付費限定

B2B業務 | 款項還沒入帳,可以出貨嗎?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

付款條件不能過度彈性

米:OOO公司的貨已經好了,OOO公司也已經匯款了,但是因為中間銀行的問題,我們到現在還沒有真的收到錢。因為OOO公司說他很急著需要,我們可以先出貨嗎?

特:我記得以前OOO公司沒有匯款延遲的問題啊,發生甚麼事情?

米:他們換了一間合作銀行,這間合作銀行跟我們在台灣的合作銀行之間沒有合作,因此匯款就要透過中間行,中間轉了好像不只一間銀行。兩個月前也有發生同樣的狀況,最後花了3個星期我們才真的收到錢。

特:對方有匯款水單嗎?

米:有。

特:我們的銀行端可以追蹤到這筆錢嗎?或者是OOO公司的銀行可以追蹤到這筆款項目前的金流嗎?預計何時會流到台灣這端?

米:問過了,追蹤不到。

特:如果追蹤不到

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1653 字、0 則留言,僅發佈於B2B業務行銷專欄你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
B2B Sales&Business Development
126會員
216內容數
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
2025/03/04
大家在買東西的時候,看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀,但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品,我們的第一考量都不一樣。 當你在買衣服時,看中的是什麼? 當你買鞋時,最重視的點是什麼? 當你買包包時,最重視的點是
Thumbnail
2025/03/04
大家在買東西的時候,看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀,但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品,我們的第一考量都不一樣。 當你在買衣服時,看中的是什麼? 當你買鞋時,最重視的點是什麼? 當你買包包時,最重視的點是
Thumbnail
2025/02/04
我相信,大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型,多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。 應該也有人發現,不論在哪個產業,你多少都可以找到某些人,或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。 因此我不禁就思考,我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎?答案當然是肯定的。 網紅類型 這些
Thumbnail
2025/02/04
我相信,大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型,多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。 應該也有人發現,不論在哪個產業,你多少都可以找到某些人,或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。 因此我不禁就思考,我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎?答案當然是肯定的。 網紅類型 這些
Thumbnail
2025/01/21
在一次展覽後,我們的業務人員拜訪了一間名為A公司的潛力客戶,初次見面卻遭到了拒絕。透過理解人性本能的懶惰與自我防衛機制,我們採取了正確的溝通方式,成功說服了A公司在後續的會議中購買產品。這篇文章探討了拒絕的心理根源,以及在業務過程中如何通過適當的應對策略達成銷售目標。
Thumbnail
2025/01/21
在一次展覽後,我們的業務人員拜訪了一間名為A公司的潛力客戶,初次見面卻遭到了拒絕。透過理解人性本能的懶惰與自我防衛機制,我們採取了正確的溝通方式,成功說服了A公司在後續的會議中購買產品。這篇文章探討了拒絕的心理根源,以及在業務過程中如何通過適當的應對策略達成銷售目標。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
網路購物固然方便,透過網路呈現商品的多樣種類,透過指間或滑鼠,你(妳)要的商品就能於近期收到。 倘若是良好有信譽的網路商家,倒是不反對網友這樣的購物方式;倒是透過網路購物的朋友們,給予你(妳)們一些注意事項: 1.付款機制(信用卡、ATM轉帳…) 2.商家的評價(有多位消費者給予評價的…)
Thumbnail
