危機
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本圖轉載自Knowage@whaton
星星之火可以燎原。企業輕忽公關危機，可能造成巨大損失。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這個週期是巨大的轉輪在轉動。這並不是什麼可怕的事情。我是一個實際的人，你要照顧好你的事業，照顧好自己。你要學會通過自己的策略和權勢來運作，這樣你就可以信任它，這樣你總是安全的，總是正確的。你可以應付任何情況，這才是最重要的。
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
好公司遇見倒楣事，應該放棄存股嗎？2023年4月聯華食彰化北斗廠發生重大火災事件，結果造成九死14儤公安意外，而公司產能也受到影響，財報上第2、3季認列賠償損失，導致獲利受到波及，好佳在第4季保險理賠入帳，獲利直接回升，2023年繳出EPS3.93元好成績，優於2022年EPS3.54元。
延伸閱
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
位居歐洲原廠和市場前緣之間關鍵的職務，任何閃失，都可能是我無法迴避的責任。因此，工作態度始終是嚴謹；且如臨深淵，如履薄冰的。雖然不是擔憂，但是從集團內已經發生的歷次人事地震，我就假想；每天都有可能是位置有效期的最後一天。
一轉眼；在這集團的服務已經來到了第七個年頭，從剛開始的“光棍司令”，篳路藍縷
本文探討危機管理的觀念及重要性，並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵，幫助企業有效應對危機。另外，詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
預防它、接受它、管理它、記取它，危機就能化為轉機
每一次危機都提供組織學習的機會，在任何一次重大事件或危機發生後，都應該徹底的事後檢討，以確實且認真思考到底發生了什麼事，記取教訓並納入組織知識管理系統，以避免重蹈覆轍。
檢討的方向：人不知理定有禍，事出反常必有妖-詹翔霖副教授
1.
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這個週期是巨大的轉輪在轉動。這並不是什麼可怕的事情。我是一個實際的人，你要照顧好你的事業，照顧好自己。你要學會通過自己的策略和權勢來運作，這樣你就可以信任它，這樣你總是安全的，總是正確的。你可以應付任何情況，這才是最重要的。
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
好公司遇見倒楣事，應該放棄存股嗎？2023年4月聯華食彰化北斗廠發生重大火災事件，結果造成九死14儤公安意外，而公司產能也受到影響，財報上第2、3季認列賠償損失，導致獲利受到波及，好佳在第4季保險理賠入帳，獲利直接回升，2023年繳出EPS3.93元好成績，優於2022年EPS3.54元。
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當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
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位居歐洲原廠和市場前緣之間關鍵的職務，任何閃失，都可能是我無法迴避的責任。因此，工作態度始終是嚴謹；且如臨深淵，如履薄冰的。雖然不是擔憂，但是從集團內已經發生的歷次人事地震，我就假想；每天都有可能是位置有效期的最後一天。
一轉眼；在這集團的服務已經來到了第七個年頭，從剛開始的“光棍司令”，篳路藍縷
本文探討危機管理的觀念及重要性，並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵，幫助企業有效應對危機。另外，詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
預防它、接受它、管理它、記取它，危機就能化為轉機
每一次危機都提供組織學習的機會，在任何一次重大事件或危機發生後，都應該徹底的事後檢討，以確實且認真思考到底發生了什麼事，記取教訓並納入組織知識管理系統，以避免重蹈覆轍。
檢討的方向：人不知理定有禍，事出反常必有妖-詹翔霖副教授
1.
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國