的浪來了,也是輕撫著沙灘,一波波的退去;而不要像岩石,使小小的浪,也激起高高的水花。

切記,不向他人訴說自己的秘密,也不去聽別人的秘密;若不幸聽到別人的秘密,要真正做到「一字不說」。若別人發現你的秘密,千萬要忍,別讓自己成為真正說出來的那個人。

而當有人問你對第三者的看法時,一字也不能說,可把話題帶開,或是暗示對方,你和當事人的「關係」,讓對方有所警覺,不會再追問。

⊙⊙⊙

勿功高震主,只因芳蘭當戶,不得不鋤。

在主管面前不搶風頭,不表現出「我比你內行」的姿態;當自身過速成功、順風順水的時候,千萬不要忘本,或忘記是誰讓你擁有這個機會表現的,還應時時檢討自己是否犯了自以為神的毛病。

若自認芳蘭但不能被上司委以重任,甚至視為眼中釘時,要先想想自己是否「當了戶」、擋了路?簡言之,在職場上,須時時刻刻以上司的角度做事。

⊙⊙⊙

不戰而屈人之兵,是最高明的戰法。

一個公司的老闆,可以派他的眼中釘,出去經營分公司或連鎖單位。表面看,那是升官,不去,就是不知好歹和抗命;去,則是遠離權力中心和拚命,拚死拚活都是老闆贏。所以作者建議,永遠不要被「調離」你自身的專業。

⊙⊙⊙

高利潤投資的人就像笨蜻蜓,抱著自己的尾巴啃,還以為抓到一隻大肥蟲。

現今行騙手法層出不窮,但唯一技法就是,先博取你的信任,再做到你的生意。若從非法投資公司賺到的人別高興太早,因為你賺的是別人的血本;賠的人也別傷心,因為你追求的是不合理的利潤。

⊙⊙⊙

一個人似乎沒了良知,也似乎不看不聽,很可能不是「他」的原因,而是因為他處的「位置」。

這主要在說明「對事不對人」。

你在批評任何人之前,都應該想想,是他這個 「人」與你對立,還是因為他今天的職位和立場,使他不得不與你對立。進一步想,如果有一天,他卸下這個工作,是不是問題就解決了。在世上,每個人的位置都可能隨時改變,絕對不要用立場否定「人」或否定「人性」。

因此反向思考,也絕不要以為站在今天職位上,所獲得的推崇,當換了職位,依然能夠保有。

⊙⊙⊙

最毒的禮,是當對方想拒絕時,已經來不及的東西。

送「有形禮物」給你的人並不可怕,可怕的是使你不得不領情接受的人。就如同歷史人物燕太子丹,儘管「千里馬的肝」和「美女的雙手」,都是那麼不合情理地被犧牲,卻如同「慧可的手臂」一般,叫荊軻無法「不領這份情」。

⊙⊙⊙

卡位基本原則,就是讓自己人先佔著。

當你的對手,找到一個新的據點,準備吸引市場注意,對你攻擊的時候,你可以安排自己人,也佔住新據點。表面看,那是你的對手,實際上卻均分了市場的注意力,削弱了你對手原先的「新品牌」優勢。

若你被予以重任,有人看來把最好的東西交給你,令你感激涕零,但你也要想想,憑什麼他要給你?你是真年輕幹練、足當重任嗎?抑或你只是個替死鬼?

⊙⊙⊙

聰明領導者要懂得安排部署間的「權力均衡」。

若你有機會做到領導者的職位,要了解,在一個公事公辦的組織中,對立不代表敵對,而是不偏私、彼此監督,這有助於組織的進步。所以不要認為都用自己人是最好的,自己的人可以用,但他們必須是對你效忠的自己人,而不能讓下面人之間徇私,超過對你的效忠程度。

最聰明的方法,是讓分工的各廠商,和你直接聯繫,而不讓他們在「橫向上」有太密切的溝通。譬如出版一本書,文字部分的製版、印刷、裝訂都交給一家廠商,只有封面換另一家做。於是,你只要掌握封面的印刷量就成了,即使有人作弊多印兩千本,他卻只能拿到四千個封面,而做不成另外兩千本書。

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細讀慢品的沙龍
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