付費限定

B2B業務 | 款項還沒入帳,可以出貨嗎?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

付款條件不能過度彈性

米:OOO公司的貨已經好了,OOO公司也已經匯款了,但是因為中間銀行的問題,我們到現在還沒有真的收到錢。因為OOO公司說他很急著需要,我們可以先出貨嗎?

特:我記得以前OOO公司沒有匯款延遲的問題啊,發生甚麼事情?

米:他們換了一間合作銀行,這間合作銀行跟我們在台灣的合作銀行之間沒有合作,因此匯款就要透過中間行,中間轉了好像不只一間銀行。兩個月前也有發生同樣的狀況,最後花了3個星期我們才真的收到錢。

特:對方有匯款水單嗎?

米:有。

特:我們的銀行端可以追蹤到這筆錢嗎?或者是OOO公司的銀行可以追蹤到這筆款項目前的金流嗎?預計何時會流到台灣這端?

米:問過了,追蹤不到。

特:如果追蹤不到

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1653 字、0 則留言,僅發佈於B2B業務行銷專欄你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
今天接到A代理商內部的通知信,告知OOO離開了人世。 同一封信我來回看了好幾次,確認我沒有誤會他的意思,OOO真的已經走了。我當下非常的難過,很想哭泣。 OOO是A代理商的老闆,在我剛接手國外業務時,他來拜訪我們公司談合作。雖然需求的是有點客製化的特殊設備,但最後談出了結果,雙方一路合作至今。O
我很在意正確的資訊。 身為業務部門主管,我不會對同仁所呈報的日報吹毛求疵,但是一旦牽扯到詢價、報價、議價等業務行為以及客戶對公司的負面觀感信息,我就會對於業務同仁所轉述的內容很仔細探究。 如果沒有定義清楚什麼叫做有用,且正確的資訊,我就會收到很多看似有用,但其實無用的資訊,例如: OOO 客戶
小陳是個資深的業務,所有認識小陳的人都知道,他熱衷於星座分析人格。 小陳拜訪陌生客戶的起手式:你幾月生?那一定是XXX星座對嗎?我還以為你是XXX星座的,因為我認識的QQQ個性跟你很像... 小李也是個資深的業務,迷上了紫微斗數 小李拜訪客戶的起手式:你出生年月日給我,我來幫你算一下流年。最近
我剛從從歐洲參展回來,一些心得分享。 展覽是機械相關產業,傳統產業。 展覽心得: 國旗直到展會結束都沒有被撤下,難得。 咱公司攤位比台灣館的攤位還大。可以推論傳產中的傳產並不被台灣政府所重視,但另一個角度來看,也可以說這個產業的廠商並不積極拓展歐洲市場。 台灣館的形象設計…我完全無法理解
本文想傳達的觀念內外銷都適用。 分類客戶,是身為業務最基本的一項工作。 我之前有寫一篇有推薦使用營收、產品占代理商營收的比率、代理商與公司未來發展方向是否相同做為分類代理商的指標。若您還沒看過,推薦看完本文後,可以回頭去看看。 分類客戶 我建議的分類指標不一定每一間公司都買單,每間公司
業務的工作目標是贏得訂單,達成營業目標。 那業務的工作內容是什麼?報價? 業務的工作內容不是賣東西。 業務的工作內容不是介紹產品。 業務的工作內容也不是作為一個品牌商與買家之間的信息傳遞者。 你問AI,一個業務的工作內容是什麼?會得到:銷售與業績目標、客戶關係管理、市場研究與分析、提案和報價、
今天接到A代理商內部的通知信,告知OOO離開了人世。 同一封信我來回看了好幾次,確認我沒有誤會他的意思,OOO真的已經走了。我當下非常的難過,很想哭泣。 OOO是A代理商的老闆,在我剛接手國外業務時,他來拜訪我們公司談合作。雖然需求的是有點客製化的特殊設備,但最後談出了結果,雙方一路合作至今。O
我很在意正確的資訊。 身為業務部門主管,我不會對同仁所呈報的日報吹毛求疵,但是一旦牽扯到詢價、報價、議價等業務行為以及客戶對公司的負面觀感信息,我就會對於業務同仁所轉述的內容很仔細探究。 如果沒有定義清楚什麼叫做有用,且正確的資訊,我就會收到很多看似有用,但其實無用的資訊,例如: OOO 客戶
