所有厲害的人都有很菜的時候
"老師老師......好久不見"一上線,她就熱情的跟我打招呼,"上次跟老師談過後,就朝老師建議的方向找工作,而且很快就找到了,謝謝老師"她十分興奮,完全不待我啟動就自己開始講了起來。
每每聽到個案找到工作,就是我最開心的時刻。
"可是......我們公司的人都好厲害,而且步調都好快,交代事情都是一兩句話就結束,我真的抓不到重點,也反應不過來,老闆交東西給我只說這個你簡單弄一弄,不要花太多時間,然後做出來都不是他要的,偷偷跟老師說,我被老闆叫去約談,說反應慢,再這樣下去我很怕......＂我看見她在鏡頭前偷偷擦眼淚。
我問她是不是都不敢問問題,不敢說出自己的困難,"對欵~老師,我都好緊張,緊張到不敢問,然後他們也很忙,我怕問會打擾到他們,可是我真的不知道他們的流程,好慘,而且我們同事都很厲害,動作都好快哦!我根本沒辦法像他們一樣"接著,她說了很多工作期間遭遇到的問題,也說出她的擔心與疑惑。
"即使我有很多年的工作經驗,換到一個新的領域、新的公司,也有他們的規則和流程,還是需要時間適應,我又不是自來通,前三個月本來就是在摸索,你能給自己的期待就是在最短的時間內進入狀況,但前提是他們給你的指示要夠明確啊![這個簡單弄一下,不要花太多時間]---換做是別人也應該很難做出來吧!所以,你要懂得抓重點、問問題,不然,你的簡單跟我的簡單又不一樣,要怎麼處理?而且,當你愈害怕,愈緊張,愈抓不到他們的重點,然後,又沒自信,不敢問,就一直陷在負面循環,做不到他們想要你做的,又被誤會是反應慢"像是戳中了她的痛點一樣,她一邊點頭,一邊拿起面紙擦眼淚。
"你不需要一直去注意你們公司那些很厲害的人,因為,他們也不是一開始就這麼厲害的,再厲害的人,也有很菜的時候,你只要去想,怎麼突破困境,讓自己趕快脫下這一身的菜味,先從勇敢問問題開始吧!"
我知道每一個老闆都很急,也知道多數老闆都會要求員工要有即戰力,但,可不可以先花點時間,好好的給新人一些職前訓練(包含公司的主要業務、作業流程、每一個人的職掌、顯規則、潛規則......),雖然我知道,很多老闆都說公司不是學校,不是讓員工來學的,但,親愛的老闆們,你們也是一開始就很厲害的嗎?好不容易召進了一位員工,怎麼幫助員工快速適應環境、進入狀況應該也是很重要的留才一環,比起一直找新人一直在彼此適應,花點時間把員工打造成你要的人會不會更容易一點呢?......
嗯,我不是老闆,可能站著說話不腰疼,但,以前負責人資業務,招募到的新人,可都是我手把手的讓每一個新人很快的融入環境(包含公司的組織體系、每月何時領薪水、休假制度、各項作業流程、相關的要求......),而招募進來的人都很穩定的留任,不用一直辦招募,既然合適的人都讓你招來了,何不好好的想一下怎麼把人穩定留下呢?