網路購物固然方便,透過網路呈現商品的多樣種類,透過指間或滑鼠,你(妳)要的商品就能於近期收到。 倘若是良好有信譽的網路商家,倒是不反對網友這樣的購物方式;倒是透過網路購物的朋友們,給予你(妳)們一些注意事項: 1.付款機制(信用卡、ATM轉帳…) 2.商家的評價(有多位消費者給予評價的…)
Thumbnail
付款條件不能過度彈性 米:OOO公司的貨已經好了,OOO公司也已經匯款了,但是因為中間銀行的問題,我們到現在還沒有真的收到錢。因為OOO公司說他很急著需要,我們可以先出貨嗎? 特:我記得以前OOO公司沒有匯款延遲的問題啊,發生甚麼事情? 米:他們換了一間合作銀行,這間合作銀行跟我們在台灣的合作
Thumbnail
付款條件不能過度彈性 米:OOO公司的貨已經好了,OOO公司也已經匯款了,但是因為中間銀行的問題,我們到現在還沒有真的收到錢。因為OOO公司說他很急著需要,我們可以先出貨嗎? 特:我記得以前OOO公司沒有匯款延遲的問題啊,發生甚麼事情? 米:他們換了一間合作銀行,這間合作銀行跟我們在台灣的合作
Thumbnail
做生意,最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金,70%尾款;50%訂金,50%尾款;甚至是沒有訂金,100%尾款。總之我貨出工廠大門前,我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到,大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款,需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷,尤
Thumbnail
做生意,最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金,70%尾款;50%訂金,50%尾款;甚至是沒有訂金,100%尾款。總之我貨出工廠大門前,我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到,大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款,需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷,尤
Thumbnail
客戶說:「只要你願意降到跟B廠商一樣的價格,我今天就下單給你。」這筆訂單如果入帳,這個月的營業額就超標了,對連續幾個月低迷的業績來說也是一劑強心針...有三個原因讓我拒絕了這張單。
Thumbnail
客戶說:「只要你願意降到跟B廠商一樣的價格,我今天就下單給你。」這筆訂單如果入帳,這個月的營業額就超標了,對連續幾個月低迷的業績來說也是一劑強心針...有三個原因讓我拒絕了這張單。
Thumbnail
群眾募資看似進入門檻很低,吸引新手團隊躍躍欲試,但新手團隊對於實務的商業操作相當陌生,產生爭議甚至引發團隊的公關危機。
Thumbnail
群眾募資看似進入門檻很低,吸引新手團隊躍躍欲試,但新手團隊對於實務的商業操作相當陌生,產生爭議甚至引發團隊的公關危機。
Thumbnail
客戶說東,就只能往東走嗎 ? 身為一個中間者,連繫著客戶與生產商,如何發揮這個身份的價值?
Thumbnail
客戶說東,就只能往東走嗎 ? 身為一個中間者,連繫著客戶與生產商,如何發揮這個身份的價值?
Thumbnail
這是發生在2002年的故事。 Wow, 20年了! 當時我還是一個汽車工具的業務。很多人喜歡叫我講這一段故事給他們聽,今天我就從我的書裡面截取這一段和你分享。 • 最初清庫存的費用 • 買手的採購承諾—白紙黑字?還是口頭? • 新生意的獲利% • 新產品線未來可賣給M店的機會
Thumbnail
這是發生在2002年的故事。 Wow, 20年了! 當時我還是一個汽車工具的業務。很多人喜歡叫我講這一段故事給他們聽,今天我就從我的書裡面截取這一段和你分享。 • 最初清庫存的費用 • 買手的採購承諾—白紙黑字?還是口頭? • 新生意的獲利% • 新產品線未來可賣給M店的機會
Thumbnail
今天跟一位經營代理商事業的高管聊天談到一個話題。 「庫存是罪惡的深淵」 他說了一個下面的故事, 曾經有一個外商公司(100%國外持股)因中國市場較大,要從台灣撤資。 當時在台灣已經有一家代理商在經營,市場其實沒有競爭者 但因外商策略調整因此有部分產品庫存不算多,折扣後約一千萬總額。 外商高層提出建
Thumbnail
今天跟一位經營代理商事業的高管聊天談到一個話題。 「庫存是罪惡的深淵」 他說了一個下面的故事, 曾經有一個外商公司(100%國外持股)因中國市場較大,要從台灣撤資。 當時在台灣已經有一家代理商在經營,市場其實沒有競爭者 但因外商策略調整因此有部分產品庫存不算多,折扣後約一千萬總額。 外商高層提出建
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News