小陳是個資深的業務,所有認識小陳的人都知道,他熱衷於星座分析人格。 小陳拜訪陌生客戶的起手式:你幾月生?那一定是XXX星座對嗎?我還以為你是XXX星座的,因為我認識的QQQ個性跟你很像... 小李也是個資深的業務,迷上了紫微斗數 小李拜訪客戶的起手式:你出生年月日給我,我來幫你算一下流年。最近
我剛從從歐洲參展回來,一些心得分享。 展覽是機械相關產業,傳統產業。 展覽心得: 國旗直到展會結束都沒有被撤下,難得。 咱公司攤位比台灣館的攤位還大。可以推論傳產中的傳產並不被台灣政府所重視,但另一個角度來看,也可以說這個產業的廠商並不積極拓展歐洲市場。 台灣館的形象設計…我完全無法理解
本文想傳達的觀念內外銷都適用。 分類客戶,是身為業務最基本的一項工作。 我之前有寫一篇有推薦使用營收、產品占代理商營收的比率、代理商與公司未來發展方向是否相同做為分類代理商的指標。若您還沒看過,推薦看完本文後,可以回頭去看看。 分類客戶 我建議的分類指標不一定每一間公司都買單,每間公司
業務的工作目標是贏得訂單,達成營業目標。 那業務的工作內容是什麼?報價? 業務的工作內容不是賣東西。 業務的工作內容不是介紹產品。 業務的工作內容也不是作為一個品牌商與買家之間的信息傳遞者。 你問AI,一個業務的工作內容是什麼?會得到:銷售與業績目標、客戶關係管理、市場研究與分析、提案和報價、
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
我有一位作裝潢工程的朋友以前被一家日商貿易公司開 4 個月的票收不回來,快崩潰了!他施工時,買的材料付現金、加工費隔月結、還不提中間的製造流程,換言之朋友等於被卡了將近半年的款項沒收到錢,對於剛創業的人真是倍感艱辛。 開店擺攤做生意,今天的生意,就是明天的飯錢,每個月賺多少,大概都有個數,才足夠支
Thumbnail
之前在前公司當採購買原物料的時候,常常會碰到需要和新供應商談貿易條件之餘,也會談最重要的付款條件。但是條件的好壞當然會根據產業的不同、物品的價值和雙方的信任度來決定。 剛剛好我涉獵過三種不同的產業:貿易原物料商、貿易科技業、國內製造業 內文是我的經驗,可以讓大家借鑑指教,歡迎提供更好的方法~
Thumbnail
就在上週,我們完成了第二間房的頭期款繳清,也驗完屋了(初驗+複驗)。 接下來,就是等銀行房貸撥款,就可以交屋了。 值得一提的是,現在才8月,但許多銀行水位已經快滿了。 縱使許多已經核准的房貸,撥款進度也可能遭到延遲。
Thumbnail
本文探討甲乙雙方的契約問題,區分消費借貸與投資的法律性質。案例中,甲借款予乙及其後的投資安排引發爭議。透過民法相關條文分析,討論雙方的約定是否屬於合法契約,以及如何判定利息與獲利的合理性。最終,根據修法後的規定,考量當事人的權利與法律效果,提供清晰的解釋與建議,適合需要了解相關法律問題的人士參考。
我本來是要測試出金到入帳要多少時間,殊不知一直把匯款金額退回購買力,前後總共有三天,最後詢問線上客服 前後處理時間大約是將近兩小時,最後結論是要請工程師再看看哪裡出錯,今天乾脆重新綁定銀行帳戶在測試,中午在測試看看 到目前為止匯款金額還沒有退回購買力。(順便藉此測試一下假日出金)(星期一晚上被駁回,
Thumbnail
這個新聞大家在投資界應該最近很多人都在討論,就是群益的質押額滿。補充: 撰稿時間7/11,連華南也滿。   比如說它已經到期了,我們本來是希望借新還舊。可能有的人就沒辦法做這件事,要用現金來付,也就是你必須要先用現金還款,然後直到他的質押的借款額度開放新的,你才有辦法再去借新的款項出來
Thumbnail
先買後付(Buy Now, Pay Later,簡稱BNPL)是近年來逐漸興起的消費金融模式,。類似於一般的信用卡,但不同的地方在於,先買後付的審核機制更為輕鬆方便,不需要給予任何的財力證明或是相關的個資,便可以在幾分鐘內取得核准。本文分析BNPL消費模式的正負面效應,探討其對消費者和市場的影響。
Thumbnail
解析廷鑫一(23581)受託人為何可以行使視同到期權,提前主張到期的法源及實務案例分析
Thumbnail
當天下午四點四十起飛,我三點十分進到管制區看到免税店才想到我的美金還沒領,問了機場保全,保全叫我排隊問臺銀櫃檯,排了10分鐘輪到我,臺銀櫃檯說我只能到指定櫃檯領,致電詢問第二航廈三樓臺灣銀行,電話那頭的人說「因為洗錢防制法,無法代領,不過會幫我保留直到我回台灣,沒有期限」這時已經三點半了,保全又叫我
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
我有一位作裝潢工程的朋友以前被一家日商貿易公司開 4 個月的票收不回來,快崩潰了!他施工時,買的材料付現金、加工費隔月結、還不提中間的製造流程,換言之朋友等於被卡了將近半年的款項沒收到錢,對於剛創業的人真是倍感艱辛。 開店擺攤做生意,今天的生意,就是明天的飯錢,每個月賺多少,大概都有個數,才足夠支
Thumbnail
之前在前公司當採購買原物料的時候,常常會碰到需要和新供應商談貿易條件之餘,也會談最重要的付款條件。但是條件的好壞當然會根據產業的不同、物品的價值和雙方的信任度來決定。 剛剛好我涉獵過三種不同的產業:貿易原物料商、貿易科技業、國內製造業 內文是我的經驗,可以讓大家借鑑指教,歡迎提供更好的方法~
Thumbnail
就在上週,我們完成了第二間房的頭期款繳清,也驗完屋了(初驗+複驗)。 接下來,就是等銀行房貸撥款,就可以交屋了。 值得一提的是,現在才8月,但許多銀行水位已經快滿了。 縱使許多已經核准的房貸,撥款進度也可能遭到延遲。
Thumbnail
本文探討甲乙雙方的契約問題,區分消費借貸與投資的法律性質。案例中,甲借款予乙及其後的投資安排引發爭議。透過民法相關條文分析,討論雙方的約定是否屬於合法契約,以及如何判定利息與獲利的合理性。最終,根據修法後的規定,考量當事人的權利與法律效果,提供清晰的解釋與建議,適合需要了解相關法律問題的人士參考。
我本來是要測試出金到入帳要多少時間,殊不知一直把匯款金額退回購買力,前後總共有三天,最後詢問線上客服 前後處理時間大約是將近兩小時,最後結論是要請工程師再看看哪裡出錯,今天乾脆重新綁定銀行帳戶在測試,中午在測試看看 到目前為止匯款金額還沒有退回購買力。(順便藉此測試一下假日出金)(星期一晚上被駁回,
Thumbnail
這個新聞大家在投資界應該最近很多人都在討論,就是群益的質押額滿。補充: 撰稿時間7/11,連華南也滿。   比如說它已經到期了,我們本來是希望借新還舊。可能有的人就沒辦法做這件事,要用現金來付,也就是你必須要先用現金還款,然後直到他的質押的借款額度開放新的,你才有辦法再去借新的款項出來
Thumbnail
先買後付(Buy Now, Pay Later,簡稱BNPL)是近年來逐漸興起的消費金融模式,。類似於一般的信用卡,但不同的地方在於,先買後付的審核機制更為輕鬆方便,不需要給予任何的財力證明或是相關的個資,便可以在幾分鐘內取得核准。本文分析BNPL消費模式的正負面效應,探討其對消費者和市場的影響。
Thumbnail
解析廷鑫一(23581)受託人為何可以行使視同到期權,提前主張到期的法源及實務案例分析
Thumbnail
當天下午四點四十起飛,我三點十分進到管制區看到免税店才想到我的美金還沒領,問了機場保全,保全叫我排隊問臺銀櫃檯,排了10分鐘輪到我,臺銀櫃檯說我只能到指定櫃檯領,致電詢問第二航廈三樓臺灣銀行,電話那頭的人說「因為洗錢防制法,無法代領,不過會幫我保留直到我回台灣,沒有期限」這時已經三點半了,保全又叫